ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

市场营销视角下A物流公司配送业务问题及对策

以A物流公司的配送现状为案例，围绕A公司目前出现的物流配送业务的不稳定、目标市场定位的模糊、物流配送业务成本持续增高等问题，从物流营销的角度进行分解，并整合供应链需求，为利益的最大化提供可行性解决方向。     

国有企业供应链贸易业务风险管理探析

风险管理是现代企业顺利开展经济业务工作、实现稳步发展的有力抓手。以风险管理体系为核心做好内部管理工作，可以提高企业经营水平和经济业务的合法合规性，这也是现阶段国有企业做大做强的必要路径。基于此，本文针对现阶段国有企业供应链贸易业务中存在的各类风险隐患进行探析，并在此基础上提出相应的风险管理策略，以期为国有企业提高自身供应链贸易业务风险管理能力提供一定帮助。     

跨国公司OEM供应链外包战略研究

跨国公司选择业务外包主要基于几方面的考虑：整合优化系统资源。有效降低成本，通过利用合作方的制造优势。缩短产品面市时间，从而提升市场竞争力和为客户提供服务的能力。论文针对某跨国公司（L公司）外包战略决策的SWOT分析，对L公司的0EM供应链实施进行了研究和探讨，并对国内OEM企业发展方向提出了几点有益建议。     

基于供应链管理的业务外包风险管理研究

本文概述了业务外包的内涵及作用,系统地分析了供应链管理环境下的业务外包所存在的各种风险,探讨并提出了供应链环境下企业业务外包的风险管理对策。     

我国商业银行供应链融资业务的SWOT分析

供应链融资是商业银行近几年来新兴的一种金融创新产品,它在一定程度上缓解了中小企业融资难的现状。文章在分析我国商业银行供应链融资业务现状的基础上,运用SWOT分析法提出我国供应链融资业务的战略选择,并得出我国商业银行目前在拓展供应链融资业务时宜采用SO战略和WO战略。     

供应链融资业务在商业银行中的地位分析

供应链融资业务在我国当前经济形势下的商业银行业务中占有重要的地位,已逐渐发展成为我国中小型企业最核心的的融资通道。其创新点是突破了商业银行传统的评级授信要求,也无须另行提供抵押质押担保,切实解决了中小企业融资难的问题。文章在深度剖析供应链业务有效运行机制的基础上,引进SWOT分析方法进一步阐明供应链业务的理论应用性和实际可操作性以及对中小企业融资的深远影响,最后针对该业务的战略选择提出了几点建议和看法。得出的结论是在供应链融资业务在未来的新经济形势下依旧扮演非比寻常的角色,具有无限的发展空间。     

联想国际化闯关 再造全球供应链

在收购IBM的PC业务之初，“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接，是联想迫切需要解决的难题。     

也谈制造业与物流业的联动发展

在经济全球化时代，制造业和物流业为了提高企业素质、加强竞争力，必须专注于自己的核心业务与核心技术。制造业以业务外包等方式与物流业结成供应链伙伴关系，从而形成了制造业与物流业联动发展的契机。     

市场营销视角下A物流公司配送业务问题及对策

以A物流公司的配送现状为案例,围绕A公司目前出现的物流配送业务的不稳定、目标市场定位的模糊、物流配送业务成本持续增高等问题,从物流营销的角度进行分解,并整合供应链需求,为利益的最大化提供可行性解决方向。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

供应链融资业务在商业银行中的发展分析

供应链融资业务在我国当前经济形势下的商业银行业务中占有重要的地位,已逐渐发展成为我国中小型企业最核心的的融资通道.其创新点是突破了商业银行传统的评级授信要求,也无须另行提供抵押质押担保,切实解决了中小企业融资难的问题.文章在深度剖析供应链业务有效运行机制的基础上,引进SWOT分析方法进一步阐明供应链业务的理论应用性和实...     

供应商管理案例选登

资源与采购整体战略开发 金妮坐在办公事向外眺望，陷入深思。作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理，金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务。此时，她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话。     

EXE宣布启动中国运营业务

为满足中国对供应链管理解决方案需求的不断增长，9月16日，全球领先的仓储管理及供应链执行软件解决方案供应商EXE Technologies，Inc在上海宣布正式启动在中国的业务运营。     

供应链企业间的委托代理关系

21世纪的竞争是在企业及其合作伙伴组成的供应链和他们的竞争对手之间展开的。供应链伙伴间的业务关系是一种委托代理关系，所以更强调企业问的合作与协调机制。本文基于X效率理论，探讨供应链企业之间的委托代理问题，以及如何改善他们之间的合作伙伴关系。     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本／收益分析、外包商的评价选择等环节。     

基于供应链视角的钢材配送业务风险管理问题探讨

钢材行业是中国经济发展的关键行业,钢材贸易企业又处于钢材供应链的中间环节,对供应链风险管理具有非常重要的作用。文章从供应链的角度分析了钢材配送业务的风险管理问题,总结了当前存在的问题,并提出了相应的改进建议,对钢材配送业务的风险管理具有一定的参考意义。     

中海物流管理信息系统解决方案

中海物流有限公司注册资本金为1亿元人民币,是一家从事集装箱多式联运、贸易、揽货、仓储和综合物流服务的新型现代化企业。公司于2000年8月改制,实现由传统货代向现代物流企业的转变,业务范围从原来比较单一的货运代理业务逐步扩展到包括货代、仓储、配送、公路运输等业务。中海物流现有132个服务网点,并逐步形成北方、华东、华南、华北、山东、海南、福建、西部八大片区物流公司。整个中海物流系统采用三级管理模式,即:总部管片区、片区管口岸。总部代表集团领导、管理、计划、协调中海的物流业务,加强对整个物流业务的总成本的控制,建立物流供应链;片区公司在总部的领导和管理下,经营各所属片区的配送业务、仓储业务、车队业务、揽货业务等,建立所属各地区的销售网点以及对该地区的成本控制;口岸公司在片区公司的管理下,进行揽货、配送的具体业务操作,并负责业务数据采集。为了更加适应现代物流信息化的发展,中海物流有限公司采用了招商迪辰提供的一体化的物流管理信息系统解决方案,整合整个中海物流的资源,充分实现信息共享,大大提高了中海物流的运作效率。