中国并购的关键步骤与风险管理

跨国企业常常通过跨国并购来实现快速增长和海外扩张。随着我国市场的全面开放，越来越多的全球知名企业和跨国巨头，通过并购来抢占巨大的中国市场，中国也已成为跨国并购的重要市场。跨国公司在华进行并购的案例每年都在递增，并购规模也在逐步扩大。     

基于集成技术的跨国经营财务风险管理

在经济全球化的大环境下，国外大型跨国公司纷纷进入我国市场，我国的企业面对如此强大的竞争对手，所面临的风险与日俱增。我国企业只有做好定位，找好跨国经营目标市场，发挥自身优势，进行跨国经营才能在不断发展中壮大自己。但是跨国经营所面临的风险多种多样，其中，财务风险是最致命的风险。本文拟从集成管理的角度对跨国经营财务风险进行识别和控制，有助于跨国公司风险管理的系统化、规范化。     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

科技型中小企业跨国经营竞争力研究——基于“轮式”模型的理论分析

随着经济全球化程度的不断加深，特别是我国入世后，国内市场逐渐国际化，为了寻找新的发展途径和利润增长点，科技型中小企业不可避免地要面临跨国经营问题。文章重点介绍科技型中小企业跨国经营竞争力“轮式”模型的构建与剖析，将科技型中小企业跨国经营竞争力问题统一纳入“轮式”模型予以系统研究，较为详细地探讨了科技型中小企业跨国经营活动的动态发展过程，为科技型中小企业增强其跨国经营竞争力提供现实的途径。     

从TCL和海尔的并购案看中国企业跨国并购的渠道战略

进入21世纪以来，中国企业的跨国并购出现了快速发展的趋势，企业跨国并购的冲动多来自于掌握核心技术、世界知名品牌和发达国家营销渠道等考虑。其中，TCL和海尔在跨国并购中都选择了借力发达国家大企业的渠道网络来打开当地市场的路线。     

跨国兼并企业的文化冲突与融合

随着经济一体化进程的加快和贸易、投资壁垒的逐步消除，企业之间的竞争已经在全球范围内展开．企业的持续发展不仅要面对国内市场，而且还要面对国际市场。这种趋势不仅导致高水平的跨国兼并活动。而且还引发诸如为达到同样战略目的的战略联盟等组织活动的创新。兼并收购活动已经从国内兼并发展到跨国兼并。显然，在跨国兼并的条件下，企业所面临的文化设计要复杂得多。     

企业跨国并购融资支付方式分析——以联想、TCL跨国并购案为例

20世纪90年代以来，跨国并购浪潮席卷了世界资本市场的各个角落，越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购活动中融资支付方式是并购交易的最后一个环节，也是并购最终能否取得成功的重要因素。企业采取何种融资支付方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营，因此探讨跨国并购融资支付方式具有很强的现实意义。     

中国企业跨国并购的动因及风险研究

随着我闷经济的发展，越来越多的企业走出国门，通过跨国并购扩大生产规模，开拓国际市场。这是我国企业应对经济全球化和技术进步挑战的需要，是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要？但是，跨国并购本身是一个复杂的系统过程，会面临各种风险。本文试图对中国企业实施跨国并购的动因以及跨国并购中的风险问题进行分析。     

我国石油企业跨国并购的对策思考

金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析，本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范。加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。     

依托港口优势 发展物流产业——上海国际港务（集团）股份有限公司

上海国际港务（集团）有限公司根据市委、市府的总体部署，作为上海国际航运中心建设的主力军，以建成世界性跨国码头经营公司为发展目标，积极谋求参与国内外港口的投资建设，并努力通过港口资源整合、老港区功能转换和港口市场开发，逐步形成以码头和集装箱经营为主体、辐射国内国际两个市场的跨地区、跨国经营格局。     

浅谈中国品牌的国际化战略

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出国际化的品牌，并占领世界市场的过程。也就是说，企业在国际性的营活动中，树立自己的品牌形象，达到一个国际化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外资源条件和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

我国资源型企业跨国并购风险应对策略

自2000年伊始，中国企业海外并购逐步发展，并于2012年达到高潮。资源型企业作为我国企业跨国并购的核心力量受到海内外学者的格外重视。跨国并购的数目逐年增多，成功的案例却少之又少。本文作者通过总结大量历史经验教训，依据企业跨国并购面临的种种问题，从企业自身、市场、东道国等角度出发，对症下药，提出相应策略，为我国资源型企业跨国并购规划解决蓝图。     

国内物流企业应当重视和实施"走出去"的发展战略

通过对国内物流市场的分析，并借鉴西方物流跨国发展的经验和我国加入WTO所带来的机遇，说明了我国物流企业应重视和实施“走出去”的发展战略，成为有竞争实力的跨国物流企业。     

申报企业必须满足11项条件——2006年中国世界名牌产品申报拉开帷幕

企业在国际市场上建立了较强的营销和研发网络，比较完善的售后服务体系。企业有专门的负责国际市场的职能部门，有一定数量的跨国人才。     

跨国汽车公司对我国汽车企业的技术控制分析

文章认为跨国汽车企业在国内汽车市场的主导地位并没有换来国内汽车企业技术能力的提升，这主要是因为跨国汽车公司通过多种途径对我国汽车企业实施严格的技术控制，影响了国内汽车企业的技术学习和自主创新能力的提高。     

论跨国集团在我国的R＆D平台建设

随着国际经济一体化进程的全面加速推进，跨国集团的全球竞争战略已发生了重大变化，尤其是研发战略国际化的实施，突出地表现在从其早期对商品市场的占领，发展为近年来对商品、知识技术及人力资源的整体营销开发，富集人、财、物、信息和渠道甚至政策等综合要素的力量，以取得市场竞争的长期优势。为实现向中国市场的拓展和深度渗透，跨国集团采取的进攻战略中不可或缺的策略是R＆D国际平台建设，并呈快速发展和扩大的局面。本文在阐述跨国集团在我国推广和创新R＆D平台建设主要模式的基础上，分析了其发展的特点，并就跨国集团在我国的R＆D平台建设中所产生的启示作了进一步的研究。     

美国社区银行的差异化营销智慧

跨国银行资本雄厚、网点众多、专业性强；似乎占尽优势，但资本、规模都不如跨国银行的美国社区银行以迂为赢，精确瞄准满足客户的情感需求，也能够为自已建立牢固的市场阵地。     

跨国并购的价值评估方法研究

作为刚加入WTO的新兴工业发展国家、要迅速进入国际市场，建立起国际竞争优势，我国企业应该深入学习跨国并购理论，掌握跨国并购的技术和方法。本文在现行跨国并购价值评估方法研究的基础上，进行了方法研究的新探索－－将层次分析法（AHP）运用到评估工作中去，以期提高价值评估工作操作性与精确度。     

吸引外资并购 参与国企改革

目前国际上对外直接投资的主要形式已经从跨国新建方式变为跨国并购方式,据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80％以上是通过并购形式实现的,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,汹涌澎湃的企业跨国并购浪潮将对我国的企业改革带来冲击和机遇。事实上,国际大公司进入中国市场最有利、最快捷的方式也是参股或兼并中国企业,     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前，跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化，使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题，由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争，产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局，另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展，产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局，对各国市场相对独立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业，产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争，这反过来又成为企业进行了外直接投资，实施全球化战略，从而获得全球竞争优势的促进因素。