企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

全力促进中小企业快速成长与发展

企业成长如同人的成长一样，是一个从量变到质变的过程。回顾“十一五”，陕西中小企业快速发展，已经成为加快县域工业化进程、安排城乡就业、优化经济结构、加快科技创新、催生新兴产业、促进全省经济平稳较快增长、构建和谐社会的重要力量。但与江浙川渝晋豫等省（市）相比，陕西中小企业，既存在数量扩张问题，也存在质量提升问题；既存在极为有利的发展机遇，也存在一些不利发展的问题和制约因素。     

企业扩张应与整体发展战略相适应

企业扩张是企业在其成长过程中规模由小到大，竞争能力由弱到强，经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的一个动态发展过程。     

2006年中小企业发展情况和2007年工作要点

2006年党中央、国务院高度重视中小企业的改革和发展，把促进中小企业发展放在更加突出的位置，出台了一系列的法律法规。国家发展改革委提出实施中小企业成长工程，并被列入国家“十一五”规划《纲要》，国务院也将实施成长工程列入了2006年工作要点。9月14日国务院在广州市召开了“全国中小企业工作座谈会”，曾培炎副总理出席会议，并作了重要讲话，提出了我国中小企业发展已经到了从主要依靠数量扩张的粗放型增长转到依靠技术和管理创新的科学、可持续发展阶段，全面部署实施中小企业成长工程。中小企业迎来了历史上发展的最好时期。     

企业创新成长战略研究:基于企业生态性创新网络优化视角

企业创新成长与企业创新网络优化密切相关。本文将企业创新网络生物学类比为企业生态性创新网络,并从合理化和高级化两方面解构企业创新网络优化,构建起基于生态性创新网络优化的企业创新成长战略。该战略包括促进企业规模扩张的企业生态性创新网络合理化和促进企业质量提升的企业生态性创新网络高级化两个子战略。运用该企业创新成长战略对中国企业创新成长现状进行简要分析,指出需要准确定位企业创新成长的阶段,根据不同企业创新网络优化阶段有针对性地采取相应对策,只有这样,才能有效实施企业创新成长战略,发挥企业创新网络优化对企业创新成长的推动作用。     

成长型企业应当重视营运资金管理

在成长型企业中。管理人员往往更加关心如何扩大产量和销售,但却常常忽视现金流量问题：处于快速成长中的企业如果单纯追求规模的持续扩张和销售额的增长,而忽视不断扩大的资金缺口和债务规模,一旦遇到波折将会破坏现金流的正常运行,进而会遭受沉重打击,甚至是毁灭性灾难。“三株”集团和“秦池”酒厂等众多企业的兴衰也验证了加强营运资金管理的重要性。加强营运资金管理不仅有助于企业健康成长,而且能够增加利润。通过“资金缺口”这个概念可以清楚的说明加强营运资金管理对企业成长的重大意义。     

企业实施跨国并购的对策透析

跨国并购是经济全球化时代企业扩张的重要途径,也是全球500强企业成长的必由之路。经过近30年的发展,中国企业海外并购已粗具规模,并购数量和金额迅速增长,所涉     

升级领导力从“质疑自我”开始

当一个企业成长到十亿、百亿乃至千亿时，随着企业规模的增大，谁的内心会最纠结，最充满困惑昵？当然非CEO莫属。改革开放30多年来，中国企业的发展速度屡创世界纪录，企业规模的扩张远远快于老板自身的成长增速，而由此带来的风险，从最近的双汇瘦肉精事件和阿里巴巴的诚信门等等可管窥一斑。     

创利与创值--企业成长绩效的评价与控制

近几年，中国宏观经济的强劲增长与企业赢利不振、企业业绩又与其股价表现往往大相径庭的现象引起了理论界对经济增长质量的思考，也引发了本文对我国企业成长绩效的关注。本文分析了全面衡量企业成长绩效的评价指标体系，强调了对评价企业的发展能力和增长潜力的最终财务绩效指标的作用，并用不同指标分析了我国企业的成长绩效，提出了EVA指标所包含的战略思想及其战略应用的思路。     

企业集团管控模式探讨

企业在成长过程巾，随着业务的不断拓展和规模的逐步扩大，关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同国家、地区的延伸，也可能是为了实现规模经济而实现的纵向一体化。随着关联企业数量的增多和分布地区的扩大，使得企业管理的难度增加，成立企业集闭成为必然的选择。企业集团一般指的是大型的企业，企业管理层级相对较多，规模相对较大，涉及的行业、分布地区也相对复杂，在实际运行过程中，很容易出现“企业巨人症”，即内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模的限制，无法真正发挥企业集团的优势。所以，如何选择合适的管控模式，对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。本文针对企业集团管控模式进行探讨，共同行参考。     

企业成长理论中吉布菜特定律研究述评

文章通过梳理企业成长理论中吉布莱特定律研究现状,探寻企业成长规律,发现目前研究主要集中在企业成长与企业规模、企业成长与企业规模、企业年龄以及企业成长与创新等关键因素三个方面;并从行业类型、规模取值、涉及地域、研究结论四个方面,深入剖析了研究主题的演化,解析了结论纷争的原因,展望了未来研究趋势.     

企业持续成长机制刍议

企业成长是指在市场经济条件下,企业作为独立法人实体,从无到有,从弱到强,从被动到主动,自我积累,自我更新的变革过程。有些企业一直存在,但并不表明其一直在成长;有些企业创立后扩张迅速,但很快由于战略失误或经营不善而销声匿迹。前一种企业被称为“有持续,无成长”,后一种被称为“有成长,无持续”。显然,这两类企业都没有做到持续成长。全球化背景下,企业     

苏宁、国美扩张方式的比较研究

20世纪90年代以来,中国专业家电连锁零售业发展迅猛,经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。国美电器和苏宁电器更是在短短十几年实现了高速扩张。无论是国美还是苏宁,都是以店面数量的扩张维持业绩的增长,但他们的扩张方式却截然不同,国美是以积极收购为主的“外生性扩张”模式,     

企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

CK公司并购失败分析

近年来，伴随全球经济一体化进程的加快，企业并购浪潮在全球风起云涌，呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。企业并购是企业按照“自愿、有偿”的原则，进行产权交易的活动，是企业根据发展战略，追求企业价值最大化，加快发展的一种有效的资本运作形式。著名经济学家斯蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”国外许多著名大型企业的发展历程无不是通过并购进行扩张的历史。     

解析A公司导师制

A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，现有员工综合素质和技能很难满足公司快速发展的需要。当今高新技术企业所处行业发展迅速、市场竞争日趋激烈，公司高层逐渐感觉到应对人力资源管理进行战略性规划和系统优化。于是，为了解决困扰公司成长的“人才培养、人才流失”等问题，     

山寨型企业形成条件及成长研究

文章通过对市场结构的分析，得出山寨型企业得以进入和形成的市场条件为垄断竞争市场，运用博弈理论证明山寨型企业以模仿行为进入市场是一种理性选择，结合竞争理论和基于资源观的企业成长理论，得出企业成长的充分且必要条件是，保持企业资源差异和制造差异化产品。最后，依据企业成长的关键因素，提出“山寨”型企业的成长策略。     

中小企业成长及模式研究进展

中小企业与大型企业在成长路径和成长方式等方面存在不同之处,但从发展规律来看,中小企业仍然具有一般企业的成长特征。中小企业要获得持续快速的成长,必须选择适合自身的成长模式,实现规模从小到大素质由低到高不断发展壮大。     

卡行天下：物流因平台而改变——专访上海卡行天下供应链管理有限公司总经理钱钰

卡行天下以其创新的发展模式和迅速扩张的成长历程，近年来不断成为业内关注的焦点，其方方面面都在反复被解读，而对于特立独行的卡行天下来说，打造一个能够吸引众多小微物流企业的物流供应链平台是它执着而坚定的目标。     

实施中小企业成长工程 促进经济社会和谐发展

实施中小企业成长工程，是“十一五”规划纲要当中提出来的。成长工程的基本原则可以用两句话概括，第一句话是”转轨上路”，就是要促使中小企业转入科学发展的轨道，走向和谐发展之路；二是要实现“四个转变”。第一，就是要从以数量扩张为主，转变为更加注重质量提高。第二，