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微软推行“黑屏”事件在中国引起强烈反响,微软打着维护知识产权的名誉采取的“黑屏”措施实际是垄断而不是维权。原因是微软的视窗产品在中国已经形成垄断性市场.微软对中国市场的态度和行为是导致微软盗版泛滥的原因之一。微软在中国的视窗产品价格过高,不符合中国国情。微软的行为是垄断,应当从价格法方面去规制。 相似文献
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微软,在用户名册中检索人才。虽说有关微软用人的报道很多,如公司高层包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘等,但微软公司“猎才”的最大秘诀,就是在用户名册中检索人才。在微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序, 相似文献
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11月1日,微软宣布与国内互联网基础设施服务提供商世纪互联达成合作,实现微软企业级云服务:Office365和Windows Azure在中国的落地。根据双方签订的协议,微软将向世纪互联授权技术,由后者运营这两项服务。 相似文献
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微软公司全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤是人们眼中的“神童”。在他的促进下,微软总部2008年宣布将在未来三年内向微软中国研发集团投入十亿美元,以扩大在华研发,进一步推动中国本地自主。 相似文献
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河南南阳理工学院软件学院学生李文怡,在大学一年级课程刚结束时,被选拔到微软中国的微软HelpDesk技术支持集训营集训,最终成为微软中国的30名实习生之一。通过努力,她最终成为30名实习生中留在微软中国总部工作的3人之一。在90%以上都是硕士生博士生的微软员工群体中,这名大专女生是怎么成功的?记者在北京市知春路西格玛大厦对其进行了专访。[编者按] 相似文献
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2005年7月,微软前全球副总裁李开复离开工作多年的微软,出任互联网搜索巨头Google的全球副总裁及中国区总裁。李开复是语音识别领域的大师级人物,主导着微软自然人机界面的研发。同时李也是微软亚洲研究院的创始人,创办五年之后便使得这个基础科学研究机构被麻省理工学院《技术评论》杂志誉为”世界最火热的实验室”。李开复的离去,将给微软在中国发展战略带来重创,甚至影响其全球的发展规划。 相似文献
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微软有3万多名正式员工,超过一半的员工是做软件开发的,有1万余人是做营销的,其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。作为一家知识型企业,微软最大的特点是用知识为客户创造价值。与一般制造业不同的是,微软的生产线不是建在厂房里,而是员工的头脑中。如何通过有效的员工管理,让每一个员工开动脑筋充满激情地工作?微软的秘密武器是: 相似文献