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一、案例引入 B公司从A公司以融资租赁的方式租人一台设备。有关资料如下:租赁开始日为2007年1月1日,租赁期从2007年1月1日到2009年12月31日;双方确认租赁设备的公允价值为65万元;每年年末要求B公司支付租金25万元;该设备租赁期满时估计的资产余值为5.096万元,其中B公司担保余值3万元,独立于出租人和承租人双方的第三方担保余值2万元,未担保余值0.096万元。在洽谈租赁业务中A公司支付初始直接费用1万元,B公司支付初始直接费用0.54万元。租赁期满,A公司收回租赁设备。 相似文献
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下面举例说明现行会计准则下出租人融资租赁业务的账务处理,并从财务视角分析其合理性和提出改进意见。一、出租人融资租赁的账务处理例:A公司将一台设备出租给B公司。租赁开始日为2007年1月1日,租赁期从2007年1月1日到2009年12月31日,共三年。该设备预计使用年限4年,原值100万元,已提折旧24万元,确认的公允价值为65万元。每年年末要求B公司支付租金25万元。该设备租赁期满时估计的资产余值为5.096万元,其中:B公司担保余值3万元,独立于出租人和承租人双方的第三方担保余值2万元,未担保余值0.096万元。A公司在洽谈租赁业务中支付谈判费、印花税、差旅费等初始直接费用1万元。租赁期满,A公司收回租赁设备。 相似文献
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齐鲁石油化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。 相似文献
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一、案例介绍2×05年1月1日,A公司与B酒店签订融资租赁合同,A公司将综合办公楼及相关设施租赁给B酒店,租赁资产原值83663020.07元,净值81748985.54元,租赁期为40年,从2×05年2月1日到2×45年1月31日,每年租金514万元,每年租金在下一个年度一季度之前结清,租赁期届满,资产由A公司无偿收回,租赁合同无人提供担保。 相似文献
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合同管理在工程建设中十分重要,做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益,本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例,详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。 相似文献
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某机电公司因质量管理上的需要,准备为技术部添置某种型号的用于产品质量检测的设备若干套。该公司设备部门已具备生产这种简易检测设备的能力,经市场调研与经济分析,决定自行生产。该公司在自制这批设备过程中,耗用外购材料5万元,该批材料已抵扣进项税额0.85万元,另领用自制产品1万元,耗用人工及其他费用2万元。对此项自制设备的会计处理,目前有观点认为, 相似文献
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王鹏 《中小企业管理与科技》2014,(36):220-220
随着移动终端技术的不断发展,更多的消费者开始使用移动终端进行办公,即自带设备(Bring Your Own Device),他们通过移动终端接收工作邮件,通过移动终端接入内网搜索资料,而这一切对于企业来说,既带来好处,同时也带来了风险,好处在于员工将自己的设备部分功能用于为企业创造利润,提高效率,但是自带设备所带来的安全风险却是不可估量的,包括内部资料的丢失、内网安全等方面。本文的主要目的是分析当前BYOD的发展状况,以及实现BYOD所遇到的安全问题,并提出相应的解决方案。 相似文献
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从谷歌眼镜、苹果手表的横空出世到2014开年的CES展览,可穿戴设备在科技圈的大红大紫已经毋庸置疑。现今,这类伴随移动智能潮流的未来主义终端开始逐步注入医疗概念,试图充分满足用户对健康管理的刚性需求,可穿戴设备的颠覆性革命有望在此正式启动。 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2008,(10):118-119
在美国加利福尼亚州圣地亚哥蛰伏着一家让企业“闻风丧胆”的公司。它几平洗劫了所有的移动运营商、移动设备制造商和终端厂商,它是整个移动通信产业幕后最大的“黑手”,也是所有相关厂商无法绕开的一座“高山”。这是一家坐拥标准,依靠出售知识产权积累起巨额财富的公司,它在一片打压声中扶摇直上,以令所有顶尖企业艳羡的方式生存,在世界500强里自得其乐。这家公司就是高通。 相似文献
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《建造合同》准则规定:如果合同预计总成本将超过合同预计总收入预,应将预计损失立即确认为当期费用。会计处理为计提合同计损失准备。根据计提资产减值准备的一般规律:合同预计损失属于企业经营性损失,应计入管理费用,合同预计损失准备是公司在产品的一种减值准备,属于存货跌价准备。由于合同预计损失准备的计提与摊销同其他资产减值准备有明显差异,而《建造合同》准则对于如何计提合同 相似文献
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本文拟通过一案例来探讨自制设备的会计与税务处理。
案例:某机电公司因质量管理上的需要,准备为技术部门添置某种型号的用于产品质量检测的设备若干套。该公司设备部门已具备生产这种简易检测设备的能力,经市场调研与经济分析,决定自行生产。该公司在自制这批设备的过程中,耗用外购材料5万元,该批材料已抵扣进项税额0.85万元, 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2008,(10)
在美国加利福尼亚州圣地亚哥蛰伏着一家让企业闻风丧胆的公司。它几乎洗劫了所有的移动运营商、移动设备制造商和终端厂商,它是整个移动通信产业幕后最大的黑手,也是所有相关厂商无法绕开的一座高 相似文献
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齐鲁石化化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。 相似文献
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单机成本管理就是从每台设备的购建、运行、维修、技改到退出企业的每一个过程、每一个环节的细化管理,通过对单机维修资产运行的全过程分析、研究以及单机成本的核算,透视生产管理中的问题,为其他方面管理提供相关资料,从而推动各项管理的深化。实际做法主要有:一、建立设备明细档案管理(一)设备购建管理1、设备购置前的可行性分析。在档案中注明新增设备的提报人、可行性分析技术档案编码、审批人、预算成本,以备对每一项资产投资进行评价。通过可行性分析记录,明确技术责任,增加技术改造的严肃性,有效地避免企业技改的损失。2… 相似文献