全面预算管理实施分析

全面预算管理,是利用预算对企业各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,有序解决资源有限性和需求无限性矛盾,有效组织和协调各项经济活动,实现资源优化配置,提高生产经营受控程度,完成既定经营目标的一种管理方法.     

试析交通事业单位的全面预算管理

随着我国社会主义市场经济体制的确立．企业管理改革的不断深入．全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要内容,其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到,并采取积极有效措施,才能有效推行全面预算管理,使其真正为企业的健康发展服务,保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。     

有效实施全面预算管理探析

全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。     

企业有效实施全面预算管理拙见

全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

公立医院全面预算管理的若干思考

在全面深化医药卫生体制机制改革的大背景下,将进一步"倒逼"公立医院预算管理更加科学、更加规范,医院加强全面预算管理势在必行.本文通过分析当前公立医院全面预算管理面临的一些难点,提出加强医院全面预算管理的若干对策.     

企业如何有效实施全面预算管理

目前,许多企业已开始实行全面预算管理,并按照全面预算管理体系实现了企业资本的科学配置,为企业更顺畅地开展生产经营活动提供了保障,有助于企业提高核心竞争力,促进企业长远发展.全面预算管理的开展不仅能提高企业财务管理质量,还可以为企业财务管理的发展奠定基础.基于此,文章重点探讨了在企业管理中有效推行全面预算管理的措施,以供...     

新医院财务管理制度下全面预算管理的应用和思考

医院行业融多行业经济运行特征为一体,复杂多变,难于管理,尤其是在医疗经济和医疗质量上,全面预算管理已成为医院发展的重要手段以及绩效考评的重要依据。全面预算管理涉及到金方位、全过程、全员化的综合性管理,涵盖预算的编制、预算的执行、预算的监控、预算的信息反馈、预算的考评等一系列内部管理活动。     

关于公立医院全面预算管理若干问题的思考

随着医疗改革不断深化,国家对公立医院内部运营提出了更高的要求,公立医院要在竞争中保障自身的生存与发展,离不开科学有效的管理。而全面预算管理有利于推动公立医院高质量发展,依据医院的战略目标在经济运行中通过预算管理的方式实现预算执行落地,因此公立医院应完善全面预算管理体系建设,让预算管理工具发挥其应有的作用,让医院有限的资金与资源充分运转,提质增效。     

略议企业全面预算管理及其有效实施

全面预算管理对于切实保障企业生产经营活动的有序开展,增强我国企业在国内外市场的竞争力具有重要意义。本文对全面预算管理的相关理论进行了探讨,同时就如何有效实施企业全面预算管理提出了一些具体措施。     

企业集团全面预算管理的实施路径分析

全面预算管理是企业集团一种关键的内部管理方式,是在企业决策与战略规划的基础上,对企业集团的资金资源、经营业务进行评估和整合,从而制定科学、全面、可行的监督管理体系,助力企业集团优化各项经营业务,使决策和规划更加顺畅化、规范化地实施.本文对企业集团全面预算管理进行全方位探究,以期能为企业全面预算管理作用的更好发挥提供有益...     

论全面预算管理的优化

在我国,随着市场经济体制的逐步深入,全面预算管理已越来越被理论界和企业所重视并取得了一定的成效。但是,由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行预算管理上仍存在一些不足,如缺乏全员参与意识,缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此,有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

烟草商业企业实施全面预算管理的有效路径思考

全面预算管理已经成为现代企业进行内部控制的管理工具,是企业进行战略规划、控制日常经营活动、分散经营风险和优化配置资源的重要手段。本文对烟草商业企业全面预算管理现状和问题进行分析,提出完善烟草商业企业全面预算管理体系的若干策略,提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性,最终提升企业的管理水平。     

信息技术支撑下企业财务管理中全面预算的实施策略

信息技术在企业财务管理领域的下沉应用,进一步释放了企业财务管理改革的潜在效能,有效提高了企业财务管理效能。文章在简要阐明信息技术支撑下企业全面预算管理实施价值的基础上,重点从平台建构、流程优化、队伍建设三方面入手,指出了具体的实施策略。     

对企业实施全面预算管理的思考

市场经济体制建立和发展,企业进入一个新的发展阶段,规模逐渐扩大,发展较快资金投入增加,市场份额大幅度提高,预算外收入甚至已成为企业收入来源的重要组成部分,是当前经济生活中最活跃的因素。然而由于种种原因,企业财务预算管理的不足问题已成为其进一步发展的障碍。从管理的本质与特点决定了预算管理是企业管理的核心。