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老板捉臭虫的故事是这样的岛井信冶郎是日本桑得利公司的老总,该公司的岛井商店开业后不久,有一天,信冶郎无意问听到有一位店员抱怨说房内有臭虫,害得晚上值班觉也睡不好。信冶郎为之一惊,他不动声色,却将此事记在心上。到了当天晚上,等店员们都睡着后,信冶郎便悄悄地亮着手电筒到房问仔细观察柱子的裂缝和柜子问的空隙,果然发现有一只臭虫在快速地爬,便在那里一个劲地捉那只臭虫。 相似文献
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<正>时间过去近17年,周长根依然清晰记得在江西赣州荒芜郊外的那个夜晚。当时他是深圳一家电缆企业的员工,公司派他一个人前往赣州负责筹建子公司。为了快速投产,公司选取当地一间废弃的两三千平方米钢结构厂房。白天装配设备,到了晚上,周长根想着给公司省点成本,决定直接留在厂房过夜。没有电,也没光,但厂房内恰好留有一堆废柴。周长根将其点燃,坐在篝火旁度过了整晚。来到陌生城市,“从0到1”开拓业务,在郊外厂房的那个晚上, 相似文献
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<正>企业发展的"领路人",双拥工作的"实心人"——兰州民召物业管理集团董事长杨民召"他是一个敢吃螃蟹的人,他硬是带着16个人一路拼杀,创出了自己的牌子;他是‘全国五一劳动奖章’获得者,他也是3900个下岗职工的‘当家人’。"——大家通常这样形容杨民召。在他所在公司的3900名员工中,99%以上曾是下岗职工。杨民召说:"很多人下岗后的生活已经 相似文献
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“‘质量’已经成了我们公司的流行语!”笔者来到广东顺德祥立实业有限公司,刚一进入公司总部,就听到一位员工如此说。一个能把“质量”观念深深植入员工心里的企业,一定有一个高度重视质量的领导。祥立公司董事长兼总经理周锡祥先生人届不惑,中等身材,忠厚之中透着干练,有着“可怕的顺德人”所特有的气质。谈及祥立公司的发展历程,周先生语虽不多,但每句话都很实在———“办企业,做品牌就好像做人一样,一定要踏踏实实,走好每一步,要练好自己的内功。”正是这样的理念,才使祥立公司一步步壮大,成为顺德家电王国中一颗耀眼的明珠。十几年前,… 相似文献
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<正> 我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人,一个企业的价值观体现在点点滴滴上,我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司,我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责,来之前对他狠一点,来之后对他好一点。◆我们公司把80%的 MBA 开除了,要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人。◆唐僧的使命感很好,他的目标就是去西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领 相似文献
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夜半时分,员工们都睡着了。一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫。你能想到这个人是谁吗? 相似文献
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HR来信:前几天我公司一员工提出辞职,并且是一个员工带走了好几个人,因公司年终货期紧,以往是基本不批准员工辞职或提前返乡的,该员工便到当地的劳动监察部门投诉,员工在那得知辞职只要提前30天提出即可的相关法规后,便要求辞职,这时候我们注意到员工提交上的"辞职申请书"上写到"因本人家中有事,需提前回家,望领导批准辞职!",我公司是否有权不批该辞职申请?批准的话,如何计算员工的离职时间?若不批准辞职报告是否与劳动合同法的有关规定相冲突? 相似文献
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在与德慧企业管理咨询公司的高级顾问潘奕君先生的交流中,我多次听到他说:员工满意度调查是一把“双刃剑”。 一个大人问他的小孩子:你想吃什么?小孩 相似文献
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不管是治理国家还是治理企业,甚至小到家庭的治理,有两件事最重要:一个是人事权,另一个是财权——这也就是通常说的管人和管钱.
我们2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至3月30日晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,此外还有十万多名村民代表.
我们这一课就讲讲如何“管人”. 相似文献
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