国有企业知识型员工工作需求与激励机制探究

本文通过对知识型员工的工作需求进行分析,结合当前我国国有企业知识型员工管理的现况,对国有企业建立知识型员工管理机制进行了探索,提出通过实施宽带薪酬、发挥工作本身的激励作用、创新授权机制、柔性绩效管理、创建学习型组织等方式构建新的知识型员工管理模式。     

知识员工的激励机制设计及效用分析

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排.     

浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

民营科技企业知识型员工管理方略探析

在以创新、创业为主题的知识经济背景下,民营科技企业扮演着越来越重要的角色,而民营科技企业中的知识型员工则是公司核心竞争力的重要来源。在民营科技企业中,知识型员工管理存在诸多问题:从公司角度看,员工对公司的价值观缺乏理解,投入度不高,过分强调自我意识,关联绩效不足;从知识型员工个人角度看,员工职业安全感缺乏,感知到的激励不足。完善民营科技企业知识型员工管理的对策为:建立富有竞争力的薪酬福利体系;谨慎对待知识型员工的招聘;实施动态管理与平衡;对知识型员工进行分门别类式管理;谋求制度与人情的中和;按照创造性劳动规律管理知识型员工。     

初创期企业知识型员工的激励

知识经济时代,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量的多少及其组合方式。如何管理激励知识型员工变得至关重要。本文结合知识型员工的特点,针对初创期企业的现状和困难,探讨初创期企业知识型员工的激励模式。     

企业知识型员工激励管理浅探

企业知识型员工的激励管理成为了人力资源管理中的重要核心内容,本文就此浅要的分析了企业知识型员工激励存在的问题并提出了相应的对策。     

知识型员工需求与激励对策分析

知识型员工是二十一世纪的另一时代标志,是企业最宝贵的资产,是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如何合理使用知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。因此,对于企业内部知识型员工不同的需求应采取不同的激励对策,并要形成适合本公司特点的有效激励措施。本文针对企业激励知识型员工的现状,分析了知识型员工的不同需求,进而对企业的激励对策提出几点改进的意见。     

中美知识型员工激励差异及经济文化背景分析

知识型员工的激励问题,是当今世界各国企业人力资源管理中普遍面临的新课题。随着中美两国企业之间交流合作的日益深入,研究两国知识型员工的激励因素差异及其背后的经济文化原因这一课题,已变得越来越迫切。笔者对比分析了中美知识型员工激励因素本身及其干扰因子的差异,以及其背后的经济文化原因,最后得出结论,中美知识型员工激励因素差异的基础是收入水平差异,同时也是两国文化差异的体现,相比美国而言,中国知识型员工的激励因素更具有复杂性和权变性,了解这些差异之后对于中美企业跨文化管理具有重要的意义。     

知识型员工激励问题研究——基于企业可持续发展的视角

当今社会是知识经济时代,企业的知识型员工成为企业最宝贵的人力资源,并在企业前进过程中扮演着十分重要的角色。因此,企业要想保持竞争力,可持续的发展壮大,必须留住、用好知识型员工。企业有效的组织和管理好知识型员工,激发知识型员工工作的积极性,协调知识型员工之间、知识型员工和普通员工之间以及和管理层之间的关系已成为现代企业管理的首要问题。同时知识型员工作为知识经济时代的产物,与传统员工不同,他们在个性工作、个性需求上存在很大的不同,因此,企业必须采取不同于传统员工的激励措施对知识型员工进行激励,从而使其为企业服务,创造更大的价值。     

中美知识型员工激励因素差异及其经济文化背景分析

知识型员工的激励问题是当今世界各国企业人力资源管理中普遍面临的新课题。随着中美两国企业之间交流合作的日益深入,研究两国知识型员工的激励因素差异及其背后的经济文化原因这一课题,已变得越来越迫切。对比分析中美知识型员工激励因素本身和其干扰因子的差异以及其背后的经济文化的差异,中美知识型员工激励因素差异的基础是收入水平差异,同时也是两国文化差异的体现,相比美国而言,中国知识型员工的激励因素更具有复杂性和权变性。     

论企业知识型员工激励

知识型员工可以利用自身掌握的较强的专业技能,为企业创造更多的财富和价值,因而受到越来越多的企业的亲睐。文章根据知识型员工的特征,结合企业知识型员工激励机制中存在的问题,探讨了企业知识型员工激励方面的一些创新手段。     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

建筑企业知识型员工的管理研究

本文在分析建筑企业知识型员工的特点和管理现状的基础上,运用玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型,指出对建筑企业知识型员工进行管理的必要性,并提出对建筑企业知识型员工进行管理的若干对策建议.     

知识型员工差异化激励的思考

知识经济的到来,知识型员工的增加,直线经理对他们的有效管理、激励已成为企业发展的关键环节。本文通过对知识型员工的基本特点、工作方式的分析,对货币激励与非货币激励的比较,探讨了激励他们的差异化方式:非货币激励的差异化管理;充分授权,委以重任;相对灵活的工作时间等。     

基于知识型员工需求的激励策略探析

知识型员工的需求是多维的和丰富多彩的。本文根据国内外学者对知识型员工激励因素的研究成果,归纳出知识型员工的主要需求：物质财富的需求、个人成长的需求、取得成就的需求、工作环境的需求、工作自主的需求。针对知识型员工的主要需求,提出相应的激励策略：物质激励、能力激励、成就激励、环境激励、工作激励,以充分地调动和发挥知识型员工的主动性、积极性和创造性。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

基于知识型员工特性的激励机制探讨

知识型员工存在有别于普通员工的特点，通过对企业激励知识型员工存在的问题分析，提出企业要了解知识型员工的需求、建立比较完备的激励体系、注重知识型员工职业生涯规划、建立健全绩效考核体系等激励措施。     

知识型员工整合激励机制研究

通过对知识型员工激励因素构成的分析,得出了知识型员工最主要的三方面激励因素（薪酬、工作特性和自我实现）,并分析了这三者之间的相关性,明确了这三者互为基础,相互联系,相互作用的关系。据此提出了知识型员工整合激励理论,系统地对知识型员工进行激励。     

80后知识型员工的激励策略探析

当今的知识经济时代,企业的核心力竞争已转变为具有知识资本的优质人力资源的竞争。随着80后知识型员工逐步成为企业发展的主要力量,如何有效激励使其发挥积极主动性就成为目前企业人力资源管理的重要任务之一。本文在分析80后知识型员工特点的基础上,结合员工激励的一般模式,提出了企业对80后知识型员工进行有效激励的一些策略。     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题。本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨。