企业质量管理现状研究

<正> 一、国内的质量管理现状 质量管理发源于美国,成长于日本,推广于中国,风靡了全球。1978年——1988年,中国是削足适履式地以适应尚未完全消失的计划经济而推行全面质量控制;日本更上一层楼,以图将全面质量控制发展为系统工程;美国则三心二意,视质量管理为昙花一现的时髦。1989年——1999年,     

美国汽车业东山再起的启示

<正> 十几年前,美国汽车业被日本打得节节败退,毫无招架之功.在经历了多年的衰败之后,去年美国汽车业终于东山再起,出尽风头,底特律汽车城的三大巨头——通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司赢利分别达24.6、25.2和24亿美元.最令美国汽车业扬眉吐气的是,他们不但开始夺回被日本对手挤占了10余年的本国汽车市场,而且增加了对日本     

美、日、欧质量管理比较

1980年6月24日，美国的全国广播公司向全国播出电视记录片——《日本能，我们为什么不能7》。1980年的美国经济处于崩溃边缘——美国产品在国际市场饱受冷遇，在国内市场被日本产品风卷残云。“日本制造“成了优质低价的代名词，何以求生？灾难原因是什么？这已成为美国朝野的焦虑。汇集了大量日本第一手资料的《日本能，我们为什么不能？》     

中国物流何成强势

<正>现代物流是一个潜力巨大的新兴行业,在海外跨国物流公司潮涌中国市场后,中国传统物流业的生存和发展面监严峻的挑战——现代物流业兴起于美国,发展于日本,由美国的ECR(     

唐骏门折射中国职业化问题

唐骏这件事,在美国,他要辞职,100个人只有一个价值观——诚实;在日本,他要谢罪,100个人只有一个价值观——担当;在中国,他要狡辩,因为100个人有100个价值观……     

车坛巨子发迹绝招——记“文莱汽车代理魁首”陈振荣

<正> 在太平洋美丽的岛国——文莱,满大街跑来跑去的都是各式各样的进口高级轿车,有老牌汽车强国——日本的、美国的、英国的,还有汽车制造新锐——韩国的。每当问及这些进口高级轿车是由谁家代理的,开车的人会不约而同地答道——     

质量奖章

聚焦瞬间,体验不凡<<<<<美国国家质量奖——波多里奇奖的由来1980年,日本在美国NBC电视台播放记录片,介绍日本通过全面质量控制(TQC)活动创造出优异产品的情况,同时第一次向美国介绍日本的爱德华·戴明质量奖及其在创造经济奇迹中发挥的作用。美国有4,000万人观看了这部记     

日本企业的成本管理及对我国的启示

建立社会主义市场经济需要重塑市场经济的微观主体——企业，让企业树立市场竞争意识，作为企业进行市场竞争的一大武器——成本优势应当成为企业管理的核心，无论是企业的经营人员还是普通员工都应当有此观念。日本经济在第二次世界大战中遭受重创，受到极大破坏，战后日本经济发展受到美国的控制，但是日本企业积极吸收美国先进的企业管理方式，不但使日本经济迅速从战后的废墟中走出来，     

丰田的“人财”管理哲学

丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候，就有一个志向——打败美国汽车巨头。为此，他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别。他发现，美国的生产效率比日本高8倍。     

知识经济与中国教育

有人说:80年代是日本人的时代,世界两个最大的经济强国——美国、日本相互竞争的天平明显倾斜于日本.到1989年,日本汽车占领了美国30%的市场,日本的实用电器在美国甚至世界市场的占有率也相当高.靠应用技术发家的日本在80年代末、90年代初的经济发展势头如日中天,沾沾自喜的日本人开始嘲笑“美国工人已到了缺乏劳动道德的地步”,美国企业正在丧失竞争力.然而,话音未落,1993年的世界形势却翻了个,首先是美国曾经落后许多的汽车、机械和电子等行业重新取得了竞争优势,几家权威的国际研究机构发表的年度经济报告显示:1993年美国经济竞争力重居世界首位,而日本在雄居世界首位八年之后落在新加坡后面排行世界第三;1995年美国仍居首位,日本却再次下滑,落在新加坡、香港之后排第四.总部设在日内瓦的《世界经济论坛》不久前公布了1997年全球竞争力最新排行榜,名列前六位的国家和地区是:新加坡、中国香港、美国、英国、加拿大和中国台湾,日本名落孙山.引起世界各国专家关注的是:近五、六年来,美国经济情况运行良好,直线上升,常盛不衰,没有出现经典作家们论述的周期性经济危机.     

日本企业向美国取经

近来,美国完成产业结构的调整,逐渐恢复竞争力,因此许多日本企业认为,以前,美国向日本学习到很多优点,现在日本企业也应该向美国学习他们的优点。日本人认为,日本企业向美国学习的内容有以下几项:1.个人创造力、这是企业活动的原动力;2.彻底实施公平竞争;3.企业以负责任的态度进行结构性改革;     

形象策划:创建中国特色的CI战略

自“CI”登陆神州,“企业形象策划”渐渐热了起来。其实,“CI”在西方不过视觉形象包装术。照搬必陷入误区。美国有美国的“CI”,日本有日本的“CI”。中国的企业形象策划正向企业管理的层次深入——     

佳能总裁御手洗：美国智慧 东方心思

<正> 当美国GE公司前董事长杰克·韦尔奇的方法为世界瞩目的时候,他说:“韦尔奇的管理风格,无法在日本实行。”数码相机发轫于传统相机,熟悉照相器材史的人都知道,传统相机市场在上世纪30年代至50年代末一直为德国精密电子行业所垄断,直到1961年日本佳能株式会社研制出世界上第一部电子化照相机——Canon。     

美日经济巨大落差的启示（上）

80年代后期是日本民族繁荣昌盛时期,股市高涨,日元坚挺,经济高速增长,经济实力迅速膨胀,大和民族创造的“经济奇迹”引起世界瞩目。而同时期的美国经济却一片萧条,经济低迷不振,失业率居高不下,通货膨胀压力加剧,害得战争英雄乔治·布什不得不走出白宫,彻底放弃8年总统梦。几位好事的日本人还买下美国精神的象征——“洛克菲勒大厦”。一时间,“世界经     

美国与日本企业精神汇萃

——日本丰田汽车公司:好产品、好主意。——美国IBM公司:IBM就是服务。——美国波音公司:我们每一个人都代表公司。——日产公司:品不良在于心不正。——日本电信电话公司:着眼于未来的人间企业。——美日电报电话公司:普及的服务。——日立制作所:诚实、进取、齐心协力、团结一致。——百事可乐公司:胜利是最重要的。——日本佳能公司:忘了技术开发,就不配称为佳能。——日本TDK生产厂:创造——为世界文化产业做贡献。为世界的TDK而奋斗。     

关于智能建筑运作的几点看法

智能建筑——作为现在建筑业和高科技“4C”技术,即 computer(现代计算机技术)、control(现代控制技术),communication(现代通信技术),CRT,Multi-Media(现代多媒体技术)相结合而产生的一朵都市奇葩,正日益受到国内外建筑界和房地产发展商的关注和青睐。美国、日本、新加坡等发达国家均纷纷推出一系列雄心勃勃的智能化发展计划。目前,在美国已成立了全球性的智能建筑协会;日本不少大城市提出了建立“智能化大厦群”、     

日本企业海外并购的忙碌身影

高达50亿美元的并购资金,交易完成后将跻身全球最大的谷物交易商之列——这是日本丸红株式会社并购美国粮食加工业者Gavilon Group LLC即将呈现在人们眼前的资本盛宴。其实,目前日本丸红株式会社下注的此单交易仅仅是今年日本企业     

人类的寂静

1996年6月25日,中国记者卜凡舟自奥林匹克运动发源地希腊雅典开始,骑自行车穿越历届奥运会举办城市,全程陆路行进50000余里。路线:雅典(希腊)——亚特兰大(美国)——蒙特利尔(加拿大)——圣路易斯(美国)——洛杉矶(美国)——东京(日本)——汉城(韩国)——莫斯科(俄国)——赫尔辛基(芬兰)——斯德哥尔摩(瑞典)——柏林(德国)——阿姆斯特丹(荷兰)——伦敦(英国)——安特卫普(比利时)——巴黎(法国)——慕尼黑(德国)——罗马(意大利)——巴塞罗那(西班牙)——墨西哥城(墨西哥)——墨尔本(澳大利亚)——悉尼(澳大利亚)     

解密企业文化培育的黑洞

<正>企业文化的研究始于20世纪70年代末80年代初,它源于日本,生长于美国。促使其研究与发展的最直接动因就是日本经济的迅猛崛起;20世纪50年代以来,"二战"后的日本经济迅速恢复,尤其是20世纪60～70年代,日本经济的快速发展与美国经济的相对缓慢,使得美国的国际、国内市场日益受到日本企业的挑战,进而美     

商场小策略

自动贩卖机虽为美国人所发明,但现今日本的自动贩卖机不论数量与营业额上,都远远超过了美国,成为全球之最。据统计,平均22个日本人就有一台自动贩卖机,而日本的自动贩卖机从食品到日常用品乃至鲜花均有出售。 最近,日本的自动贩卖机还能出售爱情——帮青年男女选择意中人。男士想找女友,只需把自己的资料(包括姓名、电话号码、爱好等),输进机器里,就可望