浅谈森工企业档案管理

本文从森工企业档案管理的现状入手,对森工企业如休管理档案资料,为企业经济建设服务提出了具体的对策。     

森工企业实施法治与德治并举方略的思考

本文就森工实施“法治”与“德治”并举方略的目的，意义进行分析，进而提出相应的对策措施。     

以改革为突破口实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破.中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业.改制重组前的吉林森工集团拥有子公司和控股子公司24个,在册员工总数13.8万人,年营业收入28亿元,年均利润5000万元左右,除了所属八户森工企业沉重的冗员和社会负担外,还有十一个濒临破产的城市加工企业和专业公司.     

论森工企业负债经营

所谓负债经营是指企业为取得生产经营中所需的资金,而通过向银行借款、商业信用赊欠和发行债券来融通资金的方式。简言之,即依靠贷款来进行经营。森工企业在进行生产经营活动中,负债与之相伴而生,如向银行借款、应缴未缴利润、应付未付货款、应交未交育林基金、应发未发职工工资、借入的有价证券、贴现票据等都属于负债的范畴。负债虽然存在,但对森工企业的负债认识,却有不同的观点。一种观点认为：森工企业依赖于自然力强,经营风险大,负债就意味着给予偿会代价,乐得“无债一身轻”,“既无内债、又无外债”,无须承担风险。这可谓之是一种“无债”经营观。与此相反的一种观点认为：林工企业经济危困,积重难返,债务已成为定势,对债务的偿付已无能为力,“欠的都是国家的钱”,“不们白不欠”,借新债还旧债,债台高筑,“欠债有理”。这种负债观在“三角债”困扰下的大多数森工企业中存在。与上述两种观点不同的,还有一种观点,即合理负债经营的观点：有经营必要负债,“借本生利”是一种合理而正常的企业行为。但负债也必然存在风险,只要认真分析与量度负债经营的规模和经济效果,就会使负债经营给企业带来更多的经济效益。负债经营观的不同,合理运用这一融资方式,是森工企业财务管理工作中的一项重要内容。     

森工企业开发新产品思路

随着社会主义市场经济的建立和市场竞争的日渐激烈,开发新产品,开拓新的市场领域已成为企业生存和发展的头等大事。受市场冲击和自身生态发展的需要,森工企业也迫切需要不断开发新产品,占领新的市场领域,本文拟就森工企业开发新产品的相关问题,提出几点思路,供大家参考。     

建设现代大森工新森工的调查与思考

通过对现代大森工建设取得的成效和现代大森工新森工建设面临的机遇与挑战分析,提出了坚持以生态建设为主的发展战略,努力实现绿色发展、循环发展和低碳发展;加快森工产业结构调整,努力实现经济转型;加快森工城镇化步伐,打造森林生态城镇品牌;大力繁荣森工生态文化,满足职工群众的精神需求;全力保障和改善民生,努力提高林区公共服务水平的对策。     

林业企业生态文化建设的思考

在阐述企业生态文化内涵的基础上,指出了企业生态文化建设对林业企业发展的作用:提高企业经济效益;树立良好的企业形象;增强企业的国际竞争力;实现生态效益。提出了林业企业生态文化建设的策略:提升林业企业管理者的生态文化素养;强化企业的生态管理制度;加强生态宣传与员工的生态教育;公布企业的环保信息;争取生态环境标志,发表生态宣言。     

知识经济下的林业企业文化特点

企业文化是当前管理科学研究的主要领域之一 ,本文试从林业企业文化的四个特点———创新性、独特性、自觉性及多元性分别作了阐述 ,深入分析林业企业文化的建设。     

绿色金融:伊春林业产业战略选择途径

发展林业产业绿色金融,走林业资本化运作的路子是伊春市未来经济发展的重大战略选择。在现有条件下,伊春市发展绿色金融,应以建立以国有林为主体的多种产权为切入点,组建小兴安岭集团公司、旅游集团公司、碳交易市场和林业合作组织等几大金融平台,科学合理开发债券、股票、碳金融补偿产品等多种融资工具。     

浅议森林公园的森林文化建设

总结分析了目前我国森林公园的森林文化建设成果及存在的问题,提出了一些改善的建议。切实加强森林公园的森林文化建设,应该增强宣传力度、提高认识,加大资金投入,开展基础研究,开发具有特色的森林文化产品。     

黑龙江省国有林区林业产业转型路径选择的研究

通过归纳法与演绎法概述黑龙江省国有林区转型状况,并基于多元线性回归对影响黑龙江省国有林区林业产业转型的因素进行研究。结果表明:外部政策环境、技术水平是推动林业产业转型的关键性因素;外部政策环境与技术水平对国有林区林业产业转型呈现正向影响作用,而市场化程度却呈现负向影响作用;包容性转型路径与差异化转型路径是黑龙江省国有林区选择的新型林业产业转型路径。因此,为了实现新型林业产业转型路径,黑龙江省国有林区应提升林业产业竞争力、坚持执行林业政策、提升林业开放性合作等。     

林业产业管理的新动态:林业绿色供应链

将绿色供应链中的绿色制造拓展到林业资源培育等环节,研究林业产业多目标管理的新动态——林业绿色供应链问题。在对一般绿色供应链的基本思想和发展动态进行系统梳理的基础上,研究了林业绿色供应链的内涵、特性、理论基础和研究动态,并探讨了其应用领域的相关问题。通过这些研究,提出了林业绿色供应链管理的思想,指出其核心问题是林业资源链、价值链和生态链的协同共生,即绿色共生问题;勾勒出林业绿色供应链的理论基础——绿色共生理论的基本内涵;并以林-浆-纸产业链为例,对林业绿色供应链共生系统的结构和共生模式研究提出了建议。同时指出了林业产业可持续发展发展的新途径,为林业绿色供应链的研究提供了建设性思路。     

新形势下吉林森工集团产业发展研究

分析吉林森工集团产业发展的现状和目前存在的主要问题,提出按照投资主体多元化的原则,大力发展森工后续产业;重新设计森林资源管理体制,实行林产工业和营林业的统一经营;走特色产业之路,大力发展替代产业;进行新一轮的合并、重组,实施全球化战略等产业发展对策及建议。强调了在加强生态建设的同时,必须高度重视林产工业的发展壮大。     

商品林经营是林产工业可持续发展的基本前提

森林资源短缺、结构失衡、分布不合理严重影响森林三大效益的发挥 ,直接危及林产工业的持续发展和结构调整 ;商品林经营有利于调动林农耕山育林的积极性 ,迅速提高森林资源的数量和质量 ,为林产工业的持续发展提供强有力的资源保证 ,成为林业经济新的增长点 ,必须加快发展 ;文章还就如何发展商品林 ,提出一些粗浅看法。     

发展赴俄森林采伐产业的思考

内蒙古大兴安岭森林采伐量锐减,为了有效地解决问题,林区应该根据自身发展的需要,把赴俄采伐作为森工企业的发展项目,坚持"走出去"的发展战略,整合现有对俄采伐加工项目,建立统一管理的赴俄采伐机构,实行股份合作制经营,走规模化经营发展之路,扩大赴俄合作采伐的生产规模,真正促进赴俄采伐产业的健康有序发展。针对内蒙古大兴安岭林区发展赴俄采伐产业实际进行分析,提出了相应的意见和建议。