信息化条件下企业文化问题初探

企业文化,是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看,企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成,体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能,企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范,使员工具有归属感,调动员工在工作中的积极性和创造性,引导员工为企业和社会发展而努力。     

信息化下的企业文化发展策略初探

在企业信息化高速发展的今天,建设新型企业文化,以成功地适应信息化建设与管理,是企业文化建设工作需要着重考虑的问题。本文通过研究企业信息化与企业文化之间的关系,分析信息化环境下企业文化建设的意义与普遍存在问题,寻求企业文化发展的思路与方法,从而提高企业文化建设的有效性,并最终提高企业的核心竞争力。     

企业文化的形成机制

企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心,是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反…     

建设企业文化 铸就企业灵魂

企业文化是企业的灵魂。企业文化包括契约合作型、强制等级型、家庭和谐型和集体奉献型四种类型。在建设企业文化中必须正确处理好企业文化目标,企业文化物质、精神、制度三个层面的关系,企业文化的配套设施建设等相关问题。提出了在建设企业文化过程中行之有效的手段和方法。     

发挥文化优势推动企业腾飞

企业文化是企业上层建筑中的重要因素 ,是企业发展的推动力 ,是企业全面建设的灵魂。陕西省骊山水泥厂受益匪浅。如何发挥企业文化优势 ,推动企业腾飞 ,从多年来的实践中 ,该厂深有感触。陕西省骊山水泥厂 ,位于铜川市的南大门 ,沟壑纵横、山坡绵延 ,是中国人民解放军最早定点的水泥生产企业 ,始建于上世纪 70年代初期 ,1999年军转地 ,现有职工近70 0人 ,企业年产设计能力 8 8万吨。由于受地理位置、自然环境条件和人员构成的影响 ,企业文化在过去相当长的一段时期一直处于低谷 ,生产能力一直在低水平线上徘徊 ,每年生产水泥只有 6 7万吨 ,…     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

信息化文化:企业信息化建设的根本

信息化时代,企业要实现基业常青,进行信息化建设是必由之路,培育信息化文化是企业信息化建设的根本,阐述了企业信息化文化的内涵、企业信息化文化对企业经营管理的影响,着重提出企业信息化文化构建的原则、机制和方法.     

知识经济条件下企业文化的重塑

哈佛大学的约翰·P·科特教授和詹姆斯·L·詹姆斯克特教授认为,在具有强力型企业文化的企业中,员工们拥有共同一致的价值观念,通过经理人员的积极协调和组织,朝着同一个方向努力,将会有助于企业经营业绩的增长.但是,这是在企业的价值观念与企业经营环境的需求相一致的情况下才产生的,否则,这种强力型的企业文化甚至可能导致明智的管理者做出具有破坏力的行为,就会不断地削弱企业自身生存、发展的能力.因此,企业必须时刻关注其经营环境的变化,并迅速做出反应,使企业的价值观念符合外界环境的变化,与之保持协调一致,以此规范、激励全体员工的行为.     

论企业文化和企业管理创新

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。     

企业文化与企业信息化

企业文化与企业信息化之间表面上看似没有什么关系,其实是存在着一定的内在关系的,并能够相互促进。在发展企业的信息化进程中,我们经常会遇到～些问题,比如企业信息化建设的关键因素,企业信息化建设的难点等,这些问题对于不同的企业来说,往往有着不同的解释。在笔者看来,企业信息化建设在一定程度上取决于企业文化的发展。先进的企业文化能够带动企业信息化的建设,企业信息化建设对于构建先进企业文化具有巨大的促进作用,二者相辅相成,互相促进。     

建企业文化 树“多经”形象

<正> 按照铁道部、局、分局关于铁路辅业资产重组的安排意见,到2005年底完成辅业资产重组任务,其标志是站段不再主办和托管多经企业。站段多经企业从产生发展至今,基本上走的是一条主辅一体化的路子,其管理思想、管理方式同运输主业运行轨迹大体一致,多经企业依附运输主业,很少有自己特色的企业文化。没有文化的企业就没有灵魂,没有灵魂的企业就没有品位,没有品位的企业就失去了竞争力,因此,尽快做好企业文化建设,塑造企业灵魂,提高企业品位,提升竞争力乃是多经企业资产重组后生存与发展的关键所在。一、多经企业文化建设的必要性多经企业资产重组后将进一步走上市场,建立优秀的企业文化,是提升多经企业竞争力的必然要求。     

现代医院的文化管理

未来学家预测:21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力!文化管理是企业发展进程中一面永远高高飘扬的旗帜! 现代管理是一门需要中国管理者奋力追赶的学科。管理科学的发展不是哪个学派的主观臆断,更不是个别人对时髦的追逐,而是原有的企业管理理念、管理模     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

国企企业文化建设问题及对策

企业文化是企业的一种核心竞争力。众多企业的成功经验表明,优秀的企业文化是企业发展的必经之路。企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必须培育和建设与市场经济相适应的优秀的企业文化。本文通过剖析国企企业文化建设过程中存在的问题,提出建设优秀企业文化的一系列措施。     

浅谈企业文化对企业发展的作用

企业文化，是指企业在经营活动过程中经过长期的倡导和实践并已成为企业全体成员普遍奉行的共同价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的内容非常丰富，它分为三个层次：①企业精神。这是企业文化的核心，它包括潜藏在企业员工内心深处及组织体中的某些思想意识、信仰、价值观念等。②制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，     

论企业文化的确认、计量与披露

从本质上说，企业最牢固、最有活力的基础是企业文化，它决定了企业职工的价值观、精神风貌、工作态度、行为准则，进而影响企业的形象和经营业绩。可以说，企业文化是企业经营与发展一个基石。然而，在我国企业对外披露的财务报告中却没有它的一席之地；社会公众因而缺少了一个了解企业的重要窗口，尤其是这一窗口的作用甚至已超过一些静态数据。本文拟就企业文化这一资产的确认、计量及信息披露进行探讨。     

民营酒店企业文化逾越混沌的路径抉择

<正>酒店企业文化是酒店物质文化和精神文化的总和,是硬件与软件的结合。它包含酒店物质文化、酒店制度文化和酒店精神文化。一、民营酒店企业文化混沌的特征尽管民营酒店对自身的文化系统不断进行调整和完善,提高了整体文化素质,与物质生产力发展的连接度有所增强,但从总体看,民营酒店企业文化力量仍存在不足,多数民营酒店企业文化属约束型模式,适应市场变化的程度较低,难以使物质生产力快速发展。民营酒店企业文化处于混沌状态,有如下特征: