薪酬战略与企业战略的匹配研究

文章认为企业的薪酬战略与企业战略应该相匹配,在不同的企业战略下应该实施不同的薪酬战略。文章对薪酬战略和企业战略进行了匹配,希望能对实践中薪酬战略的选择和制定有一定的指导意义。     

基于企业战略视角下的薪酬体系构建和模式选择

随着我国市场化体制改革的不断深入,薪酬管理已被纳入企业运营战略框架之中,成为保障企业战略落实的重要环节。目前,我国大多数企业虽然已经在市场经济框架下进行了薪酬制度设计,但并没有真正从战略高度来看待薪酬问题和进行全面设计。因而,企业薪酬战略的研究对指导企业薪酬设计具有重要的现实意义。     

基于战略的企业薪酬

随着企业组织形式的发展变革,随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用,传统的薪酬制度弊端日益暴露,已不再适合新型的企业制度。本文在分析了传统薪酬制度存在的主要问题之后,重点介绍了战略薪酬的内涵以及在设计这种以战略为导向的现代薪酬制度的要点,并简要阐述了战略薪酬管理对企业人力资源管理的要求。     

论市场营销战略与企业战略之间的关系

近年来,随着市场经济的深入,企业与企业之间的竞争也越来越激烈,面对这一现实,企业应该怎样发展也成为了经营者面临的最大难题,市场营销战略与企业战略之间的关系也在这种情况下发生了变化。本文将从市场营销战略与企业战略基本情况入手,从传统与现代两方面研究市场营销战略与企业战略之间的关系。     

薪酬管理与企业发展战略适应性的探讨

通过对薪酬管理在适应企业发展战略过程中产生的问题及原因分析,提出了在人力资源战略目标中确立以企业发展战略为导向的薪酬管理体系、实施薪酬的动态管理等完善薪酬管理与企业战略适应性的措施。     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

基于战略视角的企业项目管理模式分析

对于一个企业而言,高层人员对于企业项目的管理在整个企业的运转中起到了至关重要的作用,能够左右整个企业未来的发展走向与发展程度,而且企业高层人员在制定好整体的规划战略之后,中层人员才能够根据规划来制订实行计划,这样才能够保障企业长期健康运作。但是企业高层管理者在制定战略规划时,往往会忽视企业项目管理,这也就导致了企业的战略规划和具体实施存在着一定的差异,最终没能达成原本期望的效果。文章将从企业的项目管理模式入手,具体探讨项目管理在企业中发挥的作用,以及改善企业项目管理的方案。     

企业薪酬水平与员工满意度关系研究

通常认为企业薪酬水平高,员工满意度会增加,企业薪酬水平低,满意度就会降低。所以企业薪酬水平对满意度的影响是很大的,该文将结合实际,详细介绍企业的薪酬水平和员工满意度的关系。     

基于企业生命周期的薪酬战略研究

将薪酬管理提升到战略的高度,是一种新的理念和新的方法,这也将是现代企业发展的一个价值取向。本文通过分析薪酬战略的设计要点,以及企业初创期、成长期、成熟期、衰退期的特点,运用现代薪酬体系设计的基本理论,提出在企业所处的不同阶段,应设计包含不同的薪酬水平、薪酬结构的薪酬体系,从而实现企业的战略目标。     

市场营销战略与企业战略之间的关系

在企业之间竞争日益增强的今天,市场营销作为影响企业发展的一个重要影响力已经被越来越多的企业所关注,许多企业失败与成功的例子也表示如今的市场营销战略已经不仅仅是企业发展的小的战略而是作为影响企业命脉的关键因素,并且晋升成为企业战略的核心。     

基于关系观的企业管理模式研究

21世纪是一个关系时代,关系管理成为企业成功的关键,企业应从关系新视角对企业管理进行研究。传统的7-S管理模式已不能获得持续竞争优势。在网络时代,通过关系管理将组织内的各要素进行有效整合的管理模式,是企业管理的新模式。这种基于关系管理的企业管理模式可以同时促进企业内外部的发展,帮助企业获得竞争优势并促进网络组织的协调。     

论预算管理在实现企业战略中的作用

预算体系是联结企业战略目标与员工具体日常工作的传导装置;预算管理本身就是以企业战略目 标为导向的一种管理机制;预算管理手段的电子信息化是实施企业战略管理的有效工具。     

企业竞争策略评价与选择

结合囚徒博弈结局的启示，运用博弈论的基本原理和模糊数学的理论及方法，建立了企业竞争策略选择的评价模型，提出了评价的方法与步骤。为企业经营者制定企业发展战略和竞争策略提供了一种可行的评价方法．     

浅谈技术创新型企业薪酬管理模式的创新

作为具有健全的技术创新体系和持续技术创新机制,并取得显著技术创新效果的有活力的技术创新型企业来说,建立一个科学的并与之相适应的薪酬管理模式,时于提升企业的竞争力、贯彻"以人为本、全面协调可持续发展"的科学发展观,具有十分重要的意义.企业应大力推广宽带薪酬,创新薪酬机制;引用自助式薪酬管理,创新薪酬管理模式;关注薪酬管理全过程,创新薪酬管理观念;实施团队薪酬,创新薪酬制度结构.     

基于经济学视角的企业竞争力分析

企业要想生存、发展、壮大,就必须增强其自身的竞争力,这是由社会主义市场经济规律所决定的。在影响其自身竞争力的诸多因素中,产品自身的竞争力和人力资源状况是两个影响因素。只有对这两个因素进行了深入的剖析的基础上,才能探讨提升企业竞争力的对策。     

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

为了使高级经理人员具有长期投资的战略眼光,保证最高管理层的稳定性,国有企业应实行基本薪酬＋风险收入的年薪制。从我国目前国有企业实践看,比较成熟的年薪模式有五种：准公务员型模式,一揽子型模式,非持股多元化模式,持股多元化模式和分配权型模式。企业在应用这些模式时,要具体情况具体分析,选择适合自身特点的年薪模式,而不能单纯界定某种模式的优劣。     

国有大型煤炭企业集团发展战略的路径依赖与战略调整

随着环境的变化,国有大型煤炭企业集团面临市场需求减少、产能过剩等诸多风险,要求国有大型煤炭企业集团必须对发展战略做出改变。其战略调整的方向是:加快转变发展方式,更加注重发展的质量和效益;放弃高耗能、高污染的多元项目,增强企业核心竞争力;以产业结构的调整,解决产能过剩问题。各级政府应改变GDP唯上的政绩观,在推动企业持续发展上做出科学的抉择。     

现代物流企业知识管理策略研究

本文认为,知识是企业实现可持续发展的关键要素,物流企业应将知识管理与供应链物流管理相结合,优化企业供应链,提升知识管理与创新水平。知识管理已成为提升物流企业信息化水平的必然选择,它可以增强物流企业对环境的适应能力;缩短物流链运作时间,实现智能化物流;加强供应链管理,优化物质资源配置;降低物流供应链管理中的不确定性,提高供应链的灵活性;建立物流企业与客户之间的知识交互系统。文章指出,知识管理实施过程很复杂,应遵循保密、协调、开放及共享的基本原则。知识管理的实施主要有三大方向:一是市场化策略,建立知识地图;二是系统化策略,建立知识库;三是社会化策略,建立知识社群。其中以知识库建立为前提的知识管理的实施主要包括以下步骤:建立知识库并对知识进行编码;加快物流信息化进程;建立并完善企业知识网络,实现知识共享最大化;重建企业业务流程与组织结构;建立企业之间的信任机制;建立良好的激励机制。     

我国物流企业信息化现状、问题及发展策略研究

我国物流企业信息化程度较低,与我国物流行业的快速发展极不相称.本文以第六次中国物流市场供需状况调查报告等资料为依据,对我国物流企业信息化发展过程中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出解决这些问题的对策。     

商标运用策略与企业价值提升

随着社会经济的发展,企业价值的来源范围不断扩大,以顾客为导向、争取顾客满意度与忠诚度成为企业获取竞争优势和提升企业价值的主要方式。本文以我国2004-2015年A股上市公司为样本,分析商标具体运用策略与企业价值的相关性,并在不同企业所有权性质下检验商标运用与企业价值之间的关系。实证研究表明:上市公司获得驰名商标认定后,企业价值有了明显提升;企业运用商标延伸策略拥有的与驰名商标商品(服务)同类的注册商标数量越多,企业价值越大;相对于国有控股企业,非国有控股企业运用商标定位策略和商标延伸策略对企业价值的提升更为显著,而在国有控股企业中此种关系并不显著。因此,企业应重视企业商标资源利用,强化优势品牌培育,发挥知名商标的价值带动作用,优化整合企业商标资源,建立品牌发展的市场竞争机制,提高企业品牌经营效率。