品牌新闻

9月22日,宝洁公司表示暂停其SK—Ⅱ护肤产品在中国大陆的销售,直至中国有关部门对在该产品中发现的违禁物质作出澄清。中国质量监管部门在发现SK—Ⅱ产品中含有微量铬和钕之后,要求宝洁公司采取措施。铬和钕可能引发皮肤过敏和其他疾病,但宝洁公司宣称,其产品没有添加上述两种物质作为成分。宝洁公司在一份声明中称,该公司一方面认为其所有SK—Ⅱ     

市场调研,你将走向何方?

宝洁公司所有的产品、推广策略等推出市场前,必先经过市场调研、听取消费的意见,这套做法在上世纪80年代末90年代初进人中国时也继续延用。但那时候的中国并没有成熟的市场调研公司。无奈之下,宝洁公司把其市场调研技术引入中国,培育了一批市场调研人员和市场调研公司为其所用。所以,中国的市场调研行业能够得到发展,宝洁公司的培育功不可没。     

宝洁狠心瘦身意欲何为?

正世界最大的日用消费品供应商宝洁公司宣布,将会把旗下的品牌缩减一半以上,计划通过简化公司来加速销售的增长。在8月1日的财报电话会议中,宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)表示,宝洁将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70到80个消费品牌,这些品牌合计为公司带来90%左右的销售额,贡献约95%的利润。公司将剥离或者是退出90到100个规模较小的品牌,它们的年销售额基本都在1亿美元以下。     

宝洁公司广告策略分析与启示

宝洁公司进入中国十几年,就凭借其强大的实力占领了中国高档洗洁品的大片市场,其品牌知名度之高,已经可以用家喻户晓来形容了。宝洁公司的成功与其独特的广告策略有密切联系,本文通过对宝洁公司在中国的广告策略进行分析,探索其成功对我们的启示。     

宝洁公司差异化营销存在的问题及对策分析

日用品是人们日常生活的必需品,与每个人都具有十分紧密的联系,随着人们生活水平的提高,人们对日用品的需求也在不断增加。宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一,旗下设有多家工厂和分公司,产品销售遍布世界各地,成为家喻户晓的日用品品牌。宝洁公司的快速发展与其优秀的营销战略具有很大关系,差异化营销战略对品牌的树立和产品的销售具有十分重要的意义。本文将对宝洁公司及其行业发展现状进行分析,探讨宝洁公司差异化营销存在的问题,并提出相应的解决对策。     

中国糖酒食品经销商发展论坛（广东）

孔雷 优识营销管理公司首席执行官 优识营销管理公司咨询总监，十年宝洁公司销售管理经验，曾是宝洁公司级别最高的中方经理。致力于将先进的跨国公司营销管理经验本土化．提供适合大中型企业的营销管理培训服务。曾为联合利华．摩托罗拉、欧莱雅．强生．西安杨森、青岛圣元乳业．     

域名抢注驰名商标侵权行为的法律保护

A、案情播放宝洁公司是始建于1905年的跨国公司,注册了商标"WHISPER",它在全世界100多个国家和地区注册了170个"WHISPER"和"WHISPER图形"商标。当宝洁公司准备在中国互联网上以"WHISPER"为标志注册域名时,却发现北京国网信息有限责任公司(以下简称国网公司)已抢先注册了     

宝洁公司的营销策略浅析

创始于1837年的宝洁公司，是目前世界上最大的日用消费品公司之一，因业绩杰出而在全球营销界久负盛名。多品牌管理，产品研发与创新，灵活的定价，成熟的分销渠道以及高效率的促销是宝洁公司的主要营销策略，也是宝洁公司基业常青的重要原因。宝洁公司成功的营销策略及组合运用为中国企业提供了可借鉴的经验。     

宝洁再“卸妆”

正对于如今的宝洁来说,创新更像是一场赌博。由于持续受到业绩压力,全球最大的消费产品巨头宝洁公司,曾经是美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的"并购专家",现在却开始走入了"壁虎断尾"的境地。据外媒的报道,现在宝洁公司正计划将旗下的护发品牌威娜(Wella)出售,公司已经聘请高盛为其寻找可能的买家,交易的估值约在70亿美元。威娜或将整体或者部分被出售,宝洁将寻求一切形式的交易。这将是宝洁今年宣布的瘦身计划的一部分。此前,宝洁推     

宝洁:欲再掘中国日化市场金矿

2004年11月19日,第二次进入央视招标的宝洁力挫群芳,以3.8515亿元成为央视招标11年以来的首个"国际标王",同时也成为11年来成交额最高的广告标王。多数人猜想,作为全球最大的日用消费品公司之一的宝洁公司是想凭借又一次的"天价制作"再度掘得中国日化市场的金矿。面临更大竞争1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,此后陆续在广州、北京、上海、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。迄今为止,宝洁在华     

宝洁公司物流优化策略研究

随着公众对日化用品需求量的不断提升,科学、快捷的物流配送体系是支撑日化企业运营的重要基础。本文以世界500强企业宝洁公司为例,分析其物流配送的发展现状以及今后的物流优化策略。宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。本文首先对宝洁公司的基本概况进行了介绍,然后指出其在当下的物流发展中存在的不足,并从智能化、差异化、共享化以及人性化等方面来对其今后的物流优化策略进行探讨。     

宝洁公司的品牌战略

宝洁公司的品牌战略使其在各产业中拥有极高的市场占有率,使之成为值得中国乃至全世界企业敬佩和学习的伟大企业。本文对宝洁公司的多品牌战略、品牌创新战略、品牌营销战略和品牌延伸战略进行了深入分析,并从中获取了中国企业实施品牌战略的启示。     

宝洁中国将自己处理媒体谈判

日前，宝洁公司大幅度改变了其在中国购买媒体的安排，将其整个媒体谈判业务转移由自己处理。该决定将影响到内陆快速消费品巨头的主要媒体购买机构广州星传。据悉，宝洁公司的内部采购部将直接与中国的媒介主进行谈判。星传将继续管理电视日程和传媒沟通规划，而宝洁公司将在其代理机构购买媒介之前直接与媒介主拟定价格。这一计划的实施将于9月开始执行。     

玉兰油的一次营销案例

作为全球最大的日用品公司——宝洁公司从1988年进入中国以来,在日用品市场上刮起了一股旋风。有数据显示:1999年宝洁在中国大陆的产品销售额已超过130亿元。海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上,汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的33％……这些惊人的数据,令业内人士瞠目,也令同行们“眼红”。人们想通过各种方式窥其堂奥。在宝洁公司相关部门的大力支持下,我们现将“宝洁玉兰油全国店销”策划案公之于众,希望能通过一斑而窥全豹,希望它能成为打开宝洁公司成功大门的咒语。     

实名争议引发讨论

3721按规定"花落各家" 据人民网报道:2004年2月,<销售与市场>杂志在拓展业务时发现自己的刊名"销售与市场"被长沙东瑞海天科技公司注册了网络实名.2月24日,<销售与市场>杂志向网络实名的提供单位--北京3721公司提请复议,同时,提交了杂志社的商标注册证及营业执照.次日,3721公司向长沙东瑞海天科技公司发出复议通知书,告知其注册的网络实名产生争议.     

玉兰油的一个营销案例

作为全球最大的日用品公司——宝洁公司从1988年进入中国以来，在日用品市场上刮起了一股旋风。有数据显示：{999年宝洁在中国大陆的产品销售额已超过130亿元。海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上，汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的33％……这些惊人的数据，令业内人士瞠目，也令同行们“眼红”。人们想通过各种方式窥其堂奥。在宝洁公司相关部门的大力支持下，我们现将“宝洁玉兰油全国店销”策划案公之于众，希望能通过一斑而窥全豹，希望它能成为打开宝洁公司成功大门的咒语。     

宝洁和分销商的“日子”

一起走过的日子 分销商（Distributor），在宝洁的词典里就是负责在指定区域内进行产品的分销覆盖的合作客户。在业界里有经销商、代理商、批发商等多种类似的字眼，与大多数厂家对经销商单纯要求回款完成销售任务不同的是，宝洁公司则更要求分销商进行分销网络的覆盖和店内表现的维护。自1988年8月18日宝洁公司进入中国以来，宝洁与分销商的合作走过了几个不同的历史阶段：     

盖普的全球战略

为了拓展未来的发展之路,盖普(Gap)公司放眼海外市场--不仅仅是那些英语国家,还希望能与非英语国家加强"对话".事实上,盖普非常渴望能在中国和意大利开店.此外,公司希望其在线销售网络能够铺向65个国家.     

“宝洁怎样做中国市场

说起宝洁公司(P&G),在中国可谓是家喻户晓。无论是“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“沙宣”洗发水,还是“舒肤佳”香皂、“玉兰油”润肤露,亦或是“护舒宝”卫生巾、“佳洁士”牙膏,“碧浪”、“汰渍”洗衣粉等,无不在中国享有盛誉。宝洁成功无秘诀关键是消费者至上创始于1837年的宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司之所以能不断走向成功,说到底并没有什么秘诀,也就是许多经营者挂在嘴边的那句话———消费者至上。只是,这一理念已真正成为宝洁人的共识,并已不折不扣地落实到每一个环节之中。宝洁公司每年与超过700万的消…     

宝洁市场营销策略分析

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中,宝洁排名第19位。宝洁在中国市场取得如此巨大的成功,是否有其原因。本文试图通过对其营销策略的分析找出宝洁成功的原因。