拒绝入乡随俗的"麦德龙"你在中国还好吗?

“麦德龙”登陆中国 大型外资超市,总部位于德国的麦德龙国际管理股份公司的“麦德龙”(metro)超市,经我们带来了许多全新的经营理念,其全新的程度甚至让我们发生这样的疑问:如此经营的大型超市,能生存下去吗?倔犟地拒绝入乡随俗的“麦德龙”,会不会上吐下泻、水土不服? 可几年来的实践表明,它又的确在中国生活得很好,它不但是全球排行第三的超级供货商,就是在中国,在登陆不久,在     

麦德龙演绎RFID运营优势

麦德龙集团（METRO Group）是世界第三大零售商，在欧洲及亚洲30个国家与地区设有2100个百货商店、大型超级市场和杂货店，2005年销售额达到557亿欧元。     

中国网库CEO王海波:B2B网站应与传统产业相结合

阿里巴巴正在筹措赴港上市，中国网库（www．99114．com）获富基旋风战略投资，2007年的中国B2B市场，正日益受到投资者和业界的关注。而就在国内三大B2B网站近日大打口水仗之际，B2B市场“黑马”中国网库却抛出“阿里巴巴和慧聪也算不上真正的B2B平台、中国还没有出现真正意义上的B2B网站”的惊人观点。[第一段]     

麦德龙不再"纯情"为哪般

公元2003年1月11日，成才麦德龙开始公开允办理个人临时会员卡，消费者只要凭身份证就可领到一张免费的麦德龙临时会员卡，享受到“超低”的商品价格优惠。此举马上使个人消费者趋之若鹜。往常专事检查会员卡的保安“摇身”成了临时的会员卡办理处的秩序维护员。该店现任总经理汪祚文称“成都此举开了麦德龙的先河”，     

麦德龙 聪明的“未来商店”

无需排队可实现自助结账；只要挥动一下手里的衣服，立即可以看到穿着效果，还能获得搭配建议；借助触摸屏可找到隐没在货架中的商品……这一切绝非纸上谈兵，这一切都来自于麦德龙的未来商店。“欢迎您来到未来商店!”在德国麦德龙“real”商店门口，金发碧眼的导购员笑容可掬地问候着每位顾客。麦德龙这个“未来商店”，和传统的超市大不相同，在这里，你会有全新的购物体验，     

最实际：麦德龙扩展简易标签无线射频识别计划

近日,麦德龙集团携手保点系统在上海宣布扩展“Tag It Easy!”简易标签货物无线射频识别计划。简易标签货物计划是麦德龙集团欲打造亚洲先进物流计划的一部分,通过这个计划,麦德龙集团与亚洲的供应商合作,在供应链中使用无线射频识别（RFID）来追踪商品,从而改善整个物流程序。据悉,此次扩展为整个计划的第三阶段,除了现时已参加这个计划的100家分布于中国（含香港）及越南的制造商之外,将有另外超过75家来自中国及印度的消费品供应商参与。     

麦德龙的刻板供应链

1996年，总部设在德国的麦德龙在上海开设了第一家现购自运式商场，11年间，麦德龙坚持针对专业客户的会员制、1．2米以下儿童不能进入、中央加地方采购配送、现购自运、透明发票、有限利润论等德国式的刻板供应链管理方法，从中国南方杀到北方，开设了33家分店。事实上，麦德龙供应链管理的“刻板”与“保守”仅是表面现象，在供应链运作层面，麦德龙无时不在提升管理信息化系统的水平，不断梳理着采购、库存、配送环节，以加快资金流转速度。     

GMS与CC高度整合--解读麦德龙客户关系管理成功经验

德国麦德龙集团（METRO）是当今欧洲第三、世界第五的贸易和零售集团,拥有六大独立销售业态,其中,麦德龙现购自运制公司（METRO C＆C）最具竞争力和特色,其销售额约占集团销售的50%,居全球各大现购自运制商业集团之首,拥有绝对优势.麦德龙集团在中国投资建成的锦江麦德龙现购自运有限公司已经在中国开设了26家现购自运制商场,进入中国短短十年时间,吸纳会员300余万,并日益庞大.在竞争激烈的中国商品流通市场,麦德龙为什么会成功？德国人给我们带来了竞争,也带来了财富.     

热买“中国制造”,跨国集团图什么?

月真成了国际连锁零售集团在中国的集中采购月。４月９日———１２日在天津举行的国际连锁（全球采购）交易会上，沃尔玛、家乐福，麦德龙、大荣、欧尚、翠丰等全球５００强中的十几家著名跨国零售集团的大买家纷纷来挑“中国制造”。４月２２日，南京再召开跨国零售集团国际采购会，这些“超级买手”又赴会……中国产品独具优势一切迹象表明，我国加入世贸组织后呈现的商机，已经吸引住世界著名跨国零售集团的目光。据统计，２００１年，外商投资商业企业销售额已占社会消费品零售总额的５％。以沃尔玛，家乐福为代表的世界零售业的巨头们…     

麦德龙的差异化营销

麦德龙集团是欧洲第三、世界第四大贸易和零售集团，在全球28个国家开设了2153家商场，拥有逾24万名员工。1995年，麦德龙集团旗下的荷兰公司与上海锦江集团合作成立锦江麦德龙现购白运有限公司，将一种全新的现购自运经营理念引入了中国。麦德龙的成功在于差异化营销策略的运用。     

宝供：挑战B2C物流

宝供物流（以下简称“宝供”）在与玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯”）的合作中,实现了网络直销物流服务能力的升级,为其未来进一步拓展电子商务物流打下了坚实的基础。     

安利B2C电商要量力而行

“十二五”规划期间,安利（中国）日用品有限公司（以下简称“安利”）如何利用电子商务开拓疆土？作为一家外资企业,安利在B2C建设上又有哪些心得与建议。     

大卖场正成为三校生就业的蓄水池

1995年，世界零售业巨子麦德龙与锦江集团合作，在上海普陀建立了锦江麦德龙购物中心有限公司，一种截然不同于以往百货业的商业形式——仓储式超市大卖场，首次出现在国人面前。     

浅谈电子商务(B2B)之物流管理

Ｂ２Ｂ电子商务指的是企业与企业之间进行的电子商务活动。例如，工商企业利用计算机网络向它的供应商进行采购，或利用计算机网络进行付款等。这一类电子商务已经存在多年，特别是企业通过私营或增值计算机网络（Ｖａｌｕｅ－ａｄｄｅｄ ｎｅｔｗｏｒｋ，ＶＮ）采用ＥＤＩ（电子数据交换）方式所进行的商务活动。作为处于电子商务环境中的企业，物流功能、分销功能、生产运作的整合和延伸都离不开现代信息技术的整合，必须具备三个Ｅ系统：第一个是企业信息管理系统（ＥＩＰ）又称企业门户。它是建立在企业协同商务概念上的企业应用软件。…     

从B2B到B2C，让操盘手脱胎换骨

“准备”绝不只是心态的一种转换,而是基于很多内销资源的调度、储备之上的“经营心智”的蜕变     

IEC／SC45B“辐射防护仪表”工作动向

IEC／SC45B“辐射防护仪表”会议2006年10月12日于法国里昂举行，来自13个国家的37名代表与会。自2005年釜山会议以来，IEC／SC45B共发布了5个国际标准和1个技术报告，其余13个文件正在制定中。目前呈现出的工作趋势是：第一，加强各工作组（WG）之间以及与相关机构（ISO、IAEA、ICRU、ICRP、CENELEC）之间的合作，显得日益重要；第二，有必要将现行的多个标准合并为1个新标准，比如决定制定IEC60050—395《国际电工词汇第395部分》，     

敦煌率先进入下一个B2B时代

4月19日，全球知名的B2B电子商务网站敦煌网在北京召开以“创新驱动智慧领航”为主题的新闻发布会，宣布旗下“敦煌一站通”服务平台正式上线。这是敦煌网继“为成功付费”模式之后又一重大创举，预示着敦煌网的转型发展开始全面加速，也将引领中国B2B产业进入全价值链服务新时代。     

我们不能永远当“世界加工厂”——国家知识产权局局长田力普谈如何发挥知识产权作用促进自主创新

（一）我们不能永远停留在“世界加工厂”的位置 有网友问（以下简称问）：有人把我国说成是“世界加工厂”，怎样看待这种说法？田力普答（以下简称答）：这种提法反映了一种客观现实。最早的提法叫“世界工厂”，有的人认为说“世界工厂”还不够确切，应该叫“世界加工厂”。也就是说我们缺乏自主研发、自主创新，只充当一个打工者、加工者的地位。“这是一个客观现实，也是一个必然阶段。”“但我们不能永远停留在‘世界加工厂’的位置上。”     

麦德龙赢在差异化战略

麦德龙实施差异化战略获得了成功,构建并提升了企业核心竞争力,成为令世人瞩目的“商业大鳄”,差异化战略成为麦德龙竞争制胜的法宝。     

唯智信息决胜B2C“最后一公里”

在商业社会中，各领域对智能化的要求越来越高，智慧物流软件也迎来了飞速增长时期。唯智信息技术（上海）有限公司（以下简称“唯智信息”）在汽车、家电、电子商务、国际供应链、医药、服装、3PL、高科技等行业有着丰富的从业经验，各类客户在唯智信息都能找到适合他们业务个性化的行业软件。现在唯智信息发现了一个新的高速成长目标——电子商务物流，在这片新天地中，唯智信息又展露出了新优势。