中美两国裁员的比较及启示

西方国家把裁员（Downsizing）称为企业减肥或企业瘦身，企业往往把裁员当作提高效率和竞争力的一个重要手段。对雇员个体来说，从岗位上被裁下来是一件十分不幸的事情。目前，世界各国还没有找到一个有效的办法来解决裁员问题，可以说，裁员是一道世界性的难题。最近，在美国IT业掀起的裁员风潮对美国经济和社会影响很大。资料显示，美国自20世纪80年代以来，企业裁员累计达到数千万人。当前，我国国有企业和行政事业单位正进行着大规模的裁员，但是裁员过程中存在着许多问题。本文对中美两国的裁员进行了比较，希望借鉴美国的经验，使我…     

企业如何裁员

裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同,终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本,但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工的积极性，还会产生负面的社会评价效果。因此，裁员是企业人力资源管理中极为慎重使用的手段。企业裁员的分类根据企业裁员的动机可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。1.经济性裁员由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的挑战，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。2.结构性裁员由于企业的业…     

裁员,企业应注意些什么

为进一步增强市场竞争力，提高运营效率，减低运营成本，各电信企业按照集团公司的要求纷纷推出了裁员计划。如何使这一计划得到顺利实施，不仅关系到企业的发展，还关系到社会的稳定。因此，切不可掉以轻心。笔者认为，企业在裁员工作中有必要正确认识和把握好以下几点：一、裁员是手段，而不是目的。不可否认，通过裁员可以提高企业全员劳动生产率，降低工资成本，从而改善企业的赢利状况。在制定裁员计划时，首先要使广大员工明确认识裁员的目的和意义，积极争取员工的理解与支持。其次，企业管理层要清楚地知道，裁员并不意味着公司目标…     

企业如何裁员

裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同、终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本，但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工积极性，还会产生负面的社会评价效果。因此，裁员是企业人力资源管理中极为慎重使用的手段。企业裁员的分类根据企业裁员的动机，可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种类型。１．经济性减员由于市场因素或者企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，赢利能力下降，企业面临生存和发展的挑战。为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。２．结构性裁员由于企…     

让裁员不再伤害

裁员不容回避 最近，全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。 裁员，不是ＩＴ行业或高新技术企业的专利，在市场力量的作用下，任何企业组织为了求得良好的发展，都会做出这样或那样的适应性调整行为。根据大多数企业裁员的理由来看，裁员主要存在以下一些潜在的预期收益降低人工成本和企业运营成本；优化人岗匹配关系，提高企业所需要的员工素质；给所有的就业人员造就一种压力，激发自我提高意愿。 降低裁员痛苦 顾名思义，裁员，当然是指裁掉那些对企业的发展战略、工作任务来说相对富余的人员。一般来说，富余人员主要可以分为两类：一类是老…     

让市话经营汇入商品经济的洪流

读了石华同志《市话经营服务工作应集中统一管理》(载今年第二期《邮电企业管理》),我想到这样一些问题:市话“经营”必须“集中统一管理”吗?市话经营是从市场出发还是从市话网出发?是从搞活经营出发还是从通信生产出发?一句话,是从商品经济出发,还是从产品经济出发?下面谈几点看法: 首先,市话产品是商品,同一切商品生产一样,市话商品生产也必须以市场为转移,搞活经营。就是说,市话通信生产的进行和发展,市话网的建设、布局都必须面向市场,根据市场需求确定市话通信生产、市话网的发展速度和规模,而绝不是相反。多年以来,市话经营正是由于不适当地强调全网经营,单纯依靠行政手段,以生产代经营,忽视市场需求,不仅是造成市话通信长期严重落后的原因之一,也使市话通信的供求关系一直处于“卖方市场”的状态,影响了企业积极性的发挥。其次,市话通信生产在全市范围内是全程全网不可分割的;但是,市话经营工作并非不可分割,有时     

通信统计:拒绝数字游戏

近年来,从邮电分营、电信重组,到政企分开、企业改制,我国通信统计的外部环境和内部环境都发生了巨大变化,这对传统通信统计提出了新的挑战.通信统计方式如何面对统计调查对象的变化?统计体制如何适应市场经济管理体制的发展?统计数据如何满足政府部门和社会各界日益增长的需求?这些都是迫切需要研究和解决的问题.     

电话用户线路复用设备仍有市场

前些年市话装机供需矛盾突出时,电话用户线路复用设备市场也曾一度兴旺。“1+1”、“0+4”等复用设备生产企业当时也不在少数。近几年,随着通信建设迅速发展,通信能力已逐渐满足市场需求,许多地方装机热已经降温。在这种情况下,线路复用设备还有市场吗?笔者带着这个问题采访了长春市宏大科技有限公司高级工程师刘世琪。 宏大公司以创办四年来生产规模和市场覆盖面不断扩大的事实做出了肯定     

光通信技术的发展走向

在全球通信行业陷于低迷状态的情况下，作为最主要传输手段的光通信技术也同样难逃厄运。由于通信运营商过度建设造成的网络资源过剩；由于运营业务收入下滑，使他们对新的基建投资抱谨慎态度。各个光通信设备制造公司销售急剧下降，产品大量积压，加之价格恶性竞争，使得经营利润变薄甚至出现亏损或严重亏损。不少公司裁员、破产、倒闭。光通信技术的前景如何?光通信技术还有没有可能继续发展?这些都是业界关心的问题，也是广大投资关注的焦点。     

建设基于能力的企业文化

通信运营企业在历经发展、变革、蜕变后,进入规范化运作阶段。在内外环境发生巨大转变的压力下,怎样敦促员工不断提升自己,主动热情地为客户服务?怎样让管理者更多地承担市场竞争的压力?怎样形成全体员工发现问题、解决问题的氛围?我们给您的答案是:建设基于能力的企业文化。正如大家了解的,经营好网络并不等于经营好了电信业务,经营好业务不等于管理好了由人组成的运营企业。只有建立起依靠员工能力和培育能力的企业文化才能保证企业的成功。因为能力是通信运营企业获得持续发展的源泉,基于能力的企业文化是通信运营企业发展的土壤。本期《TEL管理解释》将为您讲解通信运营企业建设基于能力的企业文化的方法和途径。     

企业管理硬功——“砍成本”

2008年下半年,突如其来的金融风暴横扫全球,华尔街大地震,金融流感肆虐,股市暴跌,企业裁员……面临金融风暴,中国企业该何去何从?冬天到来,企业该如何过冬?企业必须掌握过冬的方法。什么是过冬的方法?很     

农村通信,走好"过渡期"

在刚结束不久的“两会”上,“三农”问题再次成为被关注的焦点,其中农业通信、农业信息化等问题成为代表们探讨的热点话题。虽然我们不愿意看到,但是不可否认的是,目前农村通信状况普遍落后,农村与城市之间的“数字鸿沟”也越拉越大。面临“十五”计划要求的95%行政村通电话的目标,信息产业部及众多运营商加大了对农村通信重视程度和工作力度。重压之下,国内农村通信发展中存在的一些问题开始逐渐显现。我们必须承认,目前国内农村通信还没有走上成熟、良性的发展之路,尚处于发展过渡期。那么在这个过渡期,还有哪些因素困扰农村通信的发展?其中哪些技术手段将成为有效的突破口?另外,如何根据农村、农业、农民的特点和需要开发出具有吸引力的业务,提供农村市场真正需要的服务,促进农村信息化?……这些是电信企业需要深入思考的问题。为此本期“新电信沙龙”特邀信息产业部电信管理局苏金生局长、中国卫星通信集团公司郭浩副总经理、信息产业部电信研究院游五洋及人民邮电报社张英等几位长期以来一直关注国内农村通信发展的权威人士,就目前农村通信如何走好“过渡期”展开深入分析与探讨。     

大视界

CEOCIO经理世界走向联邦制国家可以有联邦制,企业可以吗?管理学大师查尔斯·汉迪认为:"联邦制是组织演进过程中必要的一步。"中国企业面临的问题是:如何在组织膨胀、     

为北京市应急通信制定发展战略的探讨

企业战略是指：依据企业组织所拥有的资源勾画出企业组织的未来发展方向。所谓应急通信通常是指发生重大突发事件，使当地通信瘫痪、阻断而建立的临时指挥、汇报的通信系统；包含国家通信、防汛通信、抗震通信等抢险通信的统称，其特点就是及时、准确地将现场信息和指挥决策沟通。在市场经济下，企业倡导的是“一切为了企业效益”，那么，应急通信存在的价值和能发挥的作用在哪里呢?     

做大,做实,做好市场“蛋糕”

电信重组后,通信企业面临的突出问题是:人员多、债务多、资金紧张;通信市场资源重新分配后,业务分流,发展空间变小、变窄。在市场环境发生重大变化的情况下,电信企业如何面对挑战,寻求发展?湖南株洲局用一系列的营销举措回答了这一问题。举措一:盯牢电话业务,做大传统市场“蛋糕”电话传统业务市场在当前乃至一个相当长时期内,仍然是中国电信企业的基础业务、吃饭业务。电信企业要想在竞争中求发展,就必须牢牢盯住这块市场,全力开发和占据这一市场。但在城市电话普及率日涨,居民入户率日升的今天,如何进一步挖掘传统市场?株洲局在市场调研分…     

电信运营路在何方

过去20年,电信业经历了翻天覆地的变化:融合推动着传统运营商进入诸如Internet和广播等新领域;新技术和业务创新改变了网络发展和扩张的经济形态,发展中国家尤为如此。2000年,全球电信业务收入突破了一万亿美元大关,仅世界前10名电信运营商所产生的利润就高达500亿美元。然而,进入21世纪,全球电信业的发展开始走下坡路,从北美到欧洲,从东南亚到日本,各大电信企业盈利降低,股票下跌,裁员不断,呈现出一片低迷、萧条之势。电信业何以沦落至此?怎样才能扭转颓势、重振雄风?本刊特约请专家对这一问题进行深入分析,以望给发展中的中国电信业以有益借鉴。 ——编 者     

企业发展需要创新与活力——贵州省民营通信企业发展情况调研报告

为切实掌握贵州省民营通信企业、特别是民营增值电信企业的发展现状,了解贵州省民营通信企业在发展中存在的问题、未来发展趋势以及与国有通信企业的业务合作、共存状况等情况,今年一季度,贵州省通信管理局民营通信企业发展课题调研组赴贵阳、六盘水等地就贵州省民营通信企业发展情况进行了调研。2010年,贵州省通信行业继续保持健康、平稳的增长态势。全省电信业务总量累计完成566.40亿元,同比增长25.0%;电信业务收入累计完成147.38亿元,同比增长7.7%。近几年来,民营通信企业已成为贵州省通信市场不可或缺的重要组成部分,与国有通信企业形成了优势互补、相得益彰、共同发展的良好局面,对全省通信业的健康发展起到了一定的促进作用。     

中国邮电记协2016年通信新闻写作高级研修班将于5月开班

研修时间:2016年5月12日~14日研修地点:贵州省贵阳市招收对象:?中国邮电记协各理事单位、会员单位的新闻编采人员;各地通信管理局、各地各级通信运营企业、各通信设备制造企业负责新闻宣传的通讯员和业务骨干。研修内容:?通信新闻宣传策划、通信新闻写作创新技巧、通信企业对外宣传策略、通信企事业单位内宣写作、通     

从资本市场看中国移动(香港)的固定资产投资

电信运营企业是资产密集型企业,通信技术的发展和用户需求的增长,决定了电信运营企业每年都必须投入相当规模的资金,用于网络的扩容、网络质量的提高、新业务的提供和技术的升级。但是,投资在使得通信能力得到提升的同时,也带来了成本的增加。近年来,中国移动(香港)一直保持着比较高的固定资产投资规模,资本市场对其实施的高投资规模政策也一直十分关注。那么,中国移动(香港)在过去的几年里投资决策是否正确?公司在今后的投资决策中应注意哪些问题?本文将从投资能力和投资收益的分析出发,站在资本市场的角度来阐述这两个问题。一、中国移动(…     

正是扬帆远航时--访山东铁通总经理、党委书记闫世文

【手记】2004年下半年,“中国铁通”正式挂牌。虽为通信市场的后来者,但“中国铁通”却以骄人的业绩和一流的服务,迅速赢得了市场认可。用短短的4年时间,完成了历史性嬗变:由铁道部部属企业成为国有独资中央企业,并成为国资委确定的中央企业建立规范董事会制度的六家试点单位之一。2005年2月28日,是山东铁通成立4周年的日子。面对新的发展机遇和发展形势,作为中国铁通集团排头兵的“山东铁通”如何把握机遇、加速发展?山东铁通成立4年来有何成功经验?其发展趋势怎样?带着这些问题,记者专题采访了山东铁通总经理、党委书记闫世文。