浅析企业资金紧缺原因及其缓解对策

“能源紧张,运输不畅,库存空虚,资金短缺”是近年来企业面临的四大困难。随着经济形势的变化,资金紧缺已成为企业最突出、最严峻的困难。     

地勘单位多种经营企业资金紧缺的症结与对策

本文详细剖析了地勘单位多种经营企业资金紧缺的两种类型“先天不足型”和“后天发育不良型”。认为应该妥善安排资金结构，适度举债，降低财务风险；抓住销售这一龙头，搞活市场，避免经营风险，落实管理责任制，形成纵横连锁的资金管理体系。     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

企业物资采购管理中存在的问题及对策

企业物资采购是比较关键的一个环节,如果物资采购存在明显混乱问题,必然也就会影响到后续各项运营环节,对于企业稳定发展带来不利威胁。基于此,切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象,首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷,然后又探讨了应对策略,希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。     

浅谈企业流动资金紧缺原因及缓解对策

浅谈企业流动资金紧缺原因及缓解对策枣庄矿务局工程技术处白天美一、企业流动资金紧缺的主要原因１．原材料、燃料等供应渠道环节多、层次多，价格逐年上涨，居高不下。企业怕材料价格上涨带来损失，于是就超过正常需要采购，从而增大物资储备，导致流动资金占用额大幅度...     

地勘单位资金紧缺的原因及对策探讨

本文试图通过对资金供求矛盾及管理现状的剖析，探讨加强资金管理的对策，以求充分利用有限资金，取得更大经济效益。     

建筑施工企业资金困惑的剖析及对策

笔者针对本钢自营施工企业资金困惑的剖析及所要采取对策这一课题,抒之己见,旨在抛砖引玉.一、建筑施工企业资金困惑的基本原因笔者认为,既有企业外部的环境的影响,也有企业内部自有原因.1.企业外部环境的影响.(1)国家宏观调控.资金问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4)工程欠款债务链的形成.截止1997年末,仅本钢机电安装公司外欠应收工程款达1500万元.正常的流动资金被挤占.(5)施工任务量有缺口.由于国家控制投资规模,固定资产投资规模相对削减.本钢自营施工企业的新建、改建和扩建项目产值计划任务尚有很大缺口.而且不均衡.满足不了木钢施工企业施工能力的需要.问题自从国家实行宏观调控,紧缩银根,企业流动资金紧张.(2)本钢销售不畅.由于国际钢材市场的冲击,大量国外钢材涌入国内市场,使本钢钢材价格急剧下跌,销售不畅,库存量增加,资金回笼缓慢,因而影响本钢自营施工企业资金循环.(3)项目资金投向有缺口,资金不落实,造成决算超预算、预算超概算.(4     

溯本追源话资金——谈企业流动资金紧缺原因及其对策

溯本追源话资金──谈企业流动资金紧缺原因及其对策平庄矿务局风水沟矿谭文峰一、造成流动资金紧缺的主要原因１．企业流动资金紧缺，归根结底在于通货膨胀。通货膨胀意味着货币发行数额超过市场流通量的需要，因而造成货币贬值，物价上涨，进而造成企业成本高，流动资金...     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

浅议资金管理中存在的问题及解决的途径

一、当前企业资金管理中存在的问题１．重使用，轻管理。由于过去我们长期实行计划管理，把对资金的使用与管理，仅看做是财务部门的事，人人“要花钱”，财务部门扮演了出纳员的角色，当资金不足时，便以满足领导需要为原则。而领导者的任期责任制，又容易产生短期行为，突击花钱办好事，如为职工建超面积住房等，造成资金赤字。２．盲目投资。发展多种经营是企业的发展方向，但部分单位盲目铺摊扩点，缺乏必要的可行性研究，只有投入没有回报，使大量资金被套，有的已无法收回。３．超前消费。企业不论大小和效益如何，互相攀比，如办公场…     

企业对运营资金管理的问题与对策的研究

本文在指出企业资金管理中具有共性的问题的同时,提出了强化企业资金管理的对策以及构建适应现代企业需要的资金管理体制意见。     

当前企业资金和效益流失现象及治理对策

首先叙述了当前企业资金和效益流失的８种表现形式：１．“公费”消费；２．回扣风盛行；３．利用票据作弊，４．转移截留收入，５．决策盲目；６．滥发钱物；７．“三乱”不止；８．盲目轻信、上当受骗。接着分析了资金和效益流失的主要原因。最后提出６点治理对策：１．深化产权制度改革，理顺产权关系；２．提高认识，走出误区；３．加强对投资的管理，４．建立健全法制，５．加强监督；６．加强各级领导班子的思想建设。     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…