集中财务管理——企业集团化的护身符

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。”　 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。     

联想裁员:如同走钢丝

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。”　 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。     

两大问题与对策

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。”　 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。     

远东:以内部审计取胜

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。”　 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。     

ABB的“四化”财务管理

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。”　 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。     

诚信是企业的金

现在,有句话在社会上很流行,叫做:“小企业做事,大企业做人”。细细品味,这句话很有内涵,我个人理解:“做事”讲究的是成败、效益;“做人”追求的是原则与口碑。就这句话的含义来讲是说:一个企业只有树立起道德意识,拿出做人的标准来办企业,才能够做大做强,成为一个大企业;否则,只顾眼前利益和一时得失的做法,只能是小打小闹,赚两个小钱,永远只能做小企业。前段时间,巨人集团总裁史玉柱的“东山再起”在国内新闻媒介被争相报道,其中大家议论的一个焦点就是史玉柱拿出1.5亿元的巨额资金,还老百姓债这件事。这些几年前的债务,从法律角度看,史…     

我国财务管理理论研究概述

(续本刊第九期)4、财务管理地位问题。我国企业和企业主管部门于20世纪90年代初提出了“财务管理中心论”,受到人们广泛重视。一些业务部门领导指出,应当把财务管理放到企业管理的中心地位上来。财务管理是企业一切管理的基础,也是企业管理的中心环节,抓好了财务管理,就是牵住了企业活动的“牛鼻子”,抓管理也就抓到实处了。有的学者指出,财务管理中心论既讲了财务的地位问题,更讲了企业管理的突破口问题。它是相对于计划经济体制下以计划管理、生产管理为中心而言的,所以说,这是管理意识、管理方针的一个转变。有的学者则提出了企业管理以…     

我就是个“管家”

有“巨人”史玉柱在，“女二号”是刘伟难以逾越的天花板．不过她也甘于承担这个角色。 24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，经历了史玉柱在90年代的浮沉。后来史玉柱二次创业，刘伟在2000年重回史玉柱麾下，并在随后任黄金搭档总经理。史玉柱将公司事务完全交给她管理，自己基本上不参与公司事务，结果，刘伟把公司管理得比史玉柱还好。史玉柱对刘伟有着绝对信任，巨人上市前两个月，刘伟调任公司总裁，在公司中拥有15％股份，仅次于最大股东史玉柱。     

从财权配置角度看企业失败的原因

近几年我国企业的兴衰成败给人最深刻的就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大都只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹。失败的原因有多种。我国企业家往往将失败归咎于决策失败。飞龙总裁姜伟反省出的20大失误,头三条赫然是:“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来切肤之痛。巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一个人的失误,给集团整     

失误与教训——在中国民营科技企业新世纪高峰论坛上的发言

我是一个中国著名的失败者。今天我在这里,总结一下过去失误的地方和教训,希望对大家有所帮助。如果完全地总结过去巨人的失误可能很多,有100多个,我只想谈几条: 投资的失误一个企业真正走入困境很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,给企业造成最大的损失就是它做了不该做     

专业化还是多元化：战略选择的价值判断

企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重?作简单地“肯定一个,否定一个”式的评判显然是不科学的,也是无济于事的。上世纪90年代中期以前,多元化的名声非常响亮,随着1997年金融危机中韩国大型多元化企业集团的纷纷衰落,多元化开始成为千夫所指的罪魁祸首。而恰恰在此时,我国的不少企业也因多元化发展陷入困境甚至破产了: 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产     

从首富到首穷,从首穷到首富

如今想见到史玉柱可不是件容易的事情,香港、上海到处“飞”的他,大多数的心思都用在了香港上市公司上,巨人集团的具体事务,他基本上已经不操心了。《中国新时代》记者2005年8月专访这位中国“最著名的失败者”时,史玉柱悠然地坐在100平米的办公室里吸烟。白色休闲装、运动鞋、光亮的脑袋,此时的史玉柱看上去清爽无比。或许网络游戏是当今赚钱最容易的项目,经历过巨人集团惨败“考验”的史玉柱也不例外的踏了进来。2005年6月,史玉柱投资一亿美金成立“上海征途网络游戏”公司,如今,财大气粗的史玉柱似乎并不在乎这样的投资。“现在我们不缺…     

现代企业财务管理面临的问题及对策

企业管理的一个重要内容就是对财务的管理,企业财务管理的效果直接影响企业的发展。在企业财务的管理中要求管理人员按照相关的法律法规,合理对财会人员的进行安排调动,建立科学有效的财务管理体制,使财会人员充分发挥其主观能动性,企业的财务活动得到有效地管理和控制,实现财务管理的目标。在这个全球经济逐渐一体化的时代,竞争越来越激烈,而企业要想在这残酷的竞争下占取一席之地,对企业财务进行科学有效的管理是必要手段,它也是企业取得长期经济效益的根本措施。本文介绍了企业进行财务管理的意义和财务管理活动中存在的常见问题,并针结合工作经验提出了几点改进措施,希望对各企业的财务管理有所帮助。     

积极构建决策支持型财务管理体系——访中国石油大港油田公司总会计师纪树范

个人简介纪树范男,56岁,河北吴桥县人,汉族,大学本科文化,教授级高级会计师,现任中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司总会计师。在石油企业工作36年,多次被评为“财务先进工作者”称号,2005年被评为“天津市先进会计工作者”,对油田企业管理和财务管理能结合实际进行了深入研究。2006年,作为项目组成员参加的股份公司财务管理信息系统项目,获得了国家级企业管理技术创新成果一等奖。     

两权分离：作用与问题——出资者财务的形成

不同于传统的企业财务,出资者是一个独立于企业之外的财务主体,它进行的财务管理是出资者财务管理,即出资者为了资本保全和实现资本增值而进行的财务管理。出资者财务管理的主要内容是监管资本的运用、调整资本结构及处理利益相关者的财务关系。通过这些财务活动及其所体现财务关系的管理,目的是实现资本报酬最大化。“理论讲堂”栏目从本期开始将刊发系列文章,对“出资者财务”理论作较系统的阐述,希望对读者有所裨益。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会会议明确指出，企业财务管理水平的提高，是最重要的基础；九届人大三次会议朱基总理的《政府工作报告》也多次提到了“加强管理”，并且将财政管理、会计管理提到了相当的高度。党和政府把国企改革的成败维系在加强和改善企业管理，尤其是财务管理水平的提高上。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。任何企业，财务一乱就很危险，集团企业加强财务监控显得尤为重要，巨人集团、爱多集团转眼陨落，其直接原因都体现在财务管理环节薄弱。今年是国有企业三年脱困目标的最后一年，在国有企业中，企业集团占…     

再论财务管理是企业管理的核心

近几十年，财务管理无论在学理上还是在实务上都有较大发展，现已成为企业生产经营中的一个非常重要的环节，人们常把财务管理比作企业管理的“牛鼻子”，财务管理在企业管理体系中的重要性由此可见一斑。财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业的一切生产经营都是围绕财务来处理和反映的。财务管理通过对企业资金运动的计划、监督和控制，渗透、贯穿     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,加强财务管理,是企业提高经济效益的重要手段,是企业管理的中心,是企业管理的“龙头”。企业财务管理是否得力对于企业经济效益的好坏起着决定性作用,所以要想提高企业经济效益,就必须强化企业财务管理。一、以盈亏为中心,积极筹措资金,加强财务控制盈亏是企业生产经营和经济效益的综合反映,是衡量企业各项工作的核心指标,围绕这一核心,首先要做的工作是:第一、合理分配好资金,完善承包经营责任制。财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测,财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查,…     

为国家理好财 树松柏之精神——记中国石油华北销售分公司总会计师王国松

从初创到辉煌,历经了一系列的艰苦奋斗,中国石油华北销售分公司迈入了一个崭新的发展阶段,总会计师王国松就是这一切的见证者和参与者。作为总会计师,王国松结合公司实际,创新财务管理体制机制,实施“财务专业线”管理模式。突出财务工作核算、监督和服务职能,实现了“组织扁平化、管理垂直化、运作专业化、     

我国企业财务控制的现状与问题

2007年年末，在国资委举办的、有众多央企老总和财务负责人参加的“部分中央企业财务管理高级研讨会”上提到的三个关键词——财务控制系统建设、总会计师的职责与作用和财务管理创新，都和财务控制相关。显然，加强财务控制系统建设是以增强企业控制力为目标；CFO是财务控制系统的总设计师、总工程师和总工艺师；而财务管理创新则是系统设计和建设的必由之路。国资委召开此次会议的目的旨在为央企和其他企业的财务控制建设起到推动作用。笔者拟围绕财务控制的现状和问题展开分析，希望在去伪存真以后，能够引起读者的共鸣。