谈集团公司财务管理的思路

集团公司是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，是跨地区、跨行业、跨部门、跨国界的多元化、多层次、多种经济共存的经济实体。在市场经济环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理是企业经济管理的中心。     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

建设企业文化 推动企业发展

建设企业文化　推动企业发展安钢集团公司农场党委书记孙文选河南安阳钢铁集团有限责任公司农场是依托于安钢公司而具有独立法人资格的集体所有制企业。近几年来，我们在强调管理的规范化、制度化、定量化的同时，注重抓好企业文化建设，重塑企业价值观，形成了软要素管理...     

关于集团公司财务控制问题的初探

随着市场经济发展和企业股份制改造逐步深入，企业为了生存和发展，以抗拒日益增强的竞争风险而谋求资源一体化的规模效应，出现了以集团公司为代表的协同管理和信息化管理的现代企业组织形式：集团公司，集团母子公司在经济目标上高度统一，又各自兼顾自身利益。     

论集团公司并购后财务整合的原则

<正>集团公司是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,由各成员企业按照自愿互利的原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,集团公司具有组织结构层次多、理财主体多元性、业务联系多样性的特点。     

加强施工企业财务管理的对策探讨

施工企业就企业的定义而言，是从事物资产品生产经营的盈利性经济组织．但是其主要的建筑产品与一般工业产品相比．具有较为典型的技术经济特征，正是这些技术经济特征决定了施工企业在生产经营活动的方式上具有明显的个性。     

建筑企业核心能力指标体系及实证研究

通过对建筑企业核心能力及其构成要素的分析，建立了建筑企业核心能力的指标体系，提出了综合评价企业核心能力的一般步骤，并以某建筑工程集团公司为例进行了实证研究。     

企业法律顾问在集团公司中的作用

随着社会主义经济的发展，国家为企业的发展提供了广阔的空间，集团企业在发展中遇到的法律问题越来越多，怎样才能使集团公司的运营符合法律规定，这就需要企业法律顾问。企业法律顾问是指具有企业法律顾问执业资格，由企业聘任并经注册机关注册后，专职从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。企业法律顾问以在法律允许范围内为企业追求最大效益、     

浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济发展水平的不断提高以及全球经济一体化的日益完善．为满足集团公司经济发展的需要，集团公司顺应全球经济特征已势在必行。在集团企业中，公司财务管理已成上升为集团公司的中心环节，为集团公司的发展起着保驾护航的作用。而目前，我国集团     

关注细节成就精彩

中国船舶重工集团公司七二四所鹏力集团公司的发展在金融危机的大环境下，保持持续的增长，他们具有外向型特点的制塑行业普遍下滑的情况下，鹏力集团公司年收益达1．7亿元，比往年增加40％多。今年初的发展态势依然良好。是什么使这样的外向型经济企业保持良好的发展态势呢？原因不仅是他们的坚定发展战略和投资眼光，那一件件对细节的关注和恰到好处的处理，是他们的制胜法宝。     

加大改革调整力度转变经济增长方式

加大改革调整力度转变经济增长方式江苏东方集团公司总经理孙吉安作为乡镇企业，认真贯彻落实十五大精神，坚持邓小平平同志提出的三个有利于标准，在继续调整所有制结构的同时，兼顾企业自身的客观条件，进一步加大调整力度，使经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，是...     

建筑企业成本造价控制剖析

随着金融危机范围进一步扩大，西方发达国家经济全面陷入衰退，国内经济也受到输入性通胀、人民币升值、制造业面临严重困境等因素的冲击，国家也相应调整了宏观经济政策，实行货币紧缩政策，并提出“促转变，调结构”的发展方针，建筑企业也必须从原来的粗放型无序发展转变为有序的集约型发展方式。笔者认为现阶段机遇多于挑战，建筑企业要顺应国家政策，转变自身发展方式，提高管理水平、特别是做好成本造价控制，增强自身实力，整合社会资源，发展成为具有影响力的大型企业集团。在此．笔者根据多年在建筑企业工作的经验，对建筑企业成本造价控制提出几点见解和大家共同商榷。     

浅议如何进一步提高施工企业成本管理水平

向科学管理要效益、切实提高企业经济赶展水平，是企生存发展的必然要求和永恒主题。成本管理是建筑施工企业财务管理工作的重中之重，本文从建筑企业成本管理中涉及的诸多方面的问题进行了全面的研宄，具有较高的理论水平。     

建筑企业内部经济承包有关问题探析

建筑企业如何在建筑队伍不断膨胀、结构趋于多元化、基建规模适度控制、工程承包价格越压越低的形势下求生存求发展，是企业关注和研究的主题，而涉及企业经营各个方面的经济承包问题更为大家所关注。     

经营分析决策体系探析

三门峡黄河明珠（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）前身是三门峡水利枢纽管理局，1996年经过现代企业改制形成公司制企业集团，主营业务是水力发电，依托电力和区域资源优势，金属冶炼、旅游开发等产业具有了一定的规模。随着集团公司经济的发展壮大．财务管理不断完善，初步形成了符合企业实际的经营分析决策体系，在企业发展过程中取得了显著效果。     

塑造大型企业集团财务管理品牌——访中国中化集团公司总会计师陈国钢

2004年，中化集团公司抓住世界经济复苏、中国经济快速增长的有利外部机遇，全面推进企业转型战略，持续深化管理和经营模式创新，使企业盈利水平在前几年连续增长的基础上大幅度提升，实现了“五年再造一个新中化”的良好开局。     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节。企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险上。就集团公司而言,他有着众多的下属企业以及二三级法人单位，