汽车金融服务:"中场"争夺战

“赛场”统计：全球汽车销售情况显示，在客车，特别是私人用车销售中，70％是通过融资贷款销售的。其中，专业金融服务公司占据汽车消费信贷的主流。 以通用汽车金融服务公司 （GMAC）为例，通用汽车公司在 美国销售的所有新车中，有43.6 ％是由GMAC 提供融资的；而全美 所有经销商库存中的通用汽车产 品，有72％是由GMAC 提供融资 的。 结论：如果把汽车销售比作 足球赛场上的“锋线”，汽车生 产比作“后防”，那末，连接生 产和销售的汽车金融服务，就是 各方激烈争夺的“中场”。     

屠宰税流失的成因及对策

一、屠宰税流失严重近年来，对生猪的采购主要有三种渠道：一是食品部门收购；二是乡镇企业收购；三是个体贩运户收购。按照税法规定，对应税牲畜在收购环节，按收购价的３％从价就地征收屠宰税，对食品部门和乡镇企业的收购行为，一般实行查帐依率计征，漏税极少；对个体...     

日本制造业前路迷离？

2011年，通用汽车超过丰田再次重回世界第一汽车企业的宝座，事实上，去年上半年的通用汽车的销量全球销量为453.6万辆，已经超越丰田；同时，2011年位列第二的也不是丰田，德国大众的销量同样超越丰田，并进一步挑战通用的领先地位。     

美国

美联储再度降息0．25个百分点至4．50％；美联储调查报告称美国经济增速放慢；华尔街投行贝尔斯登次贷损失再添12亿美元；美国国会发难监管机构 事关中美贸易摩擦；通用汽车金融服务公司将带头收购诺森罗克银行。     

GM：平衡木上的行者

近期以来饱受各种传闻困扰的通用汽车（General Motors Corp．）终于可以短暂的松口气了。4月3日，这一目前仍属全球最大的汽车制造商宣布已签署正式协议，将其下属的“通用汽车金融服务公司”（General Motors Acceptance Corporation，简称GMAC）51％的股权出售给塞尔伯吕资本管理公司（Cerberus Capital Management）领衔的财团组织。这一交易将在今年第四季度完成。     

电子银行渠道迁移的实践与探索——建设银行广东省分行电子银行业务发展采风

正当深秋十月，南粤大地依然繁花似锦之时，又传来了建设银行广东省分行电子银行业务创新高的好消息。统计表明，广东省分行电子银行各项业务发展均处于全行前列。2007年新增客户数149万户，同比增长126％；业务收入6819万元，同比增长136％，占全行电子银行业务收入总数20．1％。特别是广东省分行运用科技手段，促进柜台业务向电子渠道分流取得了显著成效，1-9月份广东省分行电子渠道迁移率平均达到41％，远远高于全行33％的平均水平。目前，广东省分行电子渠道迁移率达50％以上的基层网点有332个，占网点总数的31％，迁移率达到100％以上的网点为48个，名列全行第一。他们何以取得如此成绩？特别是如何开展电子银行业务的，如何促进网点柜面分流的？为此，我们特地采访了在电子银行业务上取得不小成绩的广东省分行所属佛山、东莞和天河三个二级分行。     

通用200亿美元豪赌电气化转型

通用汽车正加大马力向电气化迈进。当地时间3月4日,通用汽车C E O玛丽·博拉(Mary Barra)在公司举办的EV Day上表示,未来五年,通用汽车将在电动汽车和自动驾驶汽车项目上投资200亿美元。“这是一次前所未有的投资”,玛丽·博拉在现场表示,通用的目标是让所有人开上电动车,并“不惜一切代价”。通用汽车在现场发布了新一代(第三代)模块化、可扩展全球电动车平台BEV3,并展示了11款全新的电动车型,按照该公司的规划,到2025年,其电动车年销量将达到100万辆。不过,与当下车企更多是“亏本”经营电动车市场不同,通用汽车预计基于BEV3平台打造的第一代电动车产品就可以实现盈利。     

上半年工行电子银行交易额超160万亿

今年以来，中国工商银行持续推进电子渠道的服务扩容和优化，不断完善物理渠道和电子渠道相互促进、互为补充的服务体系，电子银行服务能力和服务品质同步快速提升。上半年，工商银行电子银行业务的交易额达160万亿元，同比增长近20％；     

抓“三全”堵“三漏”强化征管促增收—奉新县地税局加强工资薪金个人所得税征管的作法

工资薪金所得历来是个人所得税征管的薄弱环节，存在着“三多三少”现象；一是应税对象多、实际纳税人数少；二是税法宣传次数较多、知法懂法的较少；三是查帐征收的多，自觉申报的少。前几年除少数几个单位主动代扣代缴个人所得税外，大多数单位均是等待税务部门查帐时才补税入库。对此，奉新县地税局经过长时间调研，初步摸索出一套抓“三全”、堵“三漏”的征管举措，大大提高了个人所得税的征管质量。2000年，该县企业代扣代缴个人所得申报率达99．6％，行政事业单位代扣代缴个人所得税申报率达98．8％，全年征收工资薪金个人所得税126．3万元，比上年增长118．5％；占个人所得税入库税款总额的25．2％。其主要做法是：     

网上银行的竞争策略

据美国一家顾问公司调查，从1993年到2000年，美国银行业通过各种经营渠道实现的银行业务都发生了很大的变化：传统网点由1993年的42％降至2000年的22％；ATM从33％降至30％；电话银行从23％升至35％；而网上银行从零上升到13％。对客户来说，网上银行已经成为一项必备的生活所需；对银行来说，网上银行已经成为一条必然的生存之道。     

银行卡业务服务渠道与功能改善

银行卡是与人们生活、工作密切相关的金融产品。对于客户来说，只有了解银行卡业务知识，才能使其更好地为生活与工作服务。对于发卡行来说，没有一定规模的持卡客户，银行卡业务就无法生存；没有相当数量的优质持卡人，银行卡业务的效益也就无从谈起。在当今的银行卡市场上，谁拥有数量最多的优质持卡人群体，谁就占有竞争的主动权和优势。哈佛商学院针对银行业的一项研究表日月．如果银行的客户量每年保持5％的增长率，那么只需5年的时间，银行的利润就会增加60％。因此，保持服务渠道畅通，不断完善服务功能，实现不同渠道服务功能的优势互补，是银行卡业务发展的基石。本就国内银行卡受理渠道的若干问题做一探讨。     

商业银行代销开放式基金问题研究

作为一种风险较低，收益相对稳定的投资工具，开放式基金的吸引力越来越强，代销开放式基金成为银行增加利润的一个新的增长点。在国外，开放式基金的销售渠道包括有商业银行、保险公司、证券公司、投资中心等，其中，商业银行是开放式基金销售的最主要渠道。根据国外有关资料的显示，在欧洲，占85．6％的开放式基金是通过商业银行销售的；在美国及台湾、香港等国家和地区，有50％-70％的投     

浅谈帐外固定资产产生的成因及对策

当前帐外固定资产的分布具有一定普遍性，按其使用用途大致可分为经营性固定资产和非经营性固定资产两类，其中二级分行本部帐外固定资产中非经营性的所占比例要高一些，县级经营机构帐外固定资产中经营性的所占比重要大一些。探寻这些帐外固定资产的形成渠道，不外乎以下几条：一是乱用会计科目挂账购建；二是挤占成本费用购建；三是截留各种收入购建；四是利用虚列固定资产指     

通用研发偏向中国

无论是现在还是若干年后的将来，2010年7月19日，对于通用汽车（中国）来说，或许都将是个值得纪念和时常被提及的特殊日子，因为在这一天，通用汽车中国前瞻技术科研中心在上海正式动工。     

快速消费品渠道管理

在快速消费品渠道管理策略是其成长的重要因素，渠道的控制及激励策略性第一步；产品铺市率和渠道完垫胜、经销商的积极性，各级渠道之间的冲突开始显示出来。如果不加强管理和控制将引致许多恶性问题的发生。因此，此阶段的渠道建设应把重点放在渠道控制和合理的渠道支持，避免渠道之间冲突，并利用渠道优势建立品牌忠诚度。     

广发银行电子银行业务实现里程碑式发展

广发电子银行建设取得里程碑式进展，电子渠道交易量大幅超越柜台。最新数据显示，截至2011年末，广发银行电子渠道替代率已达71．92％。意味着超过七成交易在电子渠道完成，传统柜台交易不到三成，相当于电子渠道完成了传统上两个广发银行的交易量。     

商业票据市场发展与中小企业融资

多年来，中小企业一直不能改变自己的尴尬局面：尽管其工业产值、利税和出口额分别占全国的60％、40％和60％左右，并提供了85％的城镇就业机会和75％以上的GDP，中小企业已成为支撑国民经济发展的重要力量，但它们却备受融资难的困扰。尽管国家有关部委出台了不少的相关措施，如支持地方、民间成立中小企业担保机构；要求各家银行成立中小企业贷款部门；加大在融资方面的运作也呼声甚高。但凡此种种，给人的感觉总是雷声大、雨点小，广大中小企业的融资渠道仍急需改善。     

当通用汽车陷入困境

2008年恰逢通用汽车诞生100周年,但今日的通用汽车早已没有了当年的辉煌。2004年至2008年第三季度,通用汽车累计亏损超过700亿美元。2008年第三季度,通用汽车每股净资产是负的98美元。2009年2月20日,通用汽车收盘市值仅约10亿美元,而当天     

当通用汽车陷入困境

2008年恰逢通用汽车诞生100周年,但今日的通用汽车早已没有了当年的辉煌。2004年至2008年第三季度,通用汽车累计亏损超过700亿美元。2008年第三季度,通用汽车每股净资产是负的98美元。2009年2月20日,通用汽车收盘市值仅约10亿美元,而当天中国的东风汽车,收盘价为4．2元,按总股本20亿股来算,市值就超过了通用汽车。去年年末,通用汽车就申请了美国政府的援助,分析人士认为,今年通用汽车破产的可能性非常大。     

坚持一个目标紧抓三条主线——涡阳县农行扭亏为盈纪实

近年来，涡阳县农行坚持以效益为目标，紧紧抓住存款、清收、中间业务三条主线，不断创新工作机制，强化基础管理，积极拓宽增收渠道，彻底摆脱了连续四年经营亏损的状况。至2003年底，各项存款67850万元，较年初增加16359万元，上存资金32242万元；各项贷款49976万元，较年初增加3797万元，贷占存比例73.66％，较年初下降了20．6个百分点；