预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的"弹药",而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。1997年,对福田而言,是一个特别的年份,这一年,福田公司首次出现"预算"的概念。在福田,可能没有多少员工能准确记住这个年份发生的"小事件"。就连在     

预算绩效管理对国库工作的影响研究

"用钱必问效,无效必问责"的绩效理念贯穿于财政活动全过程。本文首先全面阐述了预算绩效管理的概念,分析了我国预算绩效管理实践中存在的问题;其次总结了国外预算绩效管理的经验,研究分析当前我国国库工作与预算绩效管理的关系、全面实施预算绩效管理的方法、以及全面实施预算绩效管理下国库工作的改进路径等问题,讨论了全面实施预算绩效管理对国库工作的影响及相应的政策建议。     

以战略目标为导向的风险控制预算管理体系

<正>一、全面预算在企业管理中的发展现状近年来,不少国有大中型企业已经从传统的财务管理转向建立基于业务、面向全员的预算管理体系,"全面、全员、全过程、全方位"的全面预算管理理念基本形成,全员参与程度逐步提升。然而由于全面预算概念引入时间不长,企业在预算体系逐渐建立的过程中,需要结合自身实际情况,不断改进和完善预算管理体系;在预算执行和实施的过程中也逐渐     

再谈企业全面预算管理

企业全面预算作为舶来品,具体如何应用一定要结合我国国情和企业文化,从这个层面上来说全面预算管理更多的还是一门艺术。国家搞计划经济这些年受到了广泛批评,但计划经济仍然有许多合理性,不能够简单否定,还需要历史检验。企业全面预算被视为企业内部的计划经济。西方国家为了跟社会主义国家的计划经济模式相区分,用了"全面预算管理"这个概念。企业进行     

企业全面预算管理初探

随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。     

论绩效评价与预算绩效管理

一、预算绩效概念解析 中国人对"预算绩效"还比较陌生,但对效率一词并不陌生,效率是普遍的管理概念,指效果与投入(如资金、劳动、名誉等)之比.预算绩效是从效率演化来的,简称绩效,指公共支出与获得的有效公共服务之比.公式为: 绩效(财政效率)P=有效公共服务Sn/公共资源投入F (公式1)     

浅议全面预算管理

全面预算管理率先在发达国家政府部门和经营单位(以下统称"企业")实施,作为一种有效管理方法迅速被广泛接受,目前也被我国不少企业采用。本文作者负责本单位预算管理制度、目标的制定和执行工作,对全面预算管理有了初步的认识和实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了其职能和作用,简要分析了我国企业的实施现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

构建精细化预算定额体系,优化商业企业成本管理

预算管理在烟草行业已实施多年,并取得了一定的成果.而预算定额体系的构建,是烟草企业实施"基础管理上水平"的重要手段,是全面预算管理工作由"制度化、粗放化"向"标准化、精细化"转变的根本措施.本文以泉州市烟草公司为例,通过对预算定额体系的概念阐述,分析企业原有预算定额体系存在的问题,探讨烟草商业企业如何紧密结合卷烟营销、专卖管理、物流配送等业务环节,建立覆盖费用开支、物耗能耗、资产配置、人力成本等方面的定额标准体系.     

析政府会计与预算会计的联系与差异

目前,学术和实务界对预算会计与政府会计的概念认识还比较模糊。这对加大政府会计改革力度、设计政府会计改革方案,都起着一定限制作用。理清政府会计与预算会计的联系与差异,是当前必须做好的基础工作。一、当前的几种主要观点(一)关于预算会计概念的主要观点。王雍君(2004)从"支出周期"概念出发指出:"预算会计是用于追踪拨款和拨款使用的政府会计","预算会计是用以追踪支出周期各阶段交易的信息系统,这种追踪对     

加强我国全口径预算管理的思考

全口径预算管理要求将政府全部收支都纳入预算管理中,是真正意义上的完整的政府预算。全口径预算并非简单的预算口径问题,它关系到公共资源配置、国家方针政策和公众利益等重要问题。自2003年提出全口径预算的概念以来,我国政府预算管理已经朝着这一方向有所推进,未来继续深化全口径预算管理可以考虑在切实将预算外纳入预算内、推进部门预算改革和完善复式预算体系等方面重点推进。     

对企业推行全面预算管理的思考

2012年3月,国资委主任在"中央企业全面开展管理提升活动视频会"上提出,要将全面预算管理作为本次管理提升活动的一个重点内容,要把加快推进和不断改进全面预算管理作为一项重要任务来抓。结合相关要求,对"什么是全面预算管理"、"标杆央企全面预算管理的实践和成效"及"企业如何推行全面预算管理"等问题进行了思考和研究。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

邮政企业应用全面预算管理探析

一、全面预算管理的概念及特征1援概念全面预算管理是以企业发展战略为导向的内部控制系统,是现代企业通行的管理模式,它是在预测和决策的基础上,利用预算为企业内各个部门、单位乃至个人设定细化的目标,相应配置各种资源,并进行过程控制和结果考核,从而有效地组织和协调企业各方面的生产经营和管理活动,确保完成预算期内的整体发展目标。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用

本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,指出全面预算管理在成本控制中的作用;然后详细论述了实施全面预算管理应从七个方面入手:建立预算组织、建立科学合理的编制程序、预算编制的内容、预算执行、预算调整、预算监督,以及预算考评和激励;最后明确全面预算管理作为一种新型的管理模式,将会在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

推行预算绩效管理工作的思考

党的十七届二中、五中全会分别提出"推行政府绩效管理和行政问责制度"、"完善政府绩效评估制度"。十一届全国人大五次会议关于预算审查结果报告明确提出"要进一步加强预算绩效管理,健全支出绩效考评机制,提高资金使用效益。"如何推行预算绩效管理的改革是当前各级财政部门重点研究的课题。一、推行预算绩效管理的现状预算绩效管理是政府绩效管理重要组织部分,是财政科学化、     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式,全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置,促进企业经营的持续改善,提升企业经济效益.本文结合全面预算管理的概念、特征和方法,对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论.     

实行财政预算信用分类管理刍议

财政预算信用分类管理的概念、宗旨、原则、意义及内容 (一)概念。财政预算信用分类管理是根据国家有关法律、法规，运用科学的管理理念、管理方法和管理手段，依据预算单位预算编制和执行的合规性、准确性及实际效益等对其预算信用进行评定的一种办法。     

打造公共财政框架下全口径预算管理体系

一、全口径预算管理的基本界定(一)概念的提出。我国关于全口径预算管理的表述,最早出现于2003年10月,中共十六届三中全会所通过的《中共中     

支出周期:构造政府预算会计框架的逻辑起点——兼论我国政府会计改革的核心命题与战略次序

用以刻画预算运营流程的支出周期概念是构造预算会计框架最适当的逻辑起点。这一框架能清楚简明地表达各预算运营阶段的关键预算信息,并形成一个循环往复、逻辑严密的完整信息链,为监控预算执行过程、管理财政风险、改进决策制定和强化受托责任提供极大便利。主要由于缺乏清晰的支出周期概念,目前学界对预算会计的概念框架和信息结构的认识依然存在不少误区,可能导致对政府会计改革的核心命题和战略次序的迷失与偏差。     

全面做好新时期工会预算管理工作

工会预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划,是收好、管好、用好工会经费的重要手段。工会预算管理是工会财务管理的重要内容和中心环节,是一项全局性、综合性、系统性的管理工作。加强工会预算管理工作,有利于提高各级工会"依法聚财、科学理财、民主管财、有效用财"的水平,为全面开创工会工作新局面提供更加有力的物质保证。一、加强预算资金管理,推进工会财务管理工作各级工会要按照《工会预算管理办法》,在加强预算管理方面有新的措施,要建立"两项制度"和"两个机制"。一是要建立工会经费收支预算执行责任制