经营者报酬契约的现状与改进

经营者报酬契约是控制代理问题的重要方法;目前我国国有上市公司普遍存在激励不足和激励不当;实行“基薪+风险收入+股票期权”的报酬契约是较为合理的选择;基于推行“基薪+风险收入+股票期权”的报酬契约的现实困难,应对国有上市公司彻底改制、制定和完善有关经营者股票期权计划的规范制度、完善会计和审计法规,并加强对资本市场和职业经理市场培育。     

浅析薪酬激励制度中的问题与解决方案

<正>一、我国薪酬激励制度存在的基本问题1.我国薪酬激励的构成目前市场经济条件下,我国的薪酬激励可大致分为两个方面:一.风险年薪制。企业经营得好的经营者,可以拿到全额年薪,包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪;企业经营业绩差的经营者将视具体情况只能拿到部分年薪。     

创造条件 进一步推广年薪制

年薪制是一种企业经营者的激励机制。我国对国有企业经营者实行年薪制的改革试点后 ,取得了一定的成效 ,也存在着一些问题。要进一步推广年薪制 ,必须尽快建立形成一个比较完善的经营者市场 ,通过市场机制选拔企业经营者 ,确定其年薪的高低。在企业内部实行聘任制 ,干部能上能下。要合理确定享受年薪制待遇的经营者人员范围和报酬水平。要进一步完善企业经营者年薪制的考核办法。要将年薪制与股票期权相结合 ,使经营者的个人利益与企业的长远发展紧密结合在一起 ,促使经营者的行为长期化。     

股票期权激励制度的理论基础

股票期权激励是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。其理论基础有委托代理理论、人力资本理论、交易费用理论、内部人控制理论、需要层次理论等。本文通过分析讨论股票期权激励制度的理论基础,得出股票期权激励制度将经营者的收益与企业效益联系在起来,建立二者之间的正相关关系,使经营者更加关心投资者的利益和资产的保值与增值。     

美国股票期权激励制度及其启示

美国是实施股票期权激励计划最早、最成功的国家。股票期权作为一种新型的激励工具，将经营者的报酬和公司的经营业绩结合在一起，大大地提高了经营者的积极性。本文首先对美国股票期权激励制度的产生、发展及其激励效果进行了论述；其次指出了我国对股票期权激励制度认识的几点误区；最后得出美国股票期权激励制度中存在的我国进行股票期权激励计划可以借鉴的地方。     

美国股票期权激励制度及其启示

美国是实施股票期权激励计划最早、最成功的国家.股票期权作为一种新型的激励工具,将经营者的报酬和公司的经营业绩结合在一起,大大地提高了经营者的积极性.本文首先对美国股票期权激励制度的产生、发展及其激励效果进行了论述;其次指出了我国对股票期权激励制度认识的几点误区;最后得出美国股票期权激励制度中存在的我国进行股票期权激励计划可以借鉴的地方.     

基于上市公司业绩的经营者报酬激励机制研究

在委托代理条件下,提高对经营者激励的有效性是一个永恒的话题。业绩评价与报酬激励是同一个问题的两个方面。我国上市公司经营者的报酬激励方案应以企业业绩为基础,构建基本工资、年度奖金、业绩股份和股票期权相结合的综合报酬激励模式     

对我国上市公司实施股票期权制度的探讨

股票期权制度是所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬机制 ,一方面发挥了降低企业代理成本、克服管理者短期行为等积极作用 ;另一方面也存在着高激励、低成本等弊端。在我国 ,一部分上市公司已初步尝试用股票期权制度对高级管理人员进行激励 ,文章对其中存在的问题及相应的解决对策进行了分析。     

我国企实行股票期权的问题与对策

股票期权源于美国,是企业资产所有对经营实行的一种长期激励的报酬制度。目前,全球排名前500家的大工业企业中,至少有89％的企业实行了股票期权计划。上海仪电控股公司于1997年率先在我国实行股票期权。1999年,联想集团和四川集团先后宣布实行股票期权计划,再次掀起公司激励制度改革的热浪。要从我国实际出发,在借鉴国外成功经验的基础上,根据我国企业中实行股票期权所面临的问题采取相应对策。     

建立经营者激励机制的难点与对策

近几年来,一部分国有企业进行股份制改革,并建立了经营者激励制度,如年薪制、经营者持股制等,但没有收到应有的效果。首先,我们来看一下年薪制。年薪制是以年度为计算单位决定经营者工资薪金的制度,包括基本薪金收入和风险收入两部分:(1)基本收入部分,主要是根据当地平均生活水     

关于经理股票期权在中国运作的若干问题研究

经理股票期权（ＥＳＯ）是公司资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。即公司经股东大会同意并根据特定的契约条件，授予经理在未来的某一段时期内以约定的价格购买本公司股票的选择权、在规定期限内，如果股票价格上涨高于期权行使价格、经理人行使期权就会获利；反之、如果股票价格下跌低于期权行使价格，经理人就不会行使期权、在这种情况下，经理人就会损失期权费及其获得的收入总和低于其在经理市场上价位的机会成本。正由于此，经理股票期权制在一定程度上形成了一种经营者与所有者之间利益同享、风险共担的长期激励机制。…     

浅析实行股票期权制对于完善公司法人治理结构的意义

股票期权制作为一种有效的激励手段，它对完善公司法人治理结构具有重大的积极意义，既能促使经营者与所有者的利益目标保持一致，满足经营者的物质需求，又能激发经营者的工作潜能与热情，满足经营者的精神需求。对所有者而言，也降低了代理成本，能更有效地监督和约束经营者的经营行为。对于股票期权的局限，可以考虑采取实行年薪制，提高经营者的声誉和社会地位等方式作为补充。     

浅析实行股票期权制对于完善公司法人治理结构的意义

股票期权制作为一种有效的激励手段，它对完善公司法人治理结构具有重大的积极意义。既能促使经营者与所有者的利益目标保持一致，满足经营者的物质需求，又能激发经营者的工作潜能与热情，满足经营者的 精神需求，对所有者而言，也降低了代理成本，能更有效地监督和约束经营者的经营行为，对于股票期权的局限，可以考虑采取实行年薪制，提高经营者的声誉和社会地位等方式作为补充。     

基于知识资本的经营者薪酬制度研究

文章基于知识资本的视角,针对我国经营者薪酬制度的现状及存在的问题,结合兰州天宇集团的案例,提出将经营者的基薪收入与风险收入、知识资本报酬相结合构成企业经营者的薪酬体系,以实现对经营者的三重激励。     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

<正> 所谓“年薪制”,是以经营者为对象,以年度考核为周期,根据经营者的业绩与风险确定年度收入的一种制度,即改变月薪加年终奖金的形式,采取基本收入加风险收入的办法。其好处在于: 一、保护出资者的远期利益。实行年薪制,实际上就是要把经营者的利益与出资者的利益密切地联系在一起,在承认经营者利益的同时,也保护了出资者的利益。二、现代企业制度为年薪制提供了条件,同时年薪制的实施又促进了现代企业制度的发展和成熟。实行年薪制,有利于企业真正达到自负盈亏、自我发     

国有企业经营者薪酬结构初探

目前国有企业经营薪酬结构难以有效地克服经营的短期行为；合理的薪酬结构应包括基本年薪、效益年薪和股票期权（股）；引入经营股票期权（股）激励机制有利于短期激励与长期激励两种机制的有效结合。     

浅谈我国上市公司股票期权激励制度的完善途径

股票期权是在上市公司所有权和经营者相分离的环境下，股东为了鼓励经营者提高经营业绩而发展起来的一种薪酬激励制度。随着我国经济的不断发展，股票期权激励制度已经广泛被上市公司所采用，在有效化解经营者和股东利益矛盾上起着重要作用。但是，现阶段由于我国股票期权市场发展尚不健全，致使股票期权制度在实施的过程中产生了一些负面效应。基于此现状，该文对我国上市公司股票期权激励制度的完善途径进行浅析。     

现代企业经营者的年薪制度

20世纪90年代中期,我国开始研究并推行经营者年薪试点,许多企业探索建立了经营者年薪制度,取得了一定成效。我们当时提出实行经营者年薪制度的主要背景是将经营者收入与员工收入分离,建立健全企业激励约束机制,逐步形成高效精干的企业家队伍。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本，经营者人力资本所创造的价值。经营者人才的供求状况等，我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩，由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

对企业经理人员期股问题的探讨

现代企业制度中 ,企业所有者和经理人员形成委托代理关系 ,所有者设置激励机制来获得最大效用。经过双方长期博弈 ,我国所有者改变了原来经理承包责任制、年薪制等激励因素 ,开始实行股票期权制度。文章简要介绍了股票期权制度和产生的积极作用。然后通过分析期股计划推行过程中存在的问题 ,介绍股票期权制度的缺陷与不足 ,最后提出解决办法。