浙江省国有资本运营有限公司财务共享中心的搭建

浙江省国有资本运营有限公司基于数字化变革和内部管理改革提升的要求,结合国有资本运营类公司、企业和业务实际,开发搭建了以智能报账、报表管理、资金管理、预算管理、税务管理、BI数据分析等内容的全业务财务共享中心,并与公司投资资产管理系统、OA办公系统、用友NC系统等业务系统相衔接,实现业财融合,有效实现了财务信息化和数字化变革,为公司平稳发展提供了财务支撑。     

财务运营系统:以电子发票应用和电子档案系统为例

财务运营系统处于财务信息系统的核算层,是财务运作中的事务处理系统,主要进行财务基础交易业务的处理.财务运营系统与业务系统以及会计核算系统之间的关系如图1所示.财务运营系统承担的业务处理一般包括五个阶段:基础数据维护、数据录入或对接、业务处理、文件和报告生成、查询和处理等.财务运营系统在信息系统整体架构中实现了财务流程和业务流程的有机融合,主要包括:合同管理系统(销售合同管理系统、采购合同管理系统)、发票管理系统(采购发票系统、销售开票系统)、营收稽核系统、网上报账系统、电子影像系统、电子档案系统等.由于篇幅的原因,本文仅对电子发票应用和电子档案系统进行介绍.     

业务连续性与IT运维管理系统

业务连续性是指企业的业务必须保持连续的运行,而业务的连续运行主要依赖于IT系统的支持,即依赖于计算机自动化系统实现7×24小时不间断的服务,如金融、通信等行业.IT系统自建设完成后,随着系统规模的不断扩大.系统故障时有发生,业务连续性难以得到保证,企业的不间断运营面临极大的挑战,如果能够采用计算机自动化系统管理IT系统,那么将极大的提高IT系统运行维护和管理的效率,实现IT系统的自动诊断和修复,确保业务连续性的实现.     

新一代业务运营支撑系统

本文结合我国业务运营支撑系统的不断发展状况通过分析当前系统的不足之处和3G时代提出的新要求,阐述了新一代业务运营支撑系统的实施过程。     

大数据时代集团公司业财融合对财务共享的影响

本文重点分析了大数据时代技术创新以及经济全球化发展使越来越多的集团公司通过实行业财融合实现企业业务流程整合。集团公司业财融合模式下财务共享是在大数据环境下集团公司财务管理的一种新的有效的管理模式,财务共享的实施有助于集团公司财务系统与业务系统、运营系统等进行有机协调,有利于集团公司业内外部信息之间的良性交流与反馈,也有利于提高集团公司业务运营、精细化管理的水平,实现集团公司更好的经济效益。     

汽车租赁客户服务平台系统建设

安吉汽车租赁有限公司作为国内首家汽车租赁中外合资企业，在整个汽车租赁市场及公司自身业务向规模化、网络化发展的背景下，确定了通过建设客户服务平台系统，来实现服务运营的一体化、技术化发展目标。客户服务平台系统涵盖了租车、用车、还车从始至终的全程服务支持。它从客户服务操作和客户服务管理两个层面将客户需求与服务运营整合起来，并通过公司统一的IT操作系统MIS串联而成。平台系统由客户服务操作体系、客户关系管理体系、业务支持体系、服务质量评估体系，共四大体系组合而成。客户服务平台系统的建立，保证了客户需求快速响应能力，提升了客户服务及运营管理能力，支持服务运营一体化、技术化目标的实现，并使公司业务的规模化、网络化发展方向得到有力保障。     

移动增值业务运营模式实践探究

移动增值业务已经具备了鲜明的网络特征，因此在实际运营中应重视对其多元化营销模式的构建，突出信息平台的作用来实现运营模式完善，这样才能保证增值业务的价值体现。     

虚拟资源池设计及应用

本文提出了虚拟资源池的平台模型。对现有资源有效利用。采用虚拟化技术构建数据业务虚拟化平台模型,实现对所有资源的统一化、集中化、智能化调度和管理。系统将具备门户系统、资源管理系统、集中监控管理系统。全面支撑业务平台发展。建立集云主机、云桌面、云存储业务于一体的混合云平台。同时支持在线订购、远程自助管理、资源快速开通等新的运营管理需求。支撑系统不断扩大和众多业务系统逐步迁移。     

搭建工序级运营体系——大型制造业企业实施业财融合的思路探讨

本文首先对大型制造业企业核算、运营、管理体系的现状和存在的问题进行了介绍及分析,提出了搭建工序级运营体系的思路。即业务端通过MES系统实现机台级、单日成本的管理控制;财务端通过SAP系统实现工序级、月成本的核算分析。同时,将企业横向管理部门所使用的各IT系统（EMS、WMS、HR、SRM等）进行优化升级,搭建匹配工序运营体系的运行逻辑,打破信息孤岛,实现数据共享和联动,达到提升制造业企业智能化水平、提高组织效率效果、实现精细化管控的业财融合目标。最后,本文从搭建途径和方法入手,以期为财务管理者提供新的管理思路。     

广东省C网交易IT系统割接指挥平台的设计方案

C网交易将把中国电信带入全业务运营时代,为中国电信实施转型战略注入渴望已久的移动元素。文章重点介绍了C网交易IT系统割接指挥平台的方案和实现效果。     

企业级应用集成平台研究与应用

吉林移动是信息化体系建设比较发达的大型企业,业务运营支撑系统需要与大量外部平台进行交互,通过企业级应用集成平台建设实现外部接口的统一管理,提升企业信息化管理水平。     

灾难备份业务实现原理与通信运营商运营分析

本文阐述了灾难备份业务的定义、发展背景及实现原理,对通信运营商运营灾难备份业务的优劣势及运营策略进行了透彻分析,最后指出灾难备份业务的市场应用前景广阔.     

利用蓄电池实现电视播出系统的备用电源

随着数字电视技术的应用普及和深入,广播电视行业的业务运营从单一业务向多业务综合运营模式发展,电视播出机房对电源稳定性就有特殊的要求。现探讨用蓄电池给计算机网络系统或CATV设备提供不间断电力供应的可行性,并详细地介绍了具体实施方法及应用效果。     

赛博数码商场进销存管理系统的设计与实现

本文结合商场进销存业务的运营模式和管理理念,通过对系统分析、系统设计、系统实现、软件测试等单元的剖析,重点分析了赛博数码商场进销存管理系统的开发和设计,详细地介绍了系统实现的主要功能,阐述了各个组成模块及其构成关系.在功能完善的基础上,保证了数据的一致性、完备性和安全性.     

《审计理论与实践》改版栏目一览表

统。网络财务就是,对外安全。算和网络理财都属于这类新业务。技术与财务管理业务的结合,因此决定高效、便捷地实现电子货币支付、电子(二)财务管理信息网络系统 了网络财务具备以下一些特点:转账结算和与之直接相关的财务业务 财务管理信息网络系统一般是以1、创新的财务运营系统结构。网电子化,对内能够有效地实施网络财务 会计信息系统和财务业务子系统为基 络财务系统与企业其他业务系统(电于监控和财务管理。础建立起来的,它通过对信息的收集、商务系统。生产管理系统、客户管理系 一、网络财务系统的构成 传输、存储、加工,为财务管理…     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

我国国有企业大多存在业务规模大,分、子公司众多等现象,致使企业财务管理效率低下,运营成本居高不下。针对这一问题,许多国有企业顺应信息化发展趋势构建财务共享中心,以期通过信息技术打破系统壁垒,提高费用报销效率,优化企业财务流程,实现企业资源和数据共享,创新和完善企业成本管理模式,降低企业运营成本。本文通过对某大型国有企业Z企业财务共享模式下的企业费用报销流程进行研究,分析其存在的优势及其在运营过程中存在的问题,并提出相关建议,进一步完善Z企业财务共享模式下的费用报销管理系统,促使企业加强费用管控,提高经济效益。     

高速公路运营企业党建工作的路径探究

高速公路在国民经济发展中扮演着重要角色,其运营管理情况是关系社会安全与稳定的重要环节。加强高速公路运营企业党建工作,就是要发挥基层党组织的引领作用,增强高速公路运营企业基层党组织的战斗力和凝聚力,更好地带动高速公路运营企业开展各项工作,全面提升高速公路的运营、管理与服务质量。高速公路运营企业党建工作是一项系统工程,既要对党建工作的形式和内容进行创新,也需要总结党建工作的内在规律,不断丰富高速公路运营企业党建工作的内涵,实现党建工作与业务工作的有机融合。     

基于电信运营商视角的IPTV业务运营探析

IPTV是电信运营商的一个机遇。电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,其成功可以带来产业链更多的发展机会。文中分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

通过六西格玛管理实现银行业务增长

珍妮特·雅各布森近期在美国质量学会网站上撰文,介绍了一家大型零售银行通过实施六西格玛管理改进了业务过程、淘汰了无价值的产品,节约了大量的成本,最终实现业务增长的过程。其特点是,通过预告使用六西格玛方法来巩固和改进银行的零售业务,在所有运营过程未出现重大问题的情况下,就着手对银行核心业务过程进行改进。     

论通信工程服务企业持续战略优势的形成

通信工程做为运营支撑系统,是通信运营企业信息化建设的一个重要组成部分,在企业的市场经营和内部管理中发挥着越来越重要的作用。通信运营企业纷纷整合业务,籍以有效地提升自身的竞争力。然而如何能够快速的构建出适应服务客户、适应市场营销的新一代的先进运营系统则需要首先形成本企业的通信工程的战略优势。