远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年,民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候,多半是说银行给予的支持特别少,抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的,从来没有想过谁给我们额外的支持,觉得人家不找我们麻烦就很好了,十几年 人家没有找过我们什么麻烦,觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富,以后你也没有这种能力,也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到,还指责这个抱怨那个,那你以后就不要去赚钱,也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者,也许能更出色一些。总之,淘第一桶金能验证一个人的能力。     

“红蜻蜓”文化营销透析

红蜻蜓集团是一个跨行业、跨地区、多元化发展的经济联合体,组建于1995年3月,主营皮革制品、印刷包装、保健品等,2002年销售额超8亿元。红蜻蜓集团公司为国家中型企业,全国行业百强,浙江省重点民营企业,省最大经济规模和最佳经济效益企业,2002年获“中国名牌”称号,成为中国鞋业著     

“路路佳”品牌推广的软肋

继“双汇”“打响中国肉类第一品牌”之后，深圳路路佳鞋业有限公司又把“中国拖鞋第一品牌”大旗高高挂起。想通过占领空白品牌市场来获得先发优势，做大做强企业。     

“吉立房产”：创新求发展服务铸品牌

2003年是常德市吉立房地产开发有限公司的改革之年、创新之年。当年开发的阳光花城一期工程4．5万平方米商品房全部为市优良工程，280套商品房仅剩三套，可望实现当年竣工，当年售罄。被市第五届房交会授予“市最受欢迎楼盘”，截至目前为止，已实现销售收入3864万元，入库     

把握“生命线”再铸新辉煌

多年来的实践已经充分证明,思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线,沧州炼油厂近年来在企业搏击市场经济大潮的进程中,充分发挥思想政治优势,牢牢把握住这条“生命线”,不断增强思想政治工作的领先意识,导向意识,参与意识和服务本领,使之切实起到保驾护航、提供智力支持和服务于经济建设的作用,明显提高了职工队伍素质,增强了企业的凝聚力和整体水平,1999年不但顺利通过了ISO9002质量体系认证,而且以原油加工首次起过140万吨、实际实现利润首次突破1亿元的成绩,创造了企业世纪末的辉煌,进入2000年,又按照中国石化公司的统一部署,顺利完成重组改制工作并正式模拟运行,虽然人员,机构、资产在重新组合中发生了很大的变化,但全厂人心未散、工作未断、效率未减,做到了人员到位、责任到位、管理到位、工作未断、效率未减,做到了人员到位、责任到位、管理到位、工作到位,并使新机制迅速有效地运转起来。     

走进“天山”

河北省内环首都北京、天津，外环渤海的独特地理优势，使河北省成为两大直辖市连接全国各地的重要通道。河北省是全国唯一与首都北京和重要商埠天津接壤的省区，是承接京津经济辐射的第一梯度地区。河北天山实业集团有限公司这个崛起于新世纪之初的大型综合性企业集团位于河北省省会石家庄高新技术开发区，是一家拥有十二个全资子公司，具有国家建筑总承包一级资质，国家房地产开发一级资质，河北省重点扶持的民营企业。     

选准自己的“生态位”

与狼相比,羊似乎是弱者;但是,自有狼以来,羊从来也没有在这个地球上消失,仍旧在生生不息地繁衍着,并且物种得到了不断的进化。从这个角度讲,羊又是赢家———选对了自己的生态位:植食、群居、跑得更快。 “生态位”就是在大自然中,亲缘关系接近的,具有同样生活习惯或生活方式的物种,不会在同一地方出现。如果它们在同一区域内出现,大自然将会用空间把它们各自隔开,如虎在山上行,鱼在水中游,猴在树上跳,鸟在天上飞;如果它们在同一地方出现,它们必定利用不同的食物生存,如虎吃肉,羊吃草,蛙吃虫;如果它们需要的是同一种食物,那么,它们的觅食时间必定要相互错开,如狮子是白天出来寻食,老虎是傍晚出来寻食,狼是深夜出来寻食……在动物世界里没有两种物种的生态位是完全相同的,有些物种亲缘关系接近或相似而使生态位部分重叠,这时就会出现残酷的竞争,如一山不能容二虎。如果强者进入弱者的生态领域就会出现龙陷浅滩受虾戏,虎入平川遭犬欺的状况;如果弱者进入强者的生态领域中,就会出现大鱼吃小鱼、小鱼吃虾的状况。因此,强者只能在自己的生态位上是强者,弱者也只能在自己的生态位上才能自由生存。     

科技无终点名牌无终身科技创造“大双星”“强双星”

2000年4月26日,是双星集团发展史上一个具有里程碑的日子－第一双步行、滑冰两用鞋诞生。紧接着,2001年2月,双星集团第一双纳米鞋 问世。     

面对“入世”和西部大开发中的企业战略

中国经济在经历了２０多年高速发展的同时,东西部差距明显扩大了。１９８１—１９８９年,中西部ＧＤＰ增长率相当于同期东部地区的９２％,而９０年代,中部和西部分别只有东部的６３％和５０％,环渤海经济区,长江三角洲经济区及南方沿海经济区的国民生产总值分别是西北经济区的３．２倍和２．３倍。在新世纪来临的时候,西部经济发展的外部环境将发生重大变化：一是中国加入ＷＴＯ的进程加快,中国将融入世界经济大循环;二是国家制定了经济发展战略中心向中西部转移的重大决策。本文试图通过对西部经济的细胞——企业的分析来探讨西部…     

娃哈哈的品牌延伸策略

品牌延伸是传统的市场营销理论所推介的重要营销策略之一，即以现有品牌名称推广新产品。品牌延伸策略具有多种优势。首先，企业在利用自己已经树立起来的市场形象介绍新产品时，容易赢得消费者好感，人们“爱屋及乌”的心理会使新产品受到市场格外的青睐；其次，企业使用数年、数十年的老牌子，顾客熟悉，消费群体稳定，给新产品冠以老牌号容易被消费者认可、接受；最后，借用原有品牌比重新培育一个陌生的新牌子经济划算，企业可以节省一大笔品牌宣传推广费用。然而，利益和风险始终是并存的，如果使用不当，特别是超限度使用，则容易落人品牌延伸的陷阱，一损俱损。那么，如何兴利除弊，跳过陷阱吃到品牌延伸的馅饼呢?从娃哈哈品牌的延伸策略中，我们可以悟出许多道理。     

就因为“子不类父”!

《汉武大帝》给我留下了两句印象深刻的台词。一句是壮年刘彻豪气冲天的“寇可往，吾亦可往!”另一句，则是晚年刘彻甩向太子背影的“子不类父!”两句话均掷地有声，但是前一句成就了汉武帝横扫匈奴的不朽大业；而后一句，却导致了一出父逼子反、骨肉相残的皇室悲剧。前者豪迈，而后者凄凉……     

品质建没结硕果 “华丰”美名扬天下——记福建莆田华丰鞋业有限公司发展历程

我国是世界鞋业生产的优势区域，而我省的莆田是我国鞋业生产的五大集中地区之一，各种鞋业生产企业林立。近几年来，在莆田这个鞋业生产的花园里绽放着一朵奇葩，她就是莆田华丰鞋业有限公司（以下简称华丰公司）。     

巨能实业：是“聚能”还是“锯能”

潮起 谈到巨能实业就必须与一个人紧密地联系在一起,他就是吕德斌. 吕德斌早期曾供职于地质矿产部人事局,后被原国家经贸委相中,从此与巨能结下不解之缘. 1995年,吕德斌拿着从国字号那里弄来的1500万元巨款,开始了他下海后职业生涯的第一次博弈.1995年7月27日,北京巨能经贸发展有限公司第一次股东会在北京吉林大厦炫耀登场.同年11月20日,北京巨能经贸发展有限责任公司经工商局注册正式成立.     

杜拉克：点透“多元化”迷津

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。     

“走出去” 品牌先行 质量奠基

近来,有关专家纷纷指出,中国的企业千万不能忽略了海外的市场,应当积极的走出去。中国企业要走出去,要进行跨国经营当然要在品牌和质量上大做文章。"走出去",打造国际品牌两会期间海尔集团和青岛啤酒集团的老总分别谈了各自跨国经营战略的发展模式和成效。海尔集团的副总裁、人大代表杨绵绵谈到海尔的最终目标是走出去,站住脚,争第一。     

做“百年老店”铸“地产名牌”——记无锡润地利建设发展有限公司

为了使企业能够持续地发展、壮大,为了促进房地产业的发展、提高行业的整体地位,当前许多房地产企业都在思考和实践着这样一个课题:怎么样才能成为一个“百年老店”、造就“地产名牌”?实施“精品战略”、“人才战略”、“文化战略”——由王和平任董事长的无锡润地利建设发展有限公司亮出了自己的答案。一、实施“精品战略”润地利公司成立于1998年。它是由江苏润华建设集团投资、业内专业人士共同组建的。作为一个刚刚组建的企业,如何在已经发展到一定阶段、充满竞争的市场中立足并发展,王和平以其长期在建筑业工作所积累的丰富的管理经验…