中美内部控制发展的比较研究

一、美国内部控制的发展 （一）美国内部控制的发展阶段。国内对美国内部控制的发展研究比较多，主要有两种观点：一种观点认为是四个阶段，一种观点认为是五个阶段。我们赞同五个阶段的观点，也就是说美国的内部控制在其漫长的产生和发展过程中经历了五个阶段：第一阶段称为萌芽期，也叫内部牵制阶段，时间在20世纪40年代前；第二阶段称为发展期，也叫内部控制制度阶段，时间在20世纪40年代末至70年代；第三阶段称为过渡期，也叫内部控制结构阶段，时间在20世纪80年代至90年代；第四阶段称为完善期，也叫内部控制整体框架阶段，时间在20世纪90年代以后；第五阶段称为成熟期，也叫企业风险管理阶段，时间在2003年以后。     

高校内部控制环境优化探析

西方内部控制理论的发展大致经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和全面风险管理五个阶段。从20世纪80年代内部控制结构阶段就提出了控制环境问题,在20世纪90年代的COSO     

中小企业内部会计控制制度构建的研究

一、前言 我国的中小企业产生于20世纪80年代,在90年代得到了较快发展。根据2003年2月国家四部委联合制定的《中小型企业标准暂行规定》,目前我国90％以上的企业为中小企业。中小企业己经成为支撑我国经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。     

中小企业如何加强内部控制

我国的中小企业已经成为促进经济增长、吸收人口就业、维护经济和社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但我国中小型企业由于其产出规模小、人员较少、岗位设     

浅谈中小企业内部控制

企业经营的成败、会计信息的真误在很大程度上依赖于企业内部控制的完善与缺失。安然公司的破产、巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等都因会计造假案例而起，这些案例的发生都可从其内部控制存在的问题中找到原因。它们给中小企业这样的启示：要想在激烈的竞争中开拓市场、求得生存，必须重视内部控制的建设与完善。     

中小企业如何加强内部控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。然而中小企业内部控制薄弱是制约其发展的主要原因,中小企业需结合自身特点和管理需要完善和加强内部控制。     

中小企业如何加强内部控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.然而中小企业内部控制薄弱是制约其发展的主要原因,中小企业需结合自身特点和管理需要完善和加强内部控制.     

英国中小企业以过程为基础的生存方法

英国的中小企业还没有从20世纪80年代末至90年代初不成功的引入质量管理标准(QMS)中恢复过来.其结果是,中小企业对质量管理标准的兴趣仍然令人失望.在此情况下,Cranfield大学的汤姆·罗斯和彼得·塞肯特提出了中小企业生存以过程为基础的方法.     

对县级国有中小企业内部控制的几点思考

内部控制（以下简称内控）是现代企业管理的重要手段,是确保企业健康发展的重要保证。本文从内控的概念入手、结合笔者工作实际,分析了县级国有中小企业内控的现状,并就如何完善县级国有中小企业内控建设提出自己的浅见。     

浅谈如何加强国有商业企业内部控制

随着市场经济的逐步发展和我国商业企业在WTO框架下的全面对外开放,我国商业企业面临着国际跨国商业公司的强烈冲击。严峻的挑战迫切要求我国商业企业尽快提高自身的竞争力,提高企业经营效率从而取得全球竞争的胜利。而在这一目标实现过程中,建立健全内部控制是非常必要和重要的。本文主要对商业企业内部控制建设进行研究。     

企业文化:加强企业内部控制的新视角

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,自20世纪80年代中期引进我国以来,已为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同,甚至还被视为企业管理成熟的标志。最近,对企业内部控制的研究在我国又兴起了新的热潮。深入分析二者之间的关系,通过创建企业文化推动企业内部控制制度建设,将是一个非常有意义的研究课题。     

中小企业弥合跨文化冲突的对策

随着经济全球化进程的不断加快，中小企业生产经营活动的国际化步伐也在日益加快。20世纪80年代末和90年代初，美国中小企业对海外投资的增长速度是同期大企业的22倍；与80年代初相比，法国中小企业出口额增加了58％，而大型企业只增加了37％。20世纪90年代以来，韩国、台湾地区中小企业的出口额分别占出口总额的近50％和60％以上。实践证明，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业的外向化都获得了快速发展。然而，由于文化差异的存在，也使中小企业的国际化进程面临着严峻挑战。多项调查表明，企业国际化进程中的最大障碍就是文化差异。因此，我国中小企业在国际化经营中必须对跨文化冲突问题引起足够的重视。     

如何加强中小企业的内部控制

企业内部控制是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此，企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，建立起自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。     

中小企业内部控制的常见问题分析

中小企业在规模、组织结构和业务管理等方面与大企业有不同的特点,因此在构建内部控制体系时,不能简单照搬大企业做法,为帮助小型公司建立高效经济的财务报告内部控制制度,COSO在2006年6月份发布《小型上市公司财务报告内部控制指南》. 一、中小企业内控与大型企业内控特点的差异 中小企业一般规模较小,盈利能力有限,更加关注增加企业收入、降低生产成本、扩大市场份额等指标,对于不能立即带来经济效益的内控工作不够重视.     

如何加强民营中小企业的货币资金内部控制

对于民营中小企业而言,加强企业的货币资金管理,完善货币资金的内部控制,是保证企业货币资金安全、完整,防止资产流失的关键环节;注重货币资金的使用效果,提高货币资金的使用效率,是企业提高资产收益的重要途径.货币资金是流动性很强的资产,贯穿经济活动的全过程,是企业经营活动的"血液",它在流动和周转中实现增值和效益.因此,建立健全货币资金内部控制体系,合理和有效地使用资金,具有强烈的现实意义.     

加强国有农场内部控制与内部审计研究

加强和规范国有农场内部控制,对提高国有农场经营水平和风险防范能力、促进农场可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。内部控制的目标是合理保证农场经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进农场实现发展战略。     

国有上市公司组织变革与内部控制研究

国有上市公司的内部控制效果反映了国有企业的管理水平,也为其他国有企业实施内部控制起到很好的示范效果。随着国有上市公司的发展壮大,组织规模不断扩大,组织结构与组织关系也日益复杂,研究探讨与国有上市公司复杂组织结构相适应的内部控制体系则尤为迫切。本文对此进行了探讨。     

对当前企业内部控制建设中存在问题的思考

自20世纪90年代末以来，国内掀起了研究内部控制的热潮，财政部、证监会、人民银行等部门都相继制定了内部睦制规范，用以规范相关企事业单位、证券公司、商业银行的内部控制，很多企业电开始建设自己的内部控制制度。     

加强中小企业内部控制的思考

我国中小企业在国民经济中发挥着重要作用,但长期以来重经营轻管理,内部控制现状不容乐观,制约着中小企业的长足发展。因此,加强中小企业内部控制,提升其管理水平的问题不容忽视,本文阐述了中小企业加强内部控制的意义,并针对中小企业普遍存在的问题提出对策建议,最后就中小企业在加强内部控制的过程中应遵循的原则阐述了观点。