银商合作中的博弈分析与合作对策

运用博弈理论对银行和零售商双方竞争与合作关系的分析,有助于寻找双方理性解决利益冲突的途径或方法,从非合作博弈战略转变为合作博弈战略,建立新型的合作关系,促进行业间的协同发展.     

银商合作中的博弈分析与合作对策

运用博弈理论对银行和零售商双方竞争与合作关系的分析,有助于寻找双方理性解决利益冲突的途径或方法,从非合作博弈战略转变为合作博弈战略,建立新型的合作关系,促进行业间的协同发展。     

中国电信福建分公司竞争战略研究

应用战略管理理论及战略分析工具,对中国电信股份有限公司福建分公司的一般环境、行业环境进行分析,找出公司面临的发展机会和挑战,探讨公司面临机会时相适配的资源和能力,从而明确公司未来的竞争战略和发展方向.     

基于SPACE分析的中小钢贸企业发展战略研究——以重庆××钢贸公司为例

本文试图通SPACE分析,综合考虑财务、竞争、环境、行业现状,运用个案分析的方式对研究对象---重庆××钢贸公司(以下简称××公司)进行战略分析,并在此基础上确定公司在新时期新形势下的发展战略,探讨战略的具体实施措施。     

企业人力资源管理模式与战略关系评述

人力资源战略管理强调企业人力资源管理应该与公司竞争战略要求紧密结合,创造协同优势,保障战略落实。本文基于这一观点,分别对企业人力资源管理模式、主要竞争战略进行整理汇总,并通过分析其中逻辑内涵探讨二者之间的契合关系。     

H公司的竞争战略选择

H公司作为我国厨电行业的佼佼者,在中美贸易摩擦和新冠疫情影响的背景下,面临着内外部双重压力。如何在竞争激烈的厨电行业中继续保持优势,同时提高国际市场占有率的重大考验。本文运用EFE和IFE矩阵分析法,对H公司竞争战略实施中面临的内外部环境因子进行分析,结合SWOT分析对竞争战略进行分析,最后根据QSPM矩阵分析结果尝试为H公司制定相适应竞争战略。     

分析联想集团的公司层战略

在经济全球化的大背景下,科学技术的日新月异使得IT行业的竞争日趋激烈。公司若想长久地发展必须要有明确清晰的公司战略。联想公司是IT行业的领军人物,本文将主要运用战略管理的理论、联想年报和其他数据来分析联想集团的公司层战略。     

浅析企业如何获得并保持竞争优势

本文结合某公司（以下简称A公司）的实际情况,分析了A公司的内部和外部环境,运用战略管理的相关理论对A公司如何获得并保持竞争优势进行了分析。     

华孚色纺有限公司的竞争战略选择

纺织业是我国传统的支柱产业,也是具有国际竞争优势的产业。华孚色纺有限公司作为我国色纺纱行业的领跑者,在当前多变的市场环境下,要想保持竞争地位,在色纺纱行业持续的发展,就要对企业的发展战略进行研究和探讨。本文主要运用战略管理的相关理论及SWOT分析模型,对公司当前的发展环境与发展情况进行分析,构建SWOT矩阵,提出有助于公司发展的对策建议,以供其他企业借鉴。     

企业竞争战略研究——以青海天露乳业有限责任公司为例

本文在对乳品工业的分析同时对天露乳业进行的整合的透析,运用了迈克尔。波特的竞争战略理论,提出了以不变应万变,集中专攻青海市场,利用旅游带动周边市场,实施目标集聚的竞争战略。并借鉴其他乳品企业制定的竞争战略来完善天露乳业公司的竞争战略。     

科技型中小企业的协同进化研究

协同进化理论是从另一个角度看待进化问题,相对于达尔文的“优胜劣汰”进化思想,该理论更看重的是互惠共生和协同竞争。通过对科技型中小企业群落的行业间和行业内的进化特点分析,可以看出运用协同进化理论分析科技型中小企业群落是比较合适的。最后指出推动科技型中小企业间的合作、排除恶性竞争和培养核心竞争力是推动科技型中小企业发展的途径。     

行业环境分析及竞争策略选择

本文运用波特的五力分析模型对寿险市场行业环境进行了分析,认为处于市场开拓期的中国寿险市场是典型的买方市场,寿险公司时时面临着替代品的威胁,行业间产品同质现象较为严重,竞争非常激烈.寿险公司要抵御市场竞争压力,加强自身的市场地位,就必需结合公司的优势与劣势,资源和能力,遵循竞争战略的要求,综合运用成本领先战略、差异化战略,保持和不断创建自身的竞争优势,以优质的产品和服务赢得消费者,赢得市场.     

市场经济下的医院核心竞争力观点探析

文章主要围绕战略管理理论的重要性、实用性,并密切结合当今医疗领域所处行业大环境及内外部运行空间,以公立医院为研究的主要对象,运用战略管理工具,从比较典型的医疗市场的竞争切入,简要分析医疗市场体系的大环境,公立医院自身的优劣势以及资源情况,并对医院所处的微观竞争环境进行比较分析后,整合优势,以确定相应的市场战略。通过医疗质量、医患关系、问卷等形式对市场人群的需求进行调查、统计、分析,最终确定适合医疗行业的核心竞争力,以及市场竞争能够处于优势地位的战略定位。依据关键要素的市场地位情况来制定医疗单位的专科优势、普科优势,进而制定根据医院实际的市场营销战略。     

协同商务时代我国ERPⅡ发展策略探究

协同商务被誉为第三代电子商务系统,并催生了支撑其运作的ERPⅡ理念。在对我国现行协同管理软件的发展概况及面临问题分析的基础上,运用SWOT分析方法对ERPⅡ内在的优劣势以及整个协同商务行业的机会和威胁进行了分析,为ERPⅡ的发展制定了差异化的战略。     

竞争战略选择与企业绩效关系的实证分析

本文对企业竞争战略理论中的两种主流观点进行评述,行业结构学派认为行业是决定企业绩效的核心因素,资源学派认为企业内部的优势资源和能力是影响企业绩效的关键因素。文章运用数理统计学原理对两种主流理论观点进行实证分析检验,为企业发展过程中的行业定位和战略制定提供参考。     

基于成本领先战略视角下的小米公司的发展

随着科技水平的不断发展和移动互联网的兴起,智能手机发展迅猛,产品同质化竞争日益激烈。如何增强产品核心竞争力从而抢占市场份额是小米公司目前需要解决的问题。运用SWOT矩阵和波特五力模型对小米公司进行战略定位分析,探讨成本领先战略在战略成本管理中的具体实施,并进行效果评价。旨在帮助像小米类似的企业降低成本,提高效益,助力智能手机行业的发展。     

ZARA品牌行业内竞争特点探析

ZARA是西班牙知名服装品牌。公司通过实施连锁经营战略,实现品牌跨国际扩张。经过数十年的品牌战略运作,ZARA成为时尚服装界的标杆品牌。随着服装行业的蓬勃发展,在ZARA高速发展的同时,面临着其他品牌的竞争。针对ZARA面临的竞争环境,应用迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型中的"行业竞争特点",对ZARA的竞争态势进行研究。通过研究,分析ZARA公司所处行业内的竞争特点,目的是为该公司制定相应的竞争战略,通过调整资源配置,提升公司盈利水平提出具有可行性的建议。     

集成化物流战略层协同管理实现机理研究

集成化物流是一种新型的物流资源整合方式，而战略层作为集成化物流的最高层次，其协同管理的实现决定着集成化物流协同管理实现的方式与方向。文章以探讨集成化物流战略层协同管理的实现机理为主线，利用专家评分方法，分析战略价值、核心能力、资源互补性、企业文化相容度、利益分配机制、合作伙伴关系六个关键参量对战略层协同管理实现的影响；通过运用粗糙集理论的简约集运算方法，得出“战略价值、企业文化相容度”是战略层协同管理的序参量。借助于双序参量自组织模型，发现在“竞争→协作”“协作→协调”相变阶段，“战略价值”是主导力量，“企业文化相容度”是辅助力量；而在“协调→协同”阶段，则反之。研究结果不仅在理论层面丰富了物流供应链协同管理研究方面的文献，而且为物流资源整合提供了一种新的管理理论研究思路。     

苏宁电器股份有限公司竞争环境和战略分析

环境分析是公司发展战略制定的必要条件,本文运用行业的五力竞争模型对苏宁电器的宏观环境和潜在的竞争进行了分析,用SWOT分析方法对苏宁电器的内部环境做评估,得出结论：目前苏宁电器发展前景乐观,但是潜在威胁严重。苏宁电器必须优化发展战略才能走的更远。     

商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。