经济增加值与上市公司绩效评估实证分析

股东权益最大化是一个上市公司经营的最要重要目标,因此衡量一个公司经营绩效的指标也应该要反映股东权益的各项指标。传统的企业绩效评价指标事实上无法很好的反应为股东创造的价值,因此引入EVA的绩效评估指标,并通过简单的线性回归模型,对上市公司作出实证分析,旨在就EVA相对于传统企业绩效评估指标对不同类型的上市公司的企业绩效评估作用进行比较,希望能对现实公司企业绩效评估作出一些帮助与建议。     

海外并构绩效评估指标体系的构建

中国企业海外并购热潮的形成急切的要求我们建立一个多角度、多层面、有针对性的绩效评估指标体系,对海外并构绩效进行有效评估。假定企业的海外并构决策与其经营目标相一致,则指标体系的构建可以从可持续增长率和企业价值两大经营目标入手。通过对传统杜帮模型的修正,财务比率指标集可以对企业经营管理、投资管理、融资决策和股利政策分别予以评价;现金流量指标可以对企业海外并构的显性绩效予以评价;并构动机与并构成果分析指标可以对企业海外并构的隐性绩效予以评议。     

基于KPI的网络营销绩效评估指标体系构建

网络营销已成为企业实现其经营目标的重要手段,对网络营销绩效的评估也受到越来越多企业的关注与重视。从网络营销绩效评估的现状出发,分析了KPI（关键绩效指标）用于网络营销绩效评估的可行性,并对KPI体系的建立做了探讨。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

外派人员的绩效评价分析

外派人员绩效评估是跨国经营企业对其战略目标实现过程进行控制的一种重要机制,对组织和外派人员都具有重要的意义。但是由于国外的经营环境在文化、竞争规则和法律限制等方面的差别使得外派人员的绩效评估比国内员工的绩效评估复杂,因此在设计外派人员的绩效评估体系时需要考虑一些特殊的因素。     

我国企业员工绩效评估的难点和对策

员工绩效评估通过系统的原理和方法来测量企业员工的工作行为和效果,是企业管理者与员工之间沟通的一项重要活动。员工绩效评估的结果可以作为员工薪酬调整、奖金发放及职务升降的依据,其最终目的是在达成企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感,最终实现企业和个人发展的“双赢”。一、我国企业员工绩效评估的难点分析目前,我国的绝大多数企业已经建立了员工绩效评估制度,很多企业也或多或少地运用了员工绩效评估的结果,但真正能够将员工绩效评估工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。概括来说,企业在员工绩效评估过程中存在以下几…     

基于绩效棱柱模型的并购绩效管理研究

诺贝尔经济学获得者乔治·斯蒂格勒曾经说过：几乎每个大企业都是通过并购而成长的，很少有大企业依靠自身扩张而成长。然而，部分专家却认为兼并并不能给并购双方创造管理、财务和经营方面的协同效应。由此可见，对并购绩效的研究尚存争议，特别是有关并购绩效的评估指标，很难形成符合各方利益相关者短期和长期利益的研究体系。由英国迈克尔·肯尼尔利、克里斯·亚当斯和安迪·尼利提出的绩效棱柱模型则是一种符合并购绩效特点的三维综合绩效测量模型，它将以下五个方面的内容有机地统一在一个框架内，为绩效评估和管理提供全面的图景。     

公司特有非财务绩效指标的建立

用非财务绩效指标进行评估,是为了弥补传统财务会计不能全面反映企业经营状况的不足。但非财务指标模式化的评估框架抑制了非财务绩效指标作用的发挥。本文旨在提供一个建立公司特有的非财务绩效评估体系的方法,使公司能够获得非财务绩效评估的好处。     

可转债与企业绩效的关系实证研究

针对企业可转债融资给企业经营绩效带来的影响,本研究采用实证的方式,以2014-2019的上市公司数据为例,选择45个符合要求的样本,在构建经营绩效评价指标和控制变量的前提下,通过主成分分析和回归模型对企业发行可转债后的经营绩效进行评价。结果表明,在发行可转债后,企业经营绩效出现下降,且企业的负债越高,自身的经营绩效越低,验证了本文的假设。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径——毛利分成法

如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容：在公司治理结构层面上，主要是考虑所有对经营的绩效评估和薪酬分配；在公司内部经营管理层面上，主要是对经理层对责     

基于DEA法双维度评价企业经营绩效——以光伏企业为例

本文以《绿色信贷指引》颁布后光伏企业经营绩效为研究对象,收集2013—2020年37家光伏企业的面板数据,将2016年作为时间轴阶段划分点,运用DEA模型测算两阶段整体以及细分企业经营绩效变化情况,通过Malmquist指数分别对光伏产业链上中下游企业的经营绩效关联性进行分析。研究表明:短期内外部融资环境优化并未改善光伏企业的经营绩效,并且企业发展的受制因素主要体现在技术效率的短板和不稳定性,从长期来看光伏企业的经营绩效趋于稳定,并有所转机,但上中下游企业在不同阶段的经营绩效关联性上存在差异,缺乏应对外部冲击的续航能力。     

房地产行业资产结构与经营绩效的相关关系研究——基于A股上市公司的数据

为了研究房地产行业资产结构与经营绩效的关系,本文选取了房地产行业188家A股上市公司2013年~2016年的财务数据,采用规范研究与实证研究相结合的分析方法,通过建立多元线性回归模型,运用Eviews软件进行回归分析。发现货币资金占比、存货资产占比与企业经营绩效呈正相关,应收账款占比和固定资产占比与企业的经营绩效负相关,无形资产占比对企业经营绩效的影响不显著。研究结果表明,优化资产结构的配置比例有利于提高企业的经营绩效。     

公司特有非财务绩效指标的建立

用非财务绩效指标进行评估,是为了弥补传统财务会计不能全面反映企业经营状况的不足.但非财务指标模式化的评估框架抑制了非财务绩效指标作用的发挥.本文旨在提供一个建立公司特有的非财务绩效评估体系的方法,使公司能够获得非财务绩效评估的好处.     

基于经济资本的商业银行绩效评估方法研究

随着我国商业银行股份制改革的深入,寻找和探索一套可行、有效又具有操作性的绩效评价体系,成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。商业银行应基于经济资本,运用RAROC模型、EVA模型为绩效评价指标,对其体系进行可行性分析,纠正传统绩效评估方法的局限性,建立新的评估方法,并结合这些方法建立一套商业银行绩效评估体系,从而有效地对商业银行进行经营绩效评估。     

财务管理在企业绩效评价中的作用与应用研究

财务管理工作效率会直接影响企业绩效评估成果,因此,企业在经营与发展中应高度重视财务管理工作。在高速发展的新时期,企业要建立健全经营制度,有效促进财务管理在企业绩效评价中的应用。本文阐述了财务管理在企业绩效评价中的作用,分析了财务管理在绩效管理中的实际应用,进一步提出财务管理在企业绩效评价中的应用策略。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径--毛利分成法

<正> 如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容:在公司治理结构层面上,主要是考虑所有者对经营者的绩效评估和薪酬分配;在公司内部经营管理层面上,主要是对经理层对责任中心和员工个体的绩效考评和薪酬分配。作为构成绩效考核和薪酬分配体系的最基本的单位,业务员是企业经营目标的执行者和最终承担者,是企业的直接经济效益创造者,因此,对业务员经     

企业多元化经营模式与绩效的实证研究

本文基于熵测度模型和鲁梅尔特分类法把企业多元化经营划分为九种模式,通过分析我国60家上市公司的数据,建立综合指标排序法,研究各种模式下企业的绩效,得出多元化经营模式与企业绩效的关系。     

地方政府电子政务工程的绩效评估对策研究

绩效评估对于每一个企业而言都是极其重要的,对于政府部门也是如此。地方政府绩效评估的方法有很多,但都存在这样或那样的缺陷,尤其是这些评估方式都不能发掘问题的潜在原因。本文基于电子政务工程和公共管理理论,首先从理论上对基于电子政务工程的地方政府绩效评估的三种模型进行了详细的分析,这三种模型分别是:3E评估模型、标杆管理评估模型和平衡计分卡评估模型;然后再对基于电子政务工程的税务部门绩效评估进行实证分析,证明电子政务工程已经可以应用于地方政府绩效评估中,并具有一定的优势,尤其是能够发掘问题的潜在因素。     

浅谈某省上市公司经营风险、财务风险、与经营绩效的关系

本文选取某省18家在主板的上市公司作为研究样本,基于2004-2013年的数据,对企业经营风险、财务风险与经营绩效的关系进行实证研究。本文运用国泰安数据库提取指标,作为研究变量,建立用于实证研究的统计模型,运用stata统计软件,对所建立的模型进行回归分析。研究结论表明:企业的经营风险与经营绩效之间呈正相关关系,同时企业的财务风险与经营绩效之间亦呈正相关关系。     

管理会计视角下高新技术企业经营绩效研究

经济全球化已成为必然趋势,市场竞争愈加激烈,传统行业面临着更新升级,高新技术企业日渐发展,创新已成为新时代企业发展的核心竞争力。因此,建立完善的绩效评价指标体系,实现对高新技术企业经营成果的绩效评价势在必行,研究从管理会计视角下分析高新技术企业发展现状,高新技术企业经营绩效评价体系指标的构建,明确各指标的作用及其对企业经营绩效的影响,提出定期评估经营绩效评价体系;根据评价结果健全评价体系等符合企业自身发展的战略、提升经营绩效的措施。