平衡计分卡与经济增加值之比较

适应战略管理需要，20世纪90年代产生了两种业绩评价方法，即平衡计分卡和经济增加值，这是目前最具影响力的两种业绩评价方法[编者按]     

运用平衡计分卡理念探讨积分式培训体系的益处

<正>平衡计分卡自20世纪90年代出现以来,在学术界和企业界都得到了广泛的应用。根据成功企业的经验显示,企业任何业务的良好运作(比如: 人力资源管理、战略管理等模块)中都反映出平衡计分卡的思想。作为企业人力资源管理中的一个主要功能模块,培训业务一向受到企     

基于平衡计分卡因果关系的政府绩效评价研究

20世纪90年代初期,卡普兰和诺顿创立了平衡计分卡,以因果关系为纽带,从企业战略出发,通过财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度全面评价企业经营绩效。此方法被广泛应用于企业中。基于在绩效评价中的优越性,平衡计分卡逐渐被引入到政府的绩效评价中。本文拟从平衡计分卡的核心思想——“平衡”和“因果”中的“因果”入手,分析政府绩效评价中应用平衡计分卡时各层面的因果关系和同一层面之间的因果关系,并进一步讨论平衡计分卡在政府绩效评价中的应用。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

谈沟通平衡计分卡与战略管理

本文旨在探索平衡计分卡从业绩计量系统转变为战略管理工具的原因。文章首先回顾了战略和战略管理，并识别了战略管理可能的三个要点，然后通过这三个方面来论述平衡计分卡可以用于战略管理的原因，最后指出了平衡计分卡作为战略管理工具的局限。     

平衡的美景与陷阱——平衡计分卡，究竟有多热？

平衡记分卡夹带着“75年来最具影响力的管理学说”、“《财富》排名前1000家公司中55％以上已经实施”的光环，一时间成了企业界、理论界的新宠。     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用

薪酬管理是人力资源管理中最敏感的一个部分,它牵扯到公司每一位员工的切身利益。基于平衡计分卡的浮动薪酬可以解决目前薪酬管理存在的眼前利益和长远利益、内部利益和外部利益的失衡问题。     

基于平衡计分卡的战略预算管理研究

20世纪90年代美国哈佛大学管理学教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿开发了一种新的战略管理系统——平衡计分卡（BSC）。本文通过对平衡计分卡的研究，拟构建战略——平衡计分卡一预算的战略预算管理模式。     

基于平衡计分卡的战略管理研究

平衡计分卡是近20年来最伟大的战略管理工具之一。这种工具将财务指标和非财务指标相结合,将战略管理和绩效管理相结合,是一种先进和科学的战略管理工具。本文首先,对平衡计分卡进行了简单的介绍,同时也列举了平衡计分卡的比较优势。接着,分析了平衡计分卡在现行我国企业实施中的问题。最后,基于诸多问题提出若干改进建议。     

平衡计分卡(BSC)的实施探讨

20世纪90年代出现的平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是在财务评价基础上进行的扩展，它有效地克服了传统以财务报表为基础的绩效评价制度的片面、静态与滞后性，极大地拓宽了评价理论的空间，成为20世纪最有影响的75个商业理念之一。     

个人年度规划平衡计分卡

平衡计分卡（以下简称BSC）,是在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿发展出的一种全新的组织绩效管理方法。BSC打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素．即：客户因素、     

浅议平衡计分卡指标体系设计

领先指标与事后指标是平衡计分卡指标体系设计的关键,必须结合企业生产经营活动的全过程并充分分析研究,才能达到提高企业绩效管理水平进而经济效益的目的     

平衡计分卡在烟草行业绩效评价中的应用

我国企业传统的绩效评价体系主要是对财务指标进行评价。随着现代企业制度建设地大力推进,现行绩效评价体系逐步显现出许多不足。平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略绩效评价的重大创新,其帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标与方法。     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。     

基于平衡计分卡的考核体系建立

文章针对战略管理过程、平衡记分卡实施的过程开展系统性的讲述,与此同时,创建平衡的记分卡考核体系的全面程序。     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。