战略设计 文化先行——探索厦门烟草工业有限责任公司文化管理模式

<正>为认真贯彻落实党的十七大精神,自觉成为海西建设的先锋者、社会风气的净化者、道德文明的传播者、企业价值的实践者和物质财富的创造者,厦门烟草工业有限责任公司(以下简称厦烟)始终按照科学发展观的要求,坚持以社会主义核心价值体系和中国烟草行业"国家利益至上、消费者利益至上"价值观为引领,大力加强企业文化建设,全力打造"厦烟制造"品牌,为不断增强企业核心竞争力,创造社会价值,     

企业文化工作者要转变角色

企业文化工作者,一般指企业宣传部、企业文化部、党委办公室工作人员。随着企业文化建设向企业文化管理的转变,企业文化工作者要从现在的"宣贯者",向辅导者、咨询者和资源调动者角色转变。因为:     

论企业文化在营销服务工作中的重要作用

企业文化是企业核心竞争力的源泉,可为企业科学发展提供强有力的思想动力和智力支撑。县级供电企业既是企业文化的建设者,又是国家电网公司企业文化理念的传播者、执行者、落实者。县级供电企业营销服务工作只有坚持以国家电网公司企业文化"五统一",牢牢把握企业文化的发展方向,突出核心统一的企业文化落地工程建设,才能不断提高企业软实力,形成合力提高工作绩效,使县级供电企业营销服务工作水平再上新台阶。     

探寻企业文化落地的有效路径

综观近十年来我国企业文化建设,其突出问题是企业文化的理论和实践始终处于"两张皮"的状态。企业文化在现实中往往是务虚者多,务实者少,讲大道理多,讲操作性少。致使企业文化建设存在认识上的庸俗化,理解上的简单化,动机上的功利化,操作上的无奈化。在多数企业管理者看来,企业文化依然是"看上去很美,说起来很甜,做起来很难"。这种"难"集中体现在企业文化究竟怎么落地?笔者认     

传统“诚信”伦理在现代企业的运用

观点企业诚信是企业在市场经济中取得成功的基础,是企业无形资产的重要组成部分。传统"诚信"伦理基本内涵在中国古代伦理思想中,"诚"是与天道本性相一致的至高道德境界,同时成为对人道德上的期望和要求。孔子的后裔子思提出"诚者,     

“组织”与“流程”——企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以"组织"的概念,还是以"流程"的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取"流程管理"的理念来改进企业组织的管理。     

美国企业管理者后备人才计划研究与启示

国以才而立、政以才而治、业以才而兴,人才资源始终是支撑企业发展的"第一资源"。在企业发展所需的各类人才中,管理者人才处于关键地位,他们是企业战略决策的制订者和执行者,是保证企业战略落地的骨干力量,其能力素质决定企业的管理水平、发展水平。后备人才计划是企业     

企业基层党支部“战斗堡垒”作用探索

<正>在企业中,党的工作就是"从政治角度"做人的工作,影响和改善企业运营。企业党支部是党组织许多工作的具体承担者、组织者和落实者,党支部建设的状况在很大程度上决定党组织的工作价值。明确定位推进"四强"党支部建设1、明确党支部工作定位《党章》第三十一条规定了党支部的基本任务,中央办公厅印发的《关于加强党员经常性教育的意见》和《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,明确了党支部工作要     

创新存续企业思想政治工作 构建和谐企业——以中国电信实业公司为例

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势,是其他一切工作的"生命线",是构建和谐企业的重要法宝"。存续企业"是国有企业改革不彻底的产物",存续企业"员工思想状况如何,直接关系到国企改革的成败及社会的和谐稳定。笔者认为创新存续企业思想政治工作,对企业和谐稳定发展有至关重要的作用,也是时代赋予我们企业思想政治者的神圣职责,本文结合电信实业公司实际对此进行初浅的分析和探讨。     

面对挑战，该将如何？——关于企业文化建设的思考

在中国,企业文化虽热,但虚热者居多,实热者居少。其一、坐而论道者多,付诸实践者少。很多人对国外成功企业的文化津津乐道,对国内明星企业的文化推崇倍至,而对本企业的文化建设,则临渊羡鱼者多,退而结网者少,有叶公好龙之嫌。     

寓繁于简的10个管理法则

"海豚"法则:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业管理模式中最需要的品质.在现代企业管理中,可运用"海豚"法则,做到信念坚定,追求公平.管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权和职责.     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力

一、构筑企业人力资源竞争力的必要性 (一)人力资源与企业核心能力 现在,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织.所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉.作为知识和技能"承载者"的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础.     

责任意识的培育

企业是所有者、经营者和全体员工的共同体。企业的一切成就,包括产品的质量、效益、市场占有度、知名度、利润都是企业全体成员共同奋斗的结果。"千斤重担众人挑"。任何一个小的环节的疏漏、闪失都可能对企业整体带来重大的灾害性的后果。因此,任何企业都必然会规定各种不同的岗位责任制,使责任能够在企业内部得到分解,得到落实。     

竞争情报视角解读企业文化

<正>竞争情报和企业文化作为企业最为重要的战略要素,决定着企业的生存和发展,二者具有密切的内在联系,但目前学者对此进行的较为完整深入的研究并不多。借助CNKI期刊全文库和万方数据库,作者以"竞争情报"和"企业文化"为关键词,各自在"题名或关键词"和"主题"字段进行精确检索,分别检索得到87篇和51篇相关文献。通过对检索结果进行去重整理和进一步筛选,发现对企业文化和竞争情报进行关联研究的文     

浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

企业道德文化建设之“八味真火”

古语云:"德者事业之基,未有基不固而栋宇坚久者"。对于参与全球化竞争的现代企业来说,修"德"立"信",扎扎实实推进道德文化建设,是企业实现永续经营之大要,是企业赢取市场赢得发展的基本前提和根本保证。面对严峻的市场环境,如何在构建自身整体文化战略的进程中,务实创新、富有成效地开展道德文化建设,这是摆在每     

如何推进企业党建工作的创新

企业的经营管理与党建工作相辅相成的,二者必须融合在一起。近年来,昆钢先后荣获全国"五一"劳动奖状和全国先进集体、全国保持一级计量合格单位、全国质量效益型企业、全国设备管理优秀单位、全国执行法定计量单位先进集体、全国企业文化建设先进单位、全国绿化先进单位等荣誉称号,再次证明了企业党建工作强大的生命力。面对当前深化改革开放的大环境和发展面临的的新情况、新问题和新挑战,企业党建工作也面临着新的问题。     

国有公共企业的伦理困境研究

从规范的角度讲,公共企业一定程度上被视为政府职能的延伸,承担着诸多的公共服务功能,扮演着"公共利益"的增进者和维护者角色;同时,公共企业作为一种经济组织是重要的市场主体,又必须参与市场经营,具有使资产保值增值的营利性经济功能。在委托代理关系中,作为直接委托人,政府可以通过多种手段对公共企业进行管制和规控,使其对政府负责,但作为间接委托人的公民却无法直接行使最终委托权,使公共企业对自己负责。由此,公共企业在运营过程中必然会面临"公共服务"与"经营营利"、"公共利益"与"团体利益"、"国家责任"与"公民责任"多重价值的排序和选择,如果选择不当,便会陷入伦理的困境。