基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

预算控制是高校内部控制的重要组成部分,是会计控制的核心[1]。随着高校办学资金的增加,资金来源的多元化,政府和公众对高校办学资金使用情况的关注度越来越高,因此,建立健全高校预算管理体系,完善预算控制措施将会越来越重要。文章深入分析了当前高校预算管理存在的主要问题和风险,借鉴内部控制理论,从内部控制的视角对高校预算管理进行重新审视和研究,重构了高校预算管理体系,梳理了预算管理流程,并在预算管理组织机构和运行机制、预算编制与审批、预算执行、决算、预算绩效评价等方面提出了加强管理控制的具体措施。     

高校预算执行绩效审计难点及对策

一、高校推行预算执行绩效审计意义(一)绩效审计是高校提高办学水平,实现可持续发展的有力保证在当今国家逐年投入教育资金增加的情况下,开展绩效审计不仅顺应了经济的发展,更重要的是通过对这些资金的经济性、使     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

目前,高校在不断扩大办学规模、提高办学层次的过程中,随着部门预算改革的不断深入,高校在预算管理方面暴露出了一系列的问题。加强预算管理、完善管理体系势在必行     

高校财务风险及其防范探讨

一、高校财务风险形成原因 财务风险是市场竞争的必然产物，高等教育改革使高校获得了更多的办学自主权，同时也使高校面临着日益加剧的财务风险。高校财务风险是指高校运营过程中因资金运动而带来的风险，集中表现在预算收支不平衡、资本结构不合理等方面。高校对风险认识不足，融资渠道狭窄，负债投资项目回收期长、收益不稳定等是引起高校财务风险的主要原因。     

浅议高校扩张下的财务对策

高等学校近年来不断扩招、扩建,学校的办学环境发生了根本性变化,规模的扩大在提高办学质量、提升学校竞争优势的同时,导致资金需求进一步加大,随着筹资、融资等企业财务管理概念的引入,高校财务管理方式趋于多元化。这些问题的存在,显现出高校会计核算方法与财务管理理念的滞后性。在此,本文就高校目前存在的资金风险、成本核算以及应对策略等问题与大家共同商榷。     

解读高校财务预算管理

预算管理是高校实施财务管理的依据和手段,对高校事业发展有着直接的、重大的影响。近年来,随着教育体制改革的不断深化,高等教育进入了一个新的发展时期,扩招、多校区办学、多渠道筹措办学资金、利用银行贷款建设等一系列改革的新形势出现,使高校办学规模急剧扩大,高校负债发展、教育经费供需矛盾日益突出。     

浅谈高校办学中负债融资的财务风险及对策

本文针对目前高校办学中贷款规模逐步扩大的趋势,指出负债融资存在的财务风险,提出加强财务管理,强化部门预算,建立高校财务预警系统和偿债基金的思路,有利于合理规避风险,提高资金使用效益.     

内控视角下高校预算管理体系研究

这几年来,政府对于高校办学资金的投入在加强,政府和社会越来越注重办学资金的使用状况。预算内部控制体系是高校内控的关键所在。本文就从高校预算控制的角度上出发,对高校目前在财务预算管理上的预算内控意识、授权审批制度以及监督体系方面提出相关见解,希望可以给高校提高自身预算管理的效率提供参考。     

关于高校部门预算存在问题的探讨

目前高校预算制度不健全、编制不科学、执行不规范、审核不严格等问题普遍存在,加强高校预算管理不仅符合国家预算管理的要求,同时减轻了高校在高速发展时期的资金供求矛盾,因此必须健全预算制度、加强预算编制的科学化、加大预算执行力度、强化预算审核,提高办学资金的使用效益。     

高校财务管理思考

高校是执行预算会计制度的事业单位，其会计核算遵循《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》，其根本目的是满足预算管理体制下财政资金再分配的需要。自1997年我国高校收费并轨以来，高校正从单一的事业型单位逐步转变为面向社会自主办学的独立法人实体（赵炳起，2005），高校办学资金来源日趋多样化，预算资金仅是高校办学资金来源渠道之一，     

地方高校筹措办学经费的新思考——基于国外模式的借鉴

随着高等教育大众化步伐的加快,高校办学经费紧张已逐渐成为束缚其发展的瓶颈问题,这一问题在地方高校尤为突出。如何结合高校发展规划以低成本筹措办学经费,考验着地方高校负责人的智慧。从国际范围来看,多元化筹措高校办学资金是大势所趋,在降低筹资成本、提高资金使用效率以及充分发挥高校社会效益等方面有着得天独厚的优势。     

新时期高校财务管理问题研究

随着我国高等教育体制的日臻完善和管理水平的提高,如何加强财务管理,提高办学水平,管好、用好资金,客观评价资金的使用效果,已经成为新时期高校财务管理的中心议题。高校必须适应高等教育和市场经济发展的规律,抓住财务管理的主要环节,强化责任预算、构建规范科学的会计核算体系、完善财务报表及其分析体系,以达到理想的办学效果。一、建立责任预算体系随着高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,面对每年上亿元甚至几十亿元的资金流量,高校预算不再是简单意义上的根据高校事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,或者是高校年度内所要…     

高校财务预算管理探微

高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益。     

浅析高等学校财务预算与管理

随着我国高等学校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高等学校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了及时、科学编制财务预算,加强预算执行的权威性,强化预算监督,建立预算跟踪、分析和评价制度,预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,抓住财经管理的“龙头”,提高资金的使用效益。     

基于风险管理的高校内部控制分析

改革开放以来。我国的教育事业得到了快速的发展,高校在国家的支持下也取得了较快的发展,高校的筹资渠道和办学模式逐步实现多样化。在这样复杂的背景下．高校也面临着较大的风险和竞争压力。同时．高校内部也存在着对外盲目投资、预算管理不规范、资产管理不合理等内部控制不健全的问题,导致高校面临较大的风险。在这种情况下,高校加强内部控制和风险管理是高校管理工作中的一个重要任务。     

高校财务管理之改进思考

为高校财务管理中存在预算管理乏力、经费管理不规范、成本与风险控制意识淡薄等问题。为此,必须建立科学的预算管理机制、更新财务管理观念、加强监督与内部控制、强化办学成本核算、增强风险管理意识、加强财务人员队伍建设,从而切实改进高校财务管理。     

高校财务预算管理探微

高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心.本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益.     

高等院校负债办学探讨

随着社会对高等教育投资观念的转变及高校办学自主权的落实，高等学校已成为多渠道筹集办学资金的融资主体。各高校为改善办学条件，不断加大对基础设施、教学科研、师资队伍的建设，提高综合办学实力，以满足不断扩大招生规模的需求。为解决短期内扩招带来的资金短缺问题，不少高校向金融机构借入发展资金，采用适度负债办学，取得良好效果。     

加强地方高校高层次人才引进资金管理的建议

<正>地方高校为提高人才引进资金使用效能,需要对人才引进专项资金精准化管理,加强人才引进资金的预算管理,完善资金绩效评价机制,有效促进人才发展。（一）加强资金预算管理,科学规划和分配高层次人才引进资金地方高校应将人才资金预算与发展实际相结合,科学规划和分配高层次人才资金,精准匹配地方高校的办学目标与发展需要,     

国库集中支付下高校预算管理问题的探讨

高校实行国库集中支付制度有利于高校的预算管理,对提高资金的使用效益,防范财务风险发挥了重要作用。但在实施的过程之中仍然存在一些问题,本文拟通过对高校预算管理现状的分析,对国库集中支付下高校预算管理过程中存在的问题提出了思考,并提出自己对高校通过加强预算管理来提高财务管理水平的见解。