诺基亚卖的不再是“手机”

诺基亚为何转身？诺基亚如何转身？诺基亚转身何处？手机巨头诺基亚近一年来一系列的举措。     

诺基亚“重新起跑”在中国

面对苹果、谷歌安卓的迅猛竞争,昔日手机大佬的“复兴”之心尤为迫切。中国市场,成为关系到诺基亚新战略棋局成败与否的关键一步棋。     

诺基亚的“被”改革

近年来的成功史,让诺基亚的一些员工对新时期的机会变得越来越迟钝。有员工指责,在前任CEO康培凯的领导下,诺基亚像个政治陛强、但毫无决策能力的企业,每项产品的生产会延续数年而无任何更新。     

基于诺基亚帝国没落的案例分析

诺基亚——作为曾经的手机行业巨头,近日被微软以72亿美元收购其旗下手机业务和服务部门,令人惋惜!以史为镜,可以知兴替;诺基亚的沉没提出警示.通过对诺基亚手机的案例分析来找出这个问题的答案,并提出自己的拙见.     

Windows Phone 7诺基亚的“诺亚方舟”？

今年2月,诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系,加速公司战略转型。6月,诺基亚宣布将塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲,再次加速其战略转型。据外电报,8月底诺基亚将退出日本手机市场,并于7月底关闭位于东京涉谷及银座的两家Vertu手机专营店。报道指,受智能手机冲击,Vertu业务一直面临困境。诺基亚手机服务透过租用NTTDoCoMo网络设施进行运营,租约将在8月底期满并不再续约。自转型以来,诺基亚先后经历了高层变阵、全球裁员、份额下滑等严峻事件,美国著名财经网站24/7WallSt.近期评出了2012年将会消失的几大品牌,诺基亚赫然名列其中。人们似乎听到又一头大象倒地的声音……微软的WP7,会是带领诺基亚逃生的＂诺亚方舟＂吗？     

保障房，幸福的“稻草”

在“一套房子可以消灭一个中产阶级”的高房价时代。房子成为买房人心里最难言之“痛”。相对于中低收入者来说,拥有一套保障房就拥有了幸福生活。     

诺基亚的“木马”

曾经的手机王朝风光不再。7月16日,诺基亚宣布将Lumia900旗舰智能手机在美国的售价削减一半,此时,距离这款与微软合作的产品上市,仅仅3个多月。新增的粉色版本也会加入到这次降价中,但能否帮助诺基亚的Windows Phone夺回部分市场销售份额,还有待时间验证。     

诺基亚的“移动”梦想

在外人看来有点寡言的康培凯马不停蹄地赶到中国,宣布诺基亚中国区高层调整的消息。这一次人事调整被认为是诺基亚中国业务分家的开始,诺基亚全球业务调整的大幕才正式开启     

稻草变成“金”

过去．稻田里的稻草被农民们用火烧掉．既容易引发火灾．造成不安全因素,又污染空气和水环境。今年8月,重庆市忠县双桂镇莲花村返乡青年潘复见引进稻草加工绳索技术回到家乡,以0．15元每公斤的价格收购农民的稻草,既解决了环保问题,自己和农民都有了一定的收入．还解决了加工厂附近2名贫困留守妇女的就业问题。     

诺基亚的“柔性”战略

<正>柔性组织一旦形成,就难以轻易改变保持组织弹性最重要的因素是企业文化以及分权式的管理结构有专家认为,企业未来的竞争力越来越依赖于行业融合的速度,而融合速度的快慢取决于组织是否足够"柔软"。不管IBM还是GE,都是在企业遇到商业环境危急到企业现有生存状况的前提下趋于柔性化的。柔性组织结构类似于人体结构,但比单个人体更有智慧、更有力量。柔性组织由信息采集分析中心、决策指挥中心、执行系统及若干个执行单元、监督反馈中心组     

“诺基亚”成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头“诺基亚”的成功有着众多的因素，包括它的营销、创新、专业化发展战略等，文章从企业文化的角度诠释了其成功之道，论证了企业文化在企业发展中的重要作用，并结合当前的金融危机背景，初步预测了“诺基亚”未来的发展趋势。     

楼市还剩一根“稻草”

这个节日期间,大量的篇幅都在讨论廉价资本时代已经过去,这是基于人口红利环境红利国际宽松的贸易周期已经过去所决定的,不可改变。     

孙玉国的稻草哲学

节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车,在2010年的10月21日的国务院常务会议上,《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》被审议并原则通过。这一《决定》不仅为今后我国的新兴产业发展指明了方向,更将提升相关企业的发展速度。     

“谭木匠”小梳子卖出大市场

从“谭木匠”诞生的第一天起就没人看好谭传华的梳子能成就一番大事业,然而事实是,2009年的倒数第三天,“谭木匠”在香港交易所正式挂牌上市,融资净额达1．4亿港元,一把小梳子堂而皇之地登上了国际舞台。从1998年“谭木匠”第一家加盟店开业,至今加盟店数量已超过800家。如此庞大的加盟队伍,却能管理得井井有条,这正是“谭木匠”的成功之道。     

“高福利”害了诺基亚？

高福利、以人为本的企业文化害了诺基亚？70多条班车线路,按摩师、心理咨询师一应俱全,上班晚来早走,甚至可以悠闲地开网店,这是曾经辉煌无比的诺基亚中国公司的真实写照。如果不是诺基亚员工因维权成为弱势群体,为一个“N加几”疲于奔命、奔走相告,     

透视诺基亚——浅析“科技以人为本”

无论你是否拥有手机,只要你关注移动电话,就一定知道诺基亚.1991年,诺基亚还只是一个爱立信不愿要的包袱.     

诺基亚的教训 “封闭产业链”的失败

谁动了诺基亚的奶酪,是苹果？是三星？都不是,是它自己诺基亚在过去20多年的历史中是个经历了大起大落的＂现象级＂企业,它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商,并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球最大的手机生产商。事实上,诺基亚已经成为芬兰的符号。     

诺基亚音乐手机N91的“病毒式营销”

面对市面数百种手机销售竞争,如果手上没有什么媒体预算时,该怎么办?如何在N91上市前,创造出轰动性"话题",进而把诺基亚N91"音乐"的特性传达给消费者? 2006年,诺基亚音乐手机N91以坎城国际网络奖Cyber Lion银奖得主的身份证明了自己即使没有传统媒体宣传,但是完全     

我所经历的诺基亚的苦

如果没有经历过诺基亚曾经的“寂寂无名”,诺基亚中国区总经理赵科林可能还不会对这个全球销量第一的品牌今天在中国所取得的成绩如此感慨     

“科技以人为本”——诺基亚在中国的诠释

诺基亚有一句令人印象深刻的广告语——科技以人为本。在诺基亚LOGO的下方,也总是写着"ConnectingPeople"。诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念——人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。