企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

莫把人性化管理面子化

目前,社会上盛行"人性化"这个词,诸如人性化管理、人性化服务、人性化设计等,"人性化"成了当前社会的流行语.作为一种语言和社会现象,它反映了现代社会对人的高度关注,对人性的呼唤,使人性关怀真正从理论走向现实.     

浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

揭开伪“人性化”的面纱

企业要抛弃伪“人性化”,建立切实可行的人性化管理体系。 伪“人性化”管理的表现伪,有两层含义,一是有意做作掩盖本来面貌的,虚假的;二是不为员工所拥护的。那么伪“人性化”的定义可以这样讲：虚假的并不为员工所拥护的人性化管理。伪“人性化”在一些企业有时会出现在如下的表现：     

浙江石油推进加油站“人性化管理”

浙江石油分公司基于“强化服务，改善沟通”的思想，在全省零售专业倡导“人性化管理”模式。通过各级零售管理部门和加油站一线员工的共同努力，“人性化管理”初见成效。     

论管理中人的创新

纵观管理的历史发展，不难看出，不同的管理模式和管理思想的提出都有赖于管理者或管理思想家对人性的不同假设。“经济人”的假设与古典管理理论、“社会人”的假设与人际关系理论以及“复杂人”的假设与权变理论等，都是很好的例证。在现实的管理活动中，管理者的决策也同样包含着他们对人性的不同看法。人性问题可以说是管理中不可回避的理论前提，     

管理以人为本本在哪里?

<正>一、“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史,就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”和“复杂人”概念的提出,还是从麦戈雷格的“×理论”、“Y理论”,大内的“Z理论”等各种理论的提出,其共同的目的都是为了引导人们充分认识和把握人的本性,以更好地明确管理的着眼点和立足点。对人的本性的看法虽然很多,但无非三种结论:即人性向善、人性向恶、人性亦善亦恶。以上结论并无高下、正误之分,只要因人、因地、因时     

什么是人本管理

人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理就是“以人为本”的管理,即:人是企业的根本,管理必须紧紧围绕人这个中心。     

人性化管理：心与心的交流

何为人性化管理？人情化？人治化？任性化？随意化？唯“人”论的管理者应该具备哪些素质？人性化管理下的经营哲学是什么？     

狼性之惑

企业的狼性化管理与人性化管理是辩证统一的,全部狼性则企业会崩盘,全部人性企业必将脆弱而死,良性的企业管理一定是人性化管理和狼性管理的有机结合自然界中,狼以强者自居,倒并不是它擅长单打独斗,一只狼绝不是狮、虎,甚至野猪、野牛的对手,但若是群体作战,优势就淋漓尽致了。此时,狼群高度的组织性和纪律性,敢打、敢拼、敢赢的气概铸就的强大合力,保证了它     

听任沁新讲管理

他对管理的阐释让人突然醒悟：原来管理不只是所谓“理论联系实际”，更多的是一种对人性的透彻体悟。     

残疾人服装设计与服装人体工程学

1 引言 随着时代的进步，人们越来越注意到人体工程学的重要性。尤其是近年来“科技以人为本”、“人性化设计”、“人性空间”等理念的推出，更使人体工程学得到了空前的扩张与发展。从人的生理和心理特性出发，创造适合人的安全舒适环境，使人与周围环境达到最佳的和谐统一，这便是人体工程学的最终宗旨。     

人性化与人力资源管理

一、人性化管理的沿革 自从科学管理之父泰勒提出的科学管理理论以来，人们逐渐认识的最高境界即是：“以人为本，天人合一”（柔性管理理论），而人力资源管理又必须与管理的人性化有机地结合。     

柳传志善做主人与宗庆后甘当奴隶

无论是巴菲特、刘邦、项羽，还是柳传志和宗庆后，他们都对人性的缺点“至察而心通明”，他们身上，有一种“择人任势”的管理真经。     

赢取人心是制胜之道

古人云:“攻心为上,攻城为下”;“得人心者得天下”。所谓“人心”,指人的思想意识、思维活动,这是人的行为的指挥中枢。古今中外的政治家、军事家,无不把赢取人心作为制胜之道。治理国家如此,管理企业也同样。所以,要大力倡导企业实行人性化管理,坚持“对上以敬,对下以慈,对人     

安全生产的“制”与“治”

建设人性化安全管理理念，就是以人作为安全工作的切入点，使原本内涵刚性的安全管理得以柔性的外延，最终达到安全管理“以柔克刚”.     

忠诚管理是圣贤大智慧

【点评】诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道:“夫知人性,莫难察焉。”可见,连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难,选用能忠诚的员工难上加难,这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中,有一些是中国传统的做法,我们称其为“去圣绝学”的大智慧。尤其是中国古代的圣贤,对忠诚管理有着深入思考和丰富经验,我们不妨学其一二。汉武帝让“部门经理”感到“身边有我”令当代企业经营者头痛的部门经理管理问题,也一直困扰着过去的皇帝们,既不能管得过严过细,更不能不管。除制度管理外,汉武帝还常使用三种必要的沟通方法:问候、问罪、…     

人力资源管理的规范化与人性化研究

人性化管理是现代企业管理的重要特征之一。员工素质的提高,企业对员工需求的认可与关注,使得企业人力资源管理开始出现更多的人性化特点。不过,人性化的人力资源管理离不开企业各项规章制度做保障,规范化管理是人性化管理的前提和基础,人性化管理的本质是更高层次的规范化管理。二者的有机结合,才能真正提高人力资源管理的水平与效率。     

以人为本 快乐工作--临沂矿业集团邱集煤矿积极创建新形势下的企业文化

随着现代企业的不断发展，临沂矿业集团邱集煤矿积极探索如何在安全生产工作中培养一种文化理念，凝成一股人文精神，进而推动矿井工作和激发全矿干部职工潜能。通过对美国西南航空公司的航空神话以及“员工第一、顾客第二、快乐工作”理念的学习和理解，邱集煤矿看到了人性化管理的重要性，认识到只有坚持以人为本、突出人性化管理，才能实现企业的持续健康卓越发展。