浅析酒店内部控制建设

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

加强酒店财务管理之成本控制

成本费用控制是财务管理的一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。酒店成本控制的重点内容,主要在于确定经济采购量,降低采购成本和储存成本,加强采购成本管理;建立标准成本控制体系,减少原材料浪费,加强餐饮成本控制;节能降耗,提高设备利用率,严格能源成本的控制;提高劳动生产率,控制人力成本的增长率等方面。酒店业财务管理,应转变成本控制观念,树立全面成本观念,制定全面成本预算,建立全面完善的成本监督体系,扎扎实实认真做好财务管理成本控制工作。     

酒店财务风险的防范与控制———以锦江股份和华天酒店为例

文章探讨酒店行业财务风险产生的原因,从业务、管理与财务的关系角度出发,梳理财务风险的关键控制点,如人力成本管理、营业收入的可持续、后厨成本管理、应收款项的控制、采购风险控制、装修设施投入的成本控制以及适度使用财务杠杆控制财务风险,同时也强调了利用内部审计和预算管理来提高内部控制的效率以防范财务风险。     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

我国经济型酒店管理策略分析

本文首先分析了经济型酒店管理存在的问题,其次,从加强我国经济型酒店品牌和特色建设;加强我国经济型酒店货币资金内部控制与采购管理,节约成本开支;建立内部控制机制加强管理监督等方面就如何加强我国经济型酒店管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

预算管理在材料成本控制中的应用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制．以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。经过多年的实践，笔者总结出了“事前计划、事中控制、事后考评”为管理思想的全面预算管理体系。能有效的控制材料消耗．提高企业管理水平及经济效益，达到精细化管理的目标。本文就预算中心，的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍，与读者探讨。     

控制成本费用,从预算管理着手

预算管理是加强企业管理的重要手段,也是企业成本管理的关键。本文旨在探讨建立以全面预算管理为核心的＂点、线、面＂相结合的成本管控体系,进而实现全员、全过程、全方位的企业内部成本控制。     

论成本控制体系济南市政管网工程公司的构建

在现阶段,济南市政管网工程公司预算管理没有起到预期效果,一个重要原因就是公司的成本控制体系没有建立起来,预算的执行没有一个约束监控机制.因此在济南市政管网工程公司内部建立一个有效合理的成本控制预算监控体系就显得非常重要.根据对公司价值链分析结果,遵循重点控制和有效控制的原则,我们将对济南市政管网工程公司主要业务流程进行控制和改进.在实施预算控制的过程中,应该牢牢掌握两条原则:有效控制和信息反馈.     

酒店业成本管控问题探究

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,是企业管理的一个重要组成部分,做好成本管控对企业的发展起着至关重要的作用。目前酒店成本管控普遍存在成本控制意识淡薄、成本控制制度不完善、成本预算编制不科学、人力资源配置不合理以及忽视能耗成本等问题。据此,本文从树立酒店全体人员成本管控意识、完善成本管控制度、建立健全成本费用预算制度、合理配置人力资源及节约能耗降低成本等方面提出了相应措施,以探索有利于酒店业长期发展的成本控制途径。     

内控视角下公立医院预算业务的风险与控制

科学合理的预算管理,是医院防风险、堵漏洞、降成本和提高运行效率的有效手段。通过调研发现,预算控制是目前公立医院内部控制中最薄弱的一环。本文分析了公立医院预算业务存在的主要风险,并从五个方面提出了控制预算业务风险的措施,以期为建立现代医院管理制度、完善预算业务内部控制提供新思路。     

国有大中型企业成本管理与效率提升研究

国有大中型企业成本管理存在的问题主要表现在成本管理意识、成本管理效果、内部控制机制、成本预算管理等方面。加强成本管理,提升管理效率,应增强成本管理意识、优化成本管理体系、健全内部控制机制、强化成本预算管理。     

铁路车务单位全面预算管理的成本控制对策

全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法，它实现了对业务全过程的控制，而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。本文通过分析全面预算管理中的成本控制，探索优化成本管控的方法，以进一步优化资源配置，提高财务管理水平。     

宾馆企业的竞争优势与财务内部控制行为

宾馆企业财务内部控制行为是增强竞争优势的关键。目前,宾馆企业财务内部控制行为还存在采购作弊行为厉害,损耗较难制止;材料滥用行为严重,成本难管控;欠款清收行为较软弱,资金压力大;预算管理行为比较粗疏,收益较难驾驭等问题。宾馆企业应进一步强化采购、成本、债权、预算的内部控制行为,构建存货管理微机系统,健全管理责任制,推行全员成本控制,建好业务往来账和有效签单人机制,建立信用档案和奖励制度,推行全面预算管理,以进一步提升宾馆企业的竞争优势。     

煤炭企业成本管理的几种方法

煤炭企业的成本管理方法,包括全面预算控制法、责任成本法和成本信息管理法。实行全面预算控制管理,应建立扎实的预算基础、进行形势分析与目标预测、规范预算编制流程、完善成本预警机制。同时,煤炭企业应按照成本控制的要求,建立健全内部成本信息收集处理系统,开发成本控制信息软件,建立健全信息管理制度,以明确责任,提高工作效率。     

基于成本控制的预算管理制度构建研究

成本控制与预算管理具有较为复杂的内在联系,所以预算管理制度的构建应基于成本控制的基本思想,合理设置管理框架,从而实现对资源的合理配置,加强企业的内部控制。本文首先对成本控制与预算管理的基本概念进行了简单的介绍,然后分析了两者的内在联系,最后对基于成本控制的预算管理制度构建的基本内容进行了分析和阐述。     

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说，实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段，借助并推行全面预算管理，对物流企业降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段，本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制，并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。     

论成本管理的方法

成本管理是企业内部控制的重要组成部分,成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程控制等.     

对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.     

对施工企业内部预算管理的几点思考

内部预算管理是施工企业成本管理的重要内容,如何提高内部预算管理水平,增强企业盈利能力是施工企业面临的一个重要课题.本文就内部预算管理对施工企业的重要性及做好内部预算管理需要着重解决的问题进行了简单的探讨.