如何构建企业团队

企业团队是对企业组织结构的职能,进行拾遗补缺以及创新激活的群体。它着力协调解决企业内同一组织层面的结合部之间的空白点、盲点问题以及着力解决影响企业内部有序运作的难点问题。     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。     

知识经济条件下企业边界变动趋势的探析

企业边界的确定一直被经济学家们认为是一个严肃的理论问题,也是企业组织长期未能解决的问题。企业边界的确立涉及到国家在国际上的竞争力和企业的组织结构。笔者认为对知识经济条件下企业边界的分析应从生产力和不断变动的市场需求这两方面把握。企业组织结构应是大、小规模企业同台起舞,共生互补。     

党的先进性建设与企业文化建设的关系

党的先进性建设的目标为先进企业文化建设提供了方向上的指导党的先进性建设以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以践行“三个代表”为主要内容,通过树立和落实科学发展观,紧密联系改革发展工作实际和党员队伍建设现状,认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题,不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力、战斗力,解决本地区本部门本单位改革发展稳定,涉及群众切身利益的实际问题,为实现全面建设小康社会的宏伟目标提供坚强的政治保证和组织保证。先进企业文化建设是通过明晰企业员工的共同价值观,明确企…     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

浅析企业组织结构对预算管理的影响——以冀中能源股份有限公司东庞矿为例

本文以煤炭企业为例，通过分析不同的企业组织结构对预算管理的影响，找出了企业组织结构与预算管理不匹配的问题，进而提出相应的解决对策。     

推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究

随着市场竞争的加剧,国内很多企业意识到了危机的存在,促使很多企业加强对技术研发的资金投入。除了对硬件设施的重视度提高之外,还有很多企业都在反思自己的软件问题——企业内部的管理问题,如何提高企业内部管理工作的效率是使企业迈入另一个发展台阶所必须解决的问题。效仿很多国外企业的管理模式和管理理念,国内很多企业逐渐采取了一种较为先进的管理方法——企业内部市场化管理,这种管理方法尤其在煤炭产业运用得较多。本文首先介绍了煤炭企业内部市场化管理的概念及其优势,继而分析了推进煤炭企业内部市场化所面临的问题,最后就如何更好地推进煤炭企业内部市场化管理提出了几点建议。     

企业组织结构变革的现状及启示

本文基于国内外企业组织结构变革的研究,进一步讨论了企业组织结构变革的影响因素、模式、发展趋势,并结合我国企业实际分析了传统组织结构存在的缺陷,提出相应的解决建议。     

创意孵化器型组织结构模型及影响分析

创意人才发展已成为影响中国创意产业整体实力的重要因素。从企业组织创新角度建构创意孵化器型组织结构模型,已逐渐成为解决创意人才发展困境、提升创意型企业竞争力并最终实现创意产业健康发展的合理路径。然而,创意孵化器型组织也可能为创意型企业带来一定风险。作为动态组织结构,创意型企业应根据操作中的具体问题作出相应的调整,使创意孵化器组织能够实现对企业创新力的双向生成。     

浅析现代企业虚拟团队的管理

虚拟团队是现代企业新兴的一种组织结构，在组成、功能、方面均不同于传统企业组织模式。文章从其特征、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。     

中国传统企业效率问题研究

中国传统企业效率低下因素具有多面性，解决这些问题首要任务是建立现代企业制度、完善治理结构，以激励和约束企业经营者。政府及时转换职能，为企业转型服务，减轻直至剥离企业经营负担。本文认为，开展传统企业转型，建立和完善先进企业管理制度刻不容缓。     

煤炭企业工会当前存在的问题和对策

当前煤炭企业作为我国最主要的能源产业之一,其企业组织经济结构、组织安全结构、职工队伍机构的整改调整中,以及企业内部运营方式、利益关系等发生的各类变话所产生个各类问题。本文对煤炭企业存在的各类常见问题进行分析,提出相应的解决措施,以期待队煤炭企业能有所帮助。     

创建学习型组织打造先进企业文化

本文指出了我国的企业文化建设中存在的若干问题,探讨学习型组织理论对先进企业文化建设的启示,并就如何通过创建学习型组织来打造先进的企业文化展开讨论。     

企业组织结构创新三化

组织结构小型化 大中型企业由于组织庞大,特别容易引起组织结构僵化和官僚化,这是管理者和组织理论工作者碰到的最头痛的问题。克服与解决这个问题,首要的是要在企业内部组织的结构上,使决策尽可能的分散化,决策组织结构尽可能的小型化,把大公司尽可能分散成若干小的相对独立的公司、分公司或部门,并使组织的决策机构尽可能靠近基层,才能使组织运转灵活、充满活力,应付各种突变和适应各种环境。所以,要达到组织效应的高效灵活,首先要使具有决策权力的组织结构小型化。使企业成为由许多机制健全的小型组织组成的有机体系,以适应各种环境的变化。     

电信企业节能减排组织结构选择

为解决电信企业因忽略对技术措施有效管理而导致技术节能无法达到预期效果的问题,文章在结合电耗结构特征及基础设施优势的基础上分析了电信企业节能减排管理的特点,并通过对当前主要组织结构的分析阐述了适用于电信企业节能减排管理工作的组织结构形式,最后总结得出矩阵制与直线职能制可分别作为过渡时期与成熟时期电信企业节能减排组织结构的结论。     

电力施工企业项目中的班组成本管理分析

班组是企业最基础的组织,是企业组织结构的基石,也是企业最基础的落脚点,是企业最活跃的细胞。电力企业建立班组成本管理体系,能使企业及时了解管理成果,便于及时发现和解决管理中存在的问题,能增加班组管理的时效性和针对性。     

先进工控系统服务企业物流--某大型玻璃纤维制造企业自动化物流系统分析

为了适应市场需求不断变化，玻璃纤维制造企业必须要适时地、有效地组织大规模大批量的生产。为解决这个问题，需要建立先进的工厂物流自动控制系统，以完成在库房、生产车问和包装车间之间的自动生产配送任务。     

打造21世纪中国强势企业文化

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,文化问题将成为决定企业核心竞争力的关键。由此,企业文化愈来愈受到世界各国政府、企业、学者的重视。　　网络时代企业文化大变革网络时代,企业一个非常重要的变革是企业组织的网络化。网络化是指组织基于各种先进的信息技术而形成的快捷、广泛的联络结构、信息技术的发展和信息系统在企业的建立,是企业网络化的基础力量。企业组织的网络化,将根本上变革传统企业的企业文化体系。形成以企业文化为中心的管理机制。网络型组织的有效性取决于它的自组织、自协调能力,而这种协同性能力正是来源于组织的文化…     

浅议ERP环境下的企业内部控制

随着现代信息技术的不断发展,科学管理日益受到企业的重视,企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式。ERP系统其准确、高效、快捷等优点受到了会计人员的青睐,在企业中逐渐被广泛采用。但ERP系统在提高内部控制的效率的同时也给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。     

适应形势需要 改善组织结构

适应形势需要　改善组织结构时秀云，王瑞钦当前，物资系统面临着严峻的经营形势，流通企业组织结构不适应市场竞争的矛盾日益尖锐，成了关系到企业前途与命运的重要问题，因此，如何改善组织结构，以适应市场经济发展的需要，是一个需要认真研究和解决的重大课题。物资系...