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工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。 相似文献
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由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,施工承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,向管理要效益、加强施工项目成本控制,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,进而提高经济效益,是摆在每个施工企业面前函待解决的问题。 相似文献
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对于一个企业来说,建筑项目的成本管理与控制直接关系到施工企业的盈利情况,表现着企业的竞争能力。在此情况下,保证质量的基础上怎么样降低项目工程的成本的问题就需要业内人士来考虑了。探讨与研究了建筑项目工程成本中存在的问题,而且通过施工阶段的施工成本管理和施工前的成本规划两个角度说明了加强建筑工程施工成本管理的方法。 相似文献
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对于一个企业来说,建筑项目的成本管理与控制直接关系到施工企业的盈利情况,表现着企业的竞争能力。在此情况下,保证质量的基础上怎么样降低项目工程的成本的问题就需要业内人士来考虑了。探讨与研究了建筑项目工程成本中存在的问题,而且通过施工阶段的施工成本管理和施工前的成本规划两个角度说明了加强建筑工程施工成本管理的方法。 相似文献
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项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理。 相似文献
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伴随着时代与社会经济的高速发展,推动建筑工程建设数量日益增加。建筑工程有效的成本管控可以使建筑企业的经济风险降低,能够使建筑企业在市场竞争当中有更多的资源,提高竞争中的优势。建筑工程的成本管理会面临多方面的困难,有多种因素影响着建筑工程的成本管控质量,所以应该详细分析这些影响因素,并且需要研究不同影响因素的控制措施。本... 相似文献
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随着建筑市场的规范化管理,对施工企业的要求在逐步提高。如何更好地控制工程成本,提升企业竞争力,这就要靠企业优秀的项目成本管理工作来实现。本文结合作者多年工作经验,从成本控制原则、成本预测、有效途径等三个方面展开论述,以供读者参考。 相似文献
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加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行.促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力. 相似文献
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提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作,施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管理制度、提高成本核算水平.本文对建筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述,以供有关管理人员参考. 相似文献
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建筑工程的成本控制旨在获取效益的合理最大化,本文围绕建筑工程项目传统成本控制方法,以过程管理的理念对建筑工程项目成本控制的问题与改善措施进行了探讨。 相似文献
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当前,我国建筑工程项目管理的总体水平偏低,存在许多问题:一是项目经理部在企业管理中的地位偏低,没有用人权或没有财权,不利于独立、迅速地做出决策,不利于项目管理中的各种目标控制;作为项目的直接实施者和组织者,虽然有丰富的现场施工经验,但大多停留在较低的管理水平上,缺乏先进的管理思想和管理方法,直接影响到项目成本。二是新工艺、新材料的应用不够。,一些施工企业为了单纯降低材料成本,盲目地将质量好、性能高但造价偏高的材料排斥在外,不但影响了建筑产品整体质量,也影响了新施工技术和工艺在工程的应用和发展。[编者按] 相似文献
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章荣胜 《中国对外贸易(英文版)》2011,(10)
在目前的经济发展中,建筑工程成本管理与控制就显得越来越重要.本文首先介绍了工程成本管理的概念,然后分析了目前工程成本管理与控制中存在的主要问题,最后提出了相应的管理与控制策略. 相似文献
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建筑工程是一个工程量大、资源消耗量高但收入却相对其他行业来说较少的行业。建筑工程企业除了在营销上赚取更多的利润和利益,要想在进一步提高企业的经济效益,就必须从内部开始进行资源节约和降低成本。对于建筑工程来说,施工项目的成本管理几乎贯穿了整个工程的始终,若控制得当将可大大节省成本支出并优化企业的资源配置。本文就如何加强建筑工程的施工项目的成本管理进行了探讨。 相似文献
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建筑工程是一个工程量大、资源消耗量高但收入却相对其他行业来说较少的行业。建筑工程企业除了在营销上赚取更多的利润和利益,要想在进一步提高企业的经济效益,就必须从内部开始进行资源节约和降低成本。对于建筑工程来说,施工项目的成本管理几乎贯穿了整个工程的始终,若控制得当将可大大节省成本支出并优化企业的资源配置。本文就如何加强建筑工程的施工项目的成本管理进行了探讨。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的不断完善.国内的建筑市场的开放程度不断扩大。建筑施工企业能否在激励的市场竞争中生存下来有待进一步考验。因此,做好建筑工程项目成本管理的相关工作对于企业来说具有重要意义。本文主要从简单了解建筑工程项目成本管理的相关知识出发.深入分析建筑工程项目成本管理中存在的一些问题。并提出相关的解决对策。从而有利于提高建筑施工企业的成本控制和管理水平,进一步提高企业的市场竞争力。 相似文献