名人CEO薪酬与个人特质及公司绩效关系的实证研究——来自中国的证据

<正>一、绪论名人CEO现象在国内外学术界引起了广泛的关注。他们开展了相应的研究,探究明星CEO对公司绩效的影响,如组织策略制定、高管薪酬、公司竞争对手、下属等。CEO作为企业最重要的人力资源,是企业创新的主体,在很大程度上影响着企业的绩效水平。薪酬是企业激励员工努力工作、提高绩效的主要手段。薪酬激励的优劣受个体差异的影响,尤其是CEO背景的特点。在当今时代,许多中国CEO不再像人们所想的那样只     

上市公司CEO更换原因的研究综述

上市公司CEO更换被认为是企业发展中最重要、成本最高的战略决策之一。国内外学者对于CEO更换作了大量的实证研究,其中,CEO更换的原因分析包括公司经营业绩的优劣对CEO更换的影响、公司股权结构对CEO更换的影响、董事会构成对CEO更换的影响等。本文通过对国内外文献的梳理,希望对以后国内研究上市公司CEO变更的原因分析起到一定的帮助作用。     

CEO变更影响因素的文献综述

CEO变更是企业最重要的战略决策之一,对企业有着重要影响。有关CEO变更的影响因素,国内外学者已经进行了大量的研究,本文在借鉴前人研究的基础上,对CEO变更的影响因素进行梳理。西方学者从上个世纪50年代就开始对CEO的变更进行研究,关于CEO变更的影响因素,学者们主要从公司业绩、内部约束机制和外部约束机制进行探讨,本文在前人研究的基础上,对其进行梳理。     

声音

现在我们(美国)需要的是种不同类型的CEO。新型CEO将与董事会建立新的富有创造性的互动关系，这不仅意味着在制定企业战略时密切合作达成共识．还意味着CEO要接受更高水平的监督。高层管理人士应该在董事会出现意见分歧甚至挫折时有充分的思想准备并坦然处之最重要的是．严格地将CEO们的薪水股票期权等与他们的“政绩”直接挂钩。     

CEO薪酬、CEO人力资本、公司绩效实证研究——以房地产上市公司为例

CEO作为一个公司的最重要的领导者,其决策会对一个公司产生深远的影响。本文以房地产上市公司CEO为研究对象,从国泰安房地产系列数据选取房地产上市公司为研究样本,从CEO薪酬、CEO人力资本、公司绩效进行实证研究。从实证的角度论证CEO薪酬,CEO人力资本,公司绩效之间的关系,为更好的定制CEO薪酬来以此增加公司绩效提供有效的论据。研究结果表明CEO薪酬与公司绩效存在正相关,CEO薪酬与CEO的人力资本呈现出负相关。     

中外企业CEO职业特征的比较分析及启示

在如今经济快速发展,企业竞争日趋激烈的环境下,CEO对企业的发展具有重要的影响,分析我国大型企业CEO的群体特征,并比较我国大型企业CEO与世界级企业CEO的群体特征,对于我国企业CEO的任免和培养有一定的参考借鉴的价值。主要从职业经历、任期等方面来分析中外企业CEO的差异,并相应提出CEO任免、培养的改进建议。     

中外企业CEO群体特征分析

在如今经济快速发展,企业竞争日趋激烈的环境下,CEO对企业的发展具有重要的影响,分析我国大型企业CEO的群体特征,并比较我国大型企业CEO与世界级企业CEO的群体特征,对于我国企业CEO的任免和培养有一定的参考借鉴的价值。主要从人口学变量、教育背景等方面来分析中外企业CEO的差异,并相应提出CEO任免、培养的改进建议。     

今天我们如何做CFO

CFO是居于股东和经营管理者之间的位置,是现代公司中最重要,最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),成为CEO的战略合作伙伴。新时代的企业需要越来越多专业的CFO,更多关注企业价值的创造、业务、市场、风险管理等,成为企业战略的制定者和执行者。因此,我认为今天的CFO需要做好以下五个方面的工作:一、增加企业价值企业经营的目标即追求企业价值的最大化,对于CFO而言首要的职责是企业的价值管理。CFO应当全过程地参与企业价值创造战略的制定,具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力…     

教练技术有效管理现代企业

管理大师彼得·德鲁克在他的著作《21世纪的管理挑战》里写到:“在20世纪,管理所做的最重要也是惟一的贡献,就是把生产过程中体力劳动员工的生产率提高了50倍;在21世纪,管理需要做出的最重要贡献,是使知识员工的生产率得到同样的提高。”大师为我们指明了前进方向,但是前进的路径和方法还要靠自己。如今人们找到了一种或许行之有效的管理技术——企业教练技术。在美国,问一个企业的CEO“你的企业教练是谁”,就像是问他的律师是谁一样地普及。GE前CEO杰克·韦尔奇之所以能将GE领导成为全球第一,正是因为更多地依靠了企业教练技术及教练式…     

创始人CEO初始继任研究及其启示

创始人CEO初始继任指作为企业CEO的创始人离任,由专业CEO接任的创业企业首次权力变更。创始人CEO是创业企业发展的关键要素,创始人CEO的初始继任可能直接影响到创业企业的生存与发展。鉴于创始人CEO初始继任的特殊性,及其对于从初创期向成长期专业化管理转变的创业企业发展的关键性,本文通过介绍传统CEO继任研究的新发展——创始人CEO初始继任,探讨创始人CEO初始继任的驱动因素及其影响效应,并在此基础上构建了创始人CEO初始继任发展的综合模型,旨在为创业领导研究和管理实践提供参考。     

CEO-制度变革的产物

首席执行官一职是美国在二十世纪六十年代进行公司治理结构改革时的一个创新.CEO的形成解决了董事会在经营方面的严重缺陷,CEO负责全面的经营活动,董事会主要功能变为选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度,CEO是企业的人力资本,要参与企业的剩余分配,CEO的推行与企业环境和制度有密切的关系,CEO不仅仅是对一把手的一种称谓,它更应该是一种体制,所以说,CEO的出现,是企业制度变革的产物.     

从CEO角度看企业社会责任

企业的行为有时并不是纯粹的经济原因决定的,CEO的背景、态度、价值观、政治倾向等都会影响企业的行为。CEO的特征也同样影响着企业社会责任的履行。本文从CEO的角度分析了企业履行社会责任、披露社会责任报告的原因和影响因素,简要描述了我国A股上市企业社会责任披露与履行状况及其CEO的特征,以此提出了提高企业社会绩效的建议。     

CEO的修炼

CEO,就是＂首席执行官＂,顾名思义,就是一家创业公司里至高无上的司令官,用土话说就是＂老大＂。CEO也好、＂老大＂也好,你最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定,发出准确的命令。     

董事会-CEO关系形态研究

本文在界定董事会和CEO概念的基础上,结合公司治理的四种主要理论——代理理论、管理者霸权理论、管家理论和资源依赖理论,对董事会和CEO的关系形态进行了分析,将董事会与CEO的关系划分为董事会与CEO的控制关系和董事会与CEO的合作关系,并对影响两者关系的主要因素(CEO任期、CEO管理能力、企业经营绩效和企业发展阶段)以及董事会与CEO的关系对公司绩效的影响进行了分析。     

CEO过度自信、非效率投资与企业绩效

基于国内A股上市公司2009-2019年的样本,通过OLS回归分析实证探究CEO过度自信、非效率投资与企业绩效三者之间的关系.研究表明:过度自信的CEO会负向影响企业绩效;非效率投资在过度自信的CEO与企业绩效之间起到中介作用;该结果不但拓宽了CEO过度自信影响企业绩效的内在机理,而且强调了CEO有限理性的认知偏差产生的重大影响.     

求同抑或寻异：前任-继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响研究

基于中国2007—2020年A股上市公司数据,探究前任-继任CEO人力资本差异对企业战略变革的影响,并考察了前任CEO留任董事长以及继任CEO权力对于二者关系的调节作用。研究发现：前任-继任CEO人力资本差异与企业的战略变革正相关;在民营企业中,前任CEO留任董事长会弱化前任-继任CEO人力资本差异与战略变革的正相关关系;继任CEO的权力能够加强前任-继任CEO人力资本差异与企业的战略变革之间的正相关关系。进一步分析显示,在CEO人力资本的细分维度,教育背景、法律背景和金融背景是影响战略变革的关键要素;按照产权性质细分样本后进行分析,结果显示前任-继任CEO人力资本差异对民营企业战略变革的影响依然显著,但在国有企业样本中该影响不显著。本研究在丰富企业战略变革影响因素研究的同时,为中国企业CEO继任的选聘提供了参考。     

论现代企业CEO的战略目标与角色定位

现代企业CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任.因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、科学家角色、哲学家角色和企业家角色.     

基于企业持久竞争优势的CEO战略目标与角色整合

CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能担当此任,要求CEO必须扮演好学者的角色、科学家角色、哲学家角色、企业家角色,以企业领袖的地位成为企业核心竞争力的发动机。     

招聘选拔综合仿真实习CEO的方法初探——基于广东财经大学华商学院教学实践

综合仿真实习模拟仿真的市场竞争环境,不同专业的学生担任仿真实习企业经营团队的CEO,作为仿真企业的领导者在仿真实习中起到重要的作用。本文先对综合仿真实习仿真企业CEO的职责与能力进行概述,分析了识别CEO能力的方法,描述了仿真企业CEO的招聘现状,之后对招聘和选拔综合仿真实习企业CEO方法进行探究,并进行总结和思考。     

我国上市公司CEO离职的背后——基于公司业绩的角度进行实证研究

CEO离职是公司治理研究中的热点问题。本文分析了经营业绩与CEO的被迫离职间的关系,通过实证分析发现,企业的业绩与CEO的离职呈显著的负相关关系。但是,不同经营业绩对CEO离职的影响是不同的,处于亏损的企业,业绩对CEO的离职更显著。更进一步分析,当公司处于盈利时,非国有企业的业绩与CEO离职的关系更显著。当公司处于亏损时,国有企业的业绩与CEO离职的关系更显著。而CEO的离职反过来对企业业绩也产生了负相关的影响,但是不太显著。本研究基于业绩的角度,探讨了我国CEO离职的原因及其离职后对企业业绩的影响,为我国改善公司治理提供了有益的补充。