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我国电信企业融资战略思考 总被引:2,自引:0,他引:2
近几年,世界电信业风云变幻,电信企业新生、兼并、重组、破产层出不穷;电信股票市值大幅震荡,变幻莫测;各国电信体制和企业融资环境也在发生变化。如何看待这一系列新的变化,借鉴国际市场的经验与教训,确立企业的融资战略,实现公司的战略目标,是当前我国电信企业共同面临的一个重要问题。 相似文献
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转型是什么?首先.转型不是改革.改革是由政府推动,自上而下的革命;而转型是由技术推动.企业自发形成的,自下而上的,涉及电信相关环节的产业调整。但是不论是改革还是转型,政策与制度环境的营造都将起到作用。 相似文献
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数字化技术、计算机和网络技术的广泛应用带来信息技术革命,流程再造的管理思想一经出台,立即被IBM、沃尔玛、宝洁、东风汽车、中国电信、海尔集团等国内外大公司付诸实践,并取得了巨大成功。面对社会变革,中国邮政实行公司化后必须冷静面对市场的生存环境,重新审视传统的业务和管理流程;必须把企业流程再造视为获得竞争优势的重要战略,来加速企业自身的发展,提高中国邮政集团的核,心竞争能力。 相似文献
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前不久,江苏省电信公司盐城分公司组织了一次别开生面的员工思想状况网上调查。参加此次调查的有312人,占公司员工总数的44%,其中35岁以下的青年员工195人,占被调查人数的62.5%。通过调查分析,公司较全面、准确地把握了员工的思想脉搏,为深化企业改革,增强企业发展后劲,推进企业健康、稳定、持续发展,提供了重要保证。 相似文献
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塑造通信企业品牌形象,提升通信企业知名度,通过新闻宣传的方式无疑是“花小钱办大事”的好方法,因此,新闻宣传也被越来越多具有远见卓识的通信企业所重视。他们不再仅仅通过大量投放媒体广告吸引客户的眼球,而是通过新闻宣传及时传播企业动态,有效化解企业危机,深刻诠释企业文化、理念和战略。 相似文献
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我国电信业在进行市场化改革 之后,电信运营市场充满了激 烈的竞争。对企业竞争力的研究与培养,成为电信运营公司重要的战略课题。总体而言,电信运营企业的竞争力包括通信网络能力、市场营销能力、技术创新能力、环境应变能力等等、但这些能力绝不是固有的,需要不断地积累、变革和创新来获取和维持,其持久性更依赖于经营者与时俱进的思维观念的智力推动,以及富有创新精神的企业文化支撑,说到底是一种观念、精神与文化的力量。中国电信作为从政企合一的邮电体制中分离出来的电信运营主体企业,网络能力优势无须置疑。然而环境变了,市… 相似文献
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在市场竞争日益激烈的环境中,企业要成功地开展竞争,不但要创造出新的产品或服务,而且必须不断进行管理创新,以此来推动企业向更高的目标迈进。作为现代企业管理核心的财务管理,其重要性已越来越被我们所认识。分营五年来,在省局的帮助和指导下,我局在邮政财务管理改革和创新方面,进行 相似文献
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美国胜家公司曾是享誉全球的缝纫机生产企业,生产的胜家牌缝纫机伞”了呢?思难而难不止,忘患而患后生。企业要想在扑朔迷离的市场竞争中经得起风吹雨打而立于不败之地,就要有一种超前的危机意识。应时刻警醒着:企业最红火的时候,如果放弃创新,不思进取,也许就是走下坡路的开始;产品最红火的季节,如果放松对市场晴雨表的关注,有可能就是滞销的序曲。在电信市场已经进入竞争深层次和多元化的时期,每一个企业不但要保住今天的市场,而且还要开拓明天的市场,从战略上占领未来的市场。唯此,我们的企业才会在市场竞争中不断发展壮大… 相似文献
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现代管理理论将企业发展的基本方式分为两大类:一类是通过增加现有生产要素的数量获得企业规模的扩大,就是所谓要素驱动型发展,也叫外延式发展;另一类是通过增加要素种类或调整要素结构推动企业发展,也称为内涵式发展。其中,增加要素种类主要表现为通过技术创新、产品创新获得发展;调整要素结构主要表现为通过组织创新、业务流程创新获得发展。后者对企业发展来讲更具有经济性和根本性,这种发展模式常常不需要为增加要素的数量和种类而增加巨额投资,同时要素结构的变化常常会带来更好的创新机制和组织运作模式。可见,所谓内涵式发展,主要是通过创新实现的,因此企业发展方式的转变,核心问题是创新。 相似文献
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特定意识导致特定行动。经营观念的转变是重于资本的力量,转变企业经营观念,建立核心能力概念、树立与核心能力观相适应的经营观念是培育我国企业核心能力的首要要求。 一、树立战略资源意识 核心能力是企业宝贵的战略资源。战略资濒能给企业带来一种长久的竞争优势。树立战略资源意识是培育企业核心能力的思想准备。企业如果不注重积蓄战略资源,以确立自己的核心能力。而是试图依赖别的能力来建立市场份额领先地位,那么、他可能是在沙滩人行走。在争取全球品牌统治地位的竞帝中,象佳能、3M、NEC、丰田等公司都是依靠核心能力所产… 相似文献
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山东省邮政公司一直非常重视企业战略规划工作,但在战略执行方面,存在以下问题:公司战略与实际工作的衔接不够紧密,缺乏具体的战略举措及资源配置计划,不能将战略转化为可执行的行动来确保战略落地。公司战略执行的保障体系不够完善,省公司制定的战略往往被束之高阁,不能有效发挥战略规划对实际工作的指导和引领作用。 相似文献
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对于通信企业而言,通过良好的品牌形象提升通信企业的知名度已成为企业发展的重要工作之一,但如何以低成本实现品牌形象有效提升的目标,如今越来越多的企业选择了新闻传播这一手段,通过新闻宣传的方式塑造品牌形象被看做是“花小钱办大事”的好方法。企业不再仅仅通过大量投放媒体广告吸引客户的眼球,而是通过新闻宣传及时传播企业动态,有效化解企业危机,深刻诠释企业文化、理念和战略。 相似文献
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电信重组后,如何提高企业的专业化管理水平是各级经营管理者都在认真思考的课题。对此,各地电信企业都不同程度地进行了有益的探索。抚州电信通过多年的实践清醒地认识到,要全面提升企业管理水平和核心竞争力,唯有改革和创新,改革是企业发展的灵魂,创新是企业发展的动力。企业要发展,要进步,就要有跋险山涉恶水的勇气,要敢为人先,勇于攻坚,在潮头浪尖中搏击风浪,乘势前进。基于这种认识,抚州电信在千头万绪的工作中,以强化管理为突破口,采取一系列卓有成效的改革和创新举措,推动企业向着一流目标奋进。 以维护体制为核心的… 相似文献
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“诚者不伪,信者不欺”。古往今来,“诚信”一向被国人视为修身之本,为人之道。在党中央颁布的《公民道德建设实施纲要》中对“诚信”有这样的解释:“诚信”就是诚实与信用。“诚信”作为道德规范,它要求做人诚实,既不自欺也不欺人,不虚伪狡诈;既待人诚恳,又信守诺言。“诚信”不仅是一种社会道德规范,更是一种企业文化的基础。优秀的电信企业文化是电信企业员工核心价值观的“共同愿景”。那么“诚信”与电信企业文化有什么关系呢?“诚信”是电信企业文化的重要支柱首先,“诚信”是一种企业价值观。价值观是企业的一面镜子、一… 相似文献
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传统的理论认为,企业的兴衰成败,主要是高层管理者的责任。但美国麦卡锡公司最近出版的《改革领导人》一书,却提出一个新的观点:企业能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。他们能把高层管理者的意愿、工作动能与市场实现这三股企业发展的动力有机地连接在一起,是企业愿景、 相似文献