推进煤炭企业战略性重组的思考

在我国加入ＷＴＯ之际 ,如何面对经济全球化的新挑战 ,进而创造条件 ,趋利避害 ,促进经济发展 ,是摆在煤炭行业面前的一项紧迫课题。笔者认为 ,必须在加快产业、产品结构调整步伐的同时 ,积极实施“跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团”发展战略 ,打造企业“航母”。只有这样 ,才能使煤炭企业在一定范围内扩大规模 ,促进技术创新 ,提高生产率 ,减少交易费用 ,降低成本 ,巩固和扩大市场份额 ,提高自身的国际竞争力。一、联合重组是企业发展的必由之路企业联合重组是当今世界一大潮流 ,是经济发展的内在规律和企业扩张的内在要求。目前 ,…     

经济结构战略性调整的几点思考

推进经济结构战略性调整已成共识,伴随着结构调整,其表象是各种有形资源的优化配置;其背后起决定作用的则是观念的转变,全局利益、局部利益、个人利益的调整和劳动力资本的开发优化配置以及消除阻碍经济改革向深层发展的各种体制障碍。     

以资产经营 推进传统产业的战略性重组

资本经营,是壮大国有经济的重要手段,也是推动两个转变的有力杠杆。中国华源集团创办五年来,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组取得了实效。     

镇江市全面推进国有经济结构战略性调整

为全面推进全市国有经济结构战略性调整，进一步深化企业改革，增强企业活力，最近，中共镇江市委、市人民政府下发了《关于深化国有企业改革的若干意见》。决定从２００２年８月１日起，利用两年时间，大力推进国有企业产权出让重组，基本完成全市国有企业的改制改组任务，通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑，把企业机制搞活，内力激活，资产盘活，为经济的持续健康发展奠定坚实基础。《意见》明确了改革的主要目标和任务，一是坚持“公开、公平、公正”原则，采取竞价拍卖、招标转让、挂牌交易、协商定价等多种方式，面向社会公…     

发挥地域关联优势大力推进地勘单位战略性重组

该文论述了是根据地域关联原则进行地勘单位战略性重组的可行性和必要性。介绍了部分省局按地域关联原则对地勘单位进行重组的试点及进展情况,并对其若干问题进行了探讨。认为要综合运用调整手段,实现跨越式发展与地方经济融为一体等。     

深化国有企业改革与经济结构战略性调整

20世纪 90年代中期以来 ,我国经济进入了以结构调整为主的新阶段。这种调整包括产业结构、城乡结构、地区结构、所有制结构、企业组织结构等方面的全面调整。作为中国经济体制改革的中心环节和攻坚战的国有企业改革 ,是经济结构调整的关键环节 ,因此 ,必须要把国有企业改革与加快国民经济的结构调整及战略重组有机的结合起来 ,以促进经济结构调整的顺利进行 ,同时开创国有企业改革的新局面     

关于纺织工业重组经济结构新思路的探讨

目前,纺织行业是我国最困难的产业部门之一。如何摆脱困境?形成了两种大的思路。一种思路是,主要通过限产压锭,结合结构调整,促使纺织业摆脱困境。另一种是笔者摇旗呐喊的思路,即抓住重组结构这个纲,纲举目张,以此通过短期的阵痛,促使纺织业走上良性循环的道路。笔者认为,中国纺织品市场出现疲软,     

发电产业战略性重组的实施建议

我国电力市场化改革即将全面启动."厂网分开"的实质是对我国发电产业实行战略性大重组.     

谈西部煤炭企业资源的战略性重组

党的十六大报告对西部大开发进行了专门论述，并要求“西部地区要进一步解放思想，增强自我发展能力，在改革开放中走出一条加快发展的新路”。西部煤炭企业对西部而言具有重要的经济意义和社会意义。但西部煤炭企业由于历史、区域、体制等方面的原因，企业资源没有得到很好地合理配置，严重制约着西部煤炭企业的进一步发展。西部煤炭企业资源的战略性重组，是“增强自我发展能力”的关键。     

试论煤炭经济的战略性改组

一、国有与非国有煤炭经济必须同时进行战略性改组煤炭经济在市场取向改革中取得了长足的发展，但仍然存在诸多问题。这些问题有的是历史形成、累积下来并在改革开放过程中发展变化了的，最典型的如国有煤炭经济存在的问题，盘子大、布局散、机制僵，33O万国有重点煤矿职工，每年生产出5亿吨原煤，效率和效益低下，因而需要进行战略性改组。有些问题是在改革开放过程中新出现的，最典型的如民营煤炭经济的发展所带来的一系列问题。改革开放以前，煤炭经济也是国有经济占绝对优势的。改革开放以后，在“有水决流”等优惠政策的扶持下，民营…     

平顶山煤业集团进行区域资源战略性重组的启示

近年来，平顶山煤业集团公司按照平顶山市的要求，根据企业战略发展规划，开始对朝川矿务局、香山煤矿等区域内煤炭企业进行战略性重组，采用先进技术和装备对矿区重新规划开发，改造原有矿井并建设新井和煤炭精深加工项目，不仅提高了煤炭生产集中度，而且促进了大集团建设和地方经济发展。     

广东省国有工业企业战略性重组模式研究

一、广东省国有工业经济状况1 .广东省工业各行业国有资产分布及资金效率分析(1 )国有经济覆盖面广 (涉及全部 3 9个工业行业 ) ,国有资产较为分散。(2 )国有经济亏损面大 ,尤其是一般竞争性行业。 1 998年 ,广东省国有经济盈利工业行业只有 1 1个 ,仅占 3 9个行业的 2 8.2 %,分别是 :石油和天然气开采业 (资产利润率为 5 5 .1 8%,下同 )、黑色金属矿采选业 (2 .4 6%)、有色金属矿产选业 (1 .5 1 %)、烟草加工业 (3 .2 2 %) ,皮革毛皮绒及其制品业 (0 .1 9%)、石油加工及炼焦业 (0 .76%)、电子及通信设备制造业 (3 .4 5 %)、其他制造业 (0 .…     

关于建立资本运营机制,推进国有资产重组的思考

在市场经济的初级阶段，企业是以生产经营型为存在模式的，企业不仅要生产产品，而且要推销产品。这时，企业只能按照市场对产品的要求，不断地强化生产功能，尚不具备通过需求杠杆优化资本配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展，商品的迅速流通，企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性，市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力，都促使企业由生产经营型转为资本运营型，真正把企业经营转到市场机制上来。一、搞好资本运营有利于推进国有企业改革、改组和改造资本运营是完善的市场经济体制下企业的重要行为，同时，也是整体…     

抓住主线 大力推进钢铁工业的战略性调整

<正> 党的十五届五中全会提出的“十五”计划建议和前不久召开的中央经济工作会议,都把大力推进经济结构战略性调整作为“十五”和今年的工作主线反复强调。这对钢铁工业来讲,非常重要、非常及时,我们一定要提高认识,认真贯彻落实。 应该承认,钢铁工业的结构调整问题早在80年代初就提出来了。特别是近几年来,随着市场经济的发展和钢材市场供大于求矛盾的激化,结构调整问题越来越引起各级领导的普遍关注,成为年年强调的工作重点,并取得了阶段性的明显成果。无论是产品结构、技术装备结构还是产业结构、企业组织     

关于机械工业战略性结构调整的思考

机械工业组织结构中的主要问题 众所周知,机械工业组织结构存在的问题很多,但主要表现在五大方面：一是机械工业投资分散,重复建设屡禁不止,结构趋同严重;二是大企业和企业集团规模偏小,虽具有行业龙头地位,但与国外大企业相抗衡竞争力明显不足;三是生产集中度不高,布点散乱状况突出;四是企业内部结构相似,大中小企业缺乏专业化分工协作,形成了企业组织结构“大而全、小而全”的基本模式;五是单一的所有制结构,使机械行业国有企业组织形式难以适应市场经济多元化的发展要求。 这五个方面是机械行业国有企业组织结构存在的突出…