双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨

双因素理论是员工激励领域的重要理论,这一理论给员工激励提供了一个新的视角,运用好这一激励理论可以更好的提升员工的工作积极性,为企业的发展贡献更多的活力。目前国有企业在员工激励机制建设方面还存在很大的不足,这导致企业员工工作积极性普遍不高,流失率居高不下,极大的影响到了企业竞争实力的不断增强。在这种背景下,引入双因素理论来激励员工,成为了国有企业提升员工激励效果的必然选择,本文对双因素激励理论内涵以及启示进行了具体的概括分析,并对国有企业运用双因素理论激励员工的具体措施进行探讨,以期为国有企业员工激励提供一个新的思考。     

酒店客房部员工的个性化激励

激励是酒店人力资源管理的一项重要内容，但目前酒店业使用的无差异的激励方式已不能很好地发挥作用，只有对员工实行个性化的有效激励，才能调动员工的积极性和主动性，做到人尽其才。本文将集中探讨酒店客房部员工的个性化激励问题。     

论双因素理论在学习中的运用

双因素理论,即"激励因素——保健因素理论",是由美国行为科学家弗雷德里克.赫茨伯格于20世纪50年代提出,指在激励组织中员工积极性的理论。此理论将造成员工满意与不满意的因素划分为二类:"激励因素"与"保健因素"。将尝试用赫茨伯格的双因素理论来解释和分析高中生学习与生活所遇到的一些问题,从而探讨如何有效地激励高中生的学习热情。     

基于双因素理论的知识型员工激励因素浅析

本文基于双因素理论,通过对西安高新技术产业开发区知识型员工的激励因素进行问卷调研,发现不同企业、性别、年龄、学历、工作类别的知识型员工有不同的激励偏好。从而对双因素理论在企业人力资源管理实践中的应用有了新的认识。并提出了针对不同特征知识型员工激励偏好的策略。     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

基于双因素理论的A银行网点负责人队伍激励研究

网点负责人为银行重要的人才队伍,如何有效激发其积极性,为银行创造产能,是银行需要认真考虑的课题。文章从双因素理论入手,基于A银行的现状,从网点负责人队伍激励的层面对其进行深入分析研究。以激励因素激发网点负责人积极性,以保健因素消除网点负责人的"不满意",从而实现企业和员工的双赢,为企业创造更多产能。     

论酒店员工激励对策

科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创造性,提高员工忠诚度和提升企业竞争力,这是酒店发展的根本途径。本文阐释了酒店员工激励的重要性和意义,并在此基础上从酒店发展的战略层面和操作层面提出了系统的员工激励对策、措施和方法。     

双因素理论在顾客满意和顾客忠诚关系研究中应用

双因素理论长期以来主要被用于研究组织内部员工工作积极性的问题。双因素理论中的保健因素与激励因素的划分以及这两类因素之间的相互关系及其所隐含的管理思想同样适用于研究顾客激励问题。文章借助双因素理论重新对顾客满意与顾客忠诚的关系进行分析。     

论酒店员工激励对策

科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创造性,提高员工忠诚度和提升企业竞争力,这是酒店发展的根本途径。本文阐释了酒店员工激励的重要性和意义,并在此基础上从酒店发展的战略层面和操作层面提出了系统的员工激励对策、措施和方法。     

论酒店员工激励机制——以金融街威斯汀大酒店为例

员工激励在当今酒店管理中起着至关重要的作用,而分析探讨激励效果的影响成分则是为了促进酒店不停改进和完善员工激励机制,进而提高激励有用性的基本条件。影响酒店员工激励效果的成分很多,本文侧重分析了酒店激励机制的现在和影响因素,提出来相对应的对策。     

浅谈赫兹伯格双因素激励理论对企业员工的激励作用

充分调动企业员工的积极性、主动性与创造性，为企业创造最大的价值是现代企业管理者不断追求的目标。美国心理学家赫兹伯格的双因素理论，对于企业调动员工的积极性，激发其工作热情，具有重要的理论指导意义。企业在实际运用中，应因地制宜的采取有效激励手段，设定合理的目标，建立长期的激励措施，结合企业实际，实施精社激励，从而促使企业员工发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。     

基于IPA分析的酒店员工就业感知研究

本文通过IPA分析湖南某四星级酒店(HY酒店)员工就业感知,分别从工作投入、工作满意度和员工忠诚度方面进行重要性程度和表现水平的测量。得出员工最为重视的是管理制度、薪资福利、人际关系和个人发展。因此,本文从保健因素和激励因素两方面针对性地提出了相关建议。     

浅谈酒店管理中员工参与管理的重要性

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:它要求在人力资源管理实践中,人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求,通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。作为一名酒店管理专业毕业,同时从事8年高星级酒店服务与管理工作的经理人,在此结合本人职业生涯发展情况,谈谈酒店管理中员工参与管理的重要性,希望能给相关行业的管理者一些借鉴。     

挑选合适酒店工作的员工提高激励效果

挑选适合酒店工作的员工是酒店成功的前提,是创造满意客人的关键。合适的酒店员工可为客人提供满意的情感体验,提升酒店在客人心目中的地位,切实提高酒店的激励效果。因而酒店管理者对合适的员工应建设一个开放型的上下级沟通环境,鼓励员工从工作中寻找乐趣,制定高标准的服务程序,提倡酒店的合作精神,并努力促使员工自行解决问题,同时关注员工的职业生涯发展,从而进一步的提高酒店的激励成效。     

浅论解决我国酒店人才流失问题的途径

我国加入WTO后,中国酒店业面临一系列严峻的挑战,其中员工流失问题首当其冲。本文从当前我国酒店业的发展现状出发,分析了酒店员工流失的原因,阐述了酒店应用物质激励、精神激励方法来制定有效的激励机制,从而使酒店控制员工的流失,促进酒店的健康发展。     

知识型员工的绩效及其影响因素研究

随着知识经济时代的来临和深入,知识型员工已经成为企业最为宝贵的资源,也是企业参与市场竞争的法宝。分析知识型员工的概念和工作特征,对其绩效影响因素进行剖析,有利于明确知识型员工的需求,从而制定相应的考核和激励措施,更好地发挥其工作积极性。     

基于网络文本分析Y酒店积分制方案

随着酒店业迅速发展,酒店经营环境正在发生深刻的变化,传统的绩效管理模式已很难满足酒店的要求。如何科学地管理酒店员工,激发员工的工作积极性,成为酒店经营的重要课题。近年来Y酒店,运用积分制方案管理员工,进行了有益的尝试,取得了较好的效果,在业界产生了一定的影响。本文以Y酒店的积分制管理为例,用网络爬虫技术和网络文本分析积分制的实施效果,以Y酒店的成功实践来探讨酒店积分制考评的可行性。     

我国酒店行业基层服务人员激励问题探析——基于马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论认为,人的需要是分层次的,由低到高依次为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。酒店未来的成长和发展需要依靠基层服务人员的积极性来推动,如何激励基层员工并发挥其最大潜力是众多酒店人力资源管理者们关注的重点。当前很多酒店服务人员依然存在着管理服务水平不高、人员流动性大等特点,这归根究底还是酒店在人力资源管理问题上没有对员工进行充分激励。笔者希望通过运用马斯洛需求层次理论,探讨我国酒店行业基层服务人员激励问题。     

酒店员工忠诚度培养探讨

酒店员工流动问题的核心在于员工对酒店忠诚度低下,加强对员工忠诚度的培养是减少员工流动的关键。员工忠诚度的影响因素有个人因素、酒店内部环境和外部环境等。应树立以人为本的管理理念,建立合理的薪酬体系和有效的激励体制;推行公平的竞争机制,给予员工更多的参与机会,以提高员工对酒店的忠诚度。     

双因素理论在国有企业研发人才激励中的应用探究

国有企业是国家科技创新的重要力量.如何激发国有企业研发人才的创新潜能就成为国有企业工作的重中之重.本文用著名的双因素理论对国有企业研发人才的激励方面进行分析,以更好地提升国有企业员工的工作积极性,为国家做出更大的贡献.