雨金供电所:“三举措”提升管理

雨金供电所自开展“夯实基础、提升管理”活动以来,牢固树立“四个服务”宗旨,围绕“一强三优”现代公司目标,以深化“两个转变”为主线,以解决管理中的突出问题和薄弱环节为重点,持续强化“两种意识”、“两种精神”,做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”。他们紧扣活动主题,理清工作思路,瞄准工作目标,把握工作重点,扎实落实全年工作目标,制定各专业口     

监督更应崇尚规则意识

谈起监督,我们会很自然地想到“没有监督的权力必然产生腐败”这一经典名言。近年来,一些基层供电单位采取构建大监督网络、深化企务公开、推行决策执行监督三分离等措施,将监督机制融入企业管理全过程,有效夯实了企业管理和党风廉政建设工作的基础。但笔者认为,凡事有人监督固然重要,但监督者对规则的敬畏崇尚及良好遵循,同样具有重要意义。     

标准化建设应把握好的几个关系

国家电网公司提出要“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,提高效率和效益”。那么,在标准化建设的过程中,不仅要建立健全各项管理标准、技术标准和工作标准,努力做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,还应注意把握好以下几个方面的关系。     

在依法治企中处理好几个关键矛盾

如何"依法治企",是一个常谈常新的话题,需要我们不断地探索和研究。供电企业要因地制宜,密切联系实际,建立健全依法治企工作体系,做到凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责,变被动应付法律事务为主动预防,尽早消除法律风险。党的十八届四中全会以依法治国为主题,法治的重要性在我国被提升至前所未有的高度。作为国家电网公     

企业经营控制问题

在治理经济环境和整顿经济秩序的进程中,必然会有对企业进行整顿这一环节。企业的整顿是多方面的系统工作,我们谨就企业经营控制中的有关问题,发表一下我们的看法,供有关方面参考。一、经营控制在企业管理中的重要作用1.经营控制是科学地管理企业不可缺少的环节和重要职能。科学的管理是系统的管理。而在系统管理中不可缺少的一环和一个重要职能就是控制。     

预算管理审计方法探讨

预算管理是一种数字化的责、权控制，也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业的整体“作战方案”。预算管理在企业管理中的龙头作用决定了预算管理审计的充分研究价值，也找到了管理审计在企业管理中发挥作用的最佳捷径——开展预算管理审计。[编者按]     

建立新型的固定资产管理机制

电力生产企业固定资产占企业资产的比重较大,它是企业生产经营的基础。固定资产管理的好坏不仅会影响到企业资产的优化配置．还会影响到企业追求权益最大化的目标能否实现。因此,加强固定资产管理是企业财务管理中的重要工作。     

如何正确处理企业管理中的上下矛盾

企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样的矛盾运动才推动企业管理的发展。正确处理企业管理中的上下矛盾,对于调动企业各方面的积极性,提高工作效率和管理效率,提高工作质量和管理水平,减少企业人与人之间的磨擦、冲突、扯皮和推诿都有积极的作用。本文就如何正确处理企业管理中的上下矛盾作一肤浅的探讨。     

安全生产de四个“凡事”

安全生产的四个凡事指的是：(一)、凡事有章可循；(二)、凡事有撂可查；(三)、凡事有人负责；(四)、凡事有人监督”。     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

不能走进模仿秀

有人存在的地方就有文化,更何况企业?企业在生存起步、发展壮大的过程中多多少少会形成自己独具特色的文化。企业文化是企业经营的软环境,对外一面旗帜,对内是一种向心力,是企业深层次的精神食粮。然而,一些企业认为搞几个     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

脱胎换骨式“裂变”的背后——施工企业管理创新的实践与探索

所谓管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那么管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。     

浅谈"四个凡事"在营业杂项管理中的实践

随着我国经济体制改革的深入,电力体制由计划经济迅速向市场经济过渡.为社会提供优质、高效率服务,塑造良好的企业形象,才能创造更好的企业效益.本文通过对营业杂项传单的系统管理,清积压的杂项个案,理顺了管理流通渠道排除了管理直空地带,有效地防止服务事件的发生,提高了营业管理水平、工作效率和客户满意度,较好地实践了国家南方电网公司袁董事长提出的凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有据可查的管理原则.     

将成本管理融入企业文化

成本工程管理是提高企业管理工作水平的—个突破口，抓住这个突破口，就会发现企业管理工作中存在的短板，就能衡量出企业管理工作的现状和基础，我们必须重视成本工程工作，在工作中认真加以研究、解决和落实。     

构建优秀企业文化 提高市场营销能力

电力体制改革后，供电企业的市场营销能力将面临严峻的挑战，如何通过构建优秀的企业文化，增强企业的市场营销能力，是各级供电企业需要认真对待的问题。供电企业必须树立一种凡事从对方需要出发，充分考虑他人利益的市场营销观念，才能适应社会主义市场经济发展的需要，更好地为整个国民经济的发展提供能源保证。企业文化的产生和存在是不以人们的意志为转移的。只要是一个企业，在其中就必然会形成企业文化，不管人们意识到与否，企业文化总是存在着，并发挥着或正或负、或大或小的作用。可以这么说，通过市场营销获得成功的企业有优秀的…     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

警惕“安全温差”

安全是施工企业管理的重中之重,但企业管理者们在进行安全、质量、效益等方面衡量时,往往也会因为安全投入时间长、见效慢的特点,不能引起足够重视。特别是企业在建设生产性项目时,只是因为一时的需要或是应付检查而突击性地开展工作,工作时紧时松、热情忽高忽低,造成了安全工作时而全面细致,时而疏忽遗漏,安全工作用力不均匀,安全工作温度不均衡,称之为“安全温差”。安全温差产生的后果是严重的。作为施工企业,安全是老生常谈而又不可不谈的工作。只要有人施工,就会存在安全问题。种种安全隐患犹如炸弹一般潜伏在施工现场。阶段性的安全治…     

明确责权利是搞好管理工作的关键

改革开放以来,我国一直将强化管理工作放在重要议事日程。无论是20世纪80年代初期搞企业整顿、中期搞企业升级、后期搞承包经营责任制,还是90年代初期建立现代企业制度,其宗旨,都是与过去改革相联系的,即是对企业改革基本取向的继承,是对企业改革实践的发展,是对企业改革认识的深化,是企业改革总体水准的提高。然而,目前,对管理工作中的一系列改革实践的探索效果不太明显,现代化的管理也没有跟上,究其根本原因还是企业管理人员责、权、利不对称。第一,抓企业管理,需要我们管理人员具备较高的素质,即不但要有工作     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?