在探索中前进

改革开放之前，航天科研院所及企业的封闭性与其它军工行业相比，尤为严重，这种封闭状况随着国家改革开放政策的实施出现了变化。1979年经国家批准，中国空问技术研究院正式对外开放。此后，该院的专家、领导陆续走出国门，出席国际学术会议和参观考察。随着对外交流不断进行，中国空间技术研究院(CAST)在国际上的影响日益扩大，1980年CAST正式成为国际宇航联合会的正式成员，1983年，杨嘉墀在第三十届大会上当选为执行局副主席。     

我与会计学会

时间如白驹过隙,中国航天工业会计学会已成立20周年了,而我也迈入了从事会计工作的第四个年头。在这4年里,我有幸成为航天会计学会中国空间技术研究院(CAST)分会的一员,并在学会组织的各项业务学习、经验交流以及会计理论探讨活动中收获良多,受益匪浅。2002年7月,我毕业后来到CAST原会计一处工作,正值会计学会举办第三届会计知识竞赛。在领导和同事们的关心和帮助下,我和另外2名同事参加这次竞赛。经过一段时间的准备和磨合后,我们代表会计一处参加了笔试和竞答,最终获得了院第三名的成绩。虽然取得的成绩不是特别优秀,但是在这段时间里…     

型号项目成本预算管理探索

2004年底中国空间技术研究院(CAST)启动了成本工程,将统一成本核算作为切入点。2005年初我们在统一型号项目任务核算代码和规范成本核算办法方面做了大量的细致工作,无形中带动了有关基础工作的进一步规范,为今后型号项目的精细化管理打下了基础。为了推动成本工程的进一步开展     

知识管理在航天国防科技报告工作中的应用

作为我国空间技术的主要研究单位和航天器研制、生产基地,中国空间技术研究院(China Academy of Space Technology,CAST)迄今为止已成功交付了60多颗各类卫星和飞船,“十一五”期间还将继续研制发射几十颗航天器。研究院在多年的发展中留下了许多宝贵的经验和知识,为了能将这些     

返回卫星项目群流程再造研究实践

当前,国际企业间的竞争日趋激烈,国外宇航公司为了满足用户对平台、有效载荷和任务的不同需求,在技术、管理等多方面进行了一系列的流程完善或流程再造,使公司满足用户需求的能力日益提高。中国空间技术研究院(CAST)也在加紧进行流程再造的研究和实践,通过流程再造提升研制能力     

航天器研制项目管理的实践与思考(下)

五、CAST航天器项目管理流程和特色技术任务。1．阶段划分和各阶段管理任务。航天器的研制一般分为7个阶段,新研制的航天器应完全按7个阶段进行,成熟型号可以裁剪。这7个阶段的管理任务分别为。     

与欧洲航天公司的体制机制比较研究(下)

三、运行机制比较分析。Alcatel航天公司和Astrium卫星公司与CAST在基本管理体制和组织结构方面存在较大不同,在运行机制方面也有较大差别。由于运行机制的概念涵盖较广,下面主要从与型号产品生产研制流程联系较为紧密的几个方面进行比较分析。     

CAST型号质量成本管理研究

中国空间技术研究院(CAST)作为国内航天器研制的领先企业,尽管目前是以完成国家任务为主,但也已经积极参与到国际航天器市场的竞争中。全球性的市场竞争直接表现为产品质量的竞争和服务质量的竞争,顾客价值观的改变、顾客要求的提高和成本逐渐增长的压力促使企业必须进行持续的     

航天器研制项目管理的实践与思考(上)

作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院（CAST）在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。     

浅谈班组管理小理念在企业发展中的大作为

正随着工业4.0概念的出现,新一轮工业革命即将来临,一个智能制造的理念将颠覆原有的制造业格局。面对机遇与挑战,中国提出了“中国制造2025”,以全面对接工业4.0。在此背景下,作为“东方红”一号卫星诞生地的北京卫星制造厂依靠雄厚的技术基础和背景,积极推进航天技术产业发展,将航天技术成功应用于航空、高铁、电力、石油等多个领域,“CAST制造”应运而生。其中,班组作为企业发展的根本动力,发挥着至关重要的作用。北京卫星制造厂始终坚持以“追求卓越,勇攀高峰,打造精品”为发展目标,充分挖掘班组活力,打造品牌班组群,多年来成功塑