国有企业人工成本预算管理初探

一个庞大的国有企业的营运中,其中重要的一点就是控制成本,而人工成本由于在国企成本所占比重很大,更会影响到整个国企的综合效益。笔者结合自身工作的实际经验,在通过财务预算管理模式控制人工成本方面,尝试探索一点粗浅的认识和体会。     

试析国有企业预算管理有效执行的措施

预算管理的有效执行是国有企业提高经营管理水平、规范各部门及员工日常行为、确保企业短期经营目标和长期战略目标实现的重要保障,然而纵观近年来国有企业预算管理的推行情况,诸如实际数据与预算数据偏差的分析不到位、岗位权责界定不明显影响预算执行效果、预算执行中过分重视财务业绩指标等问题比比皆是,严重制约了国有企业管理水平的提高。基于此,本文将就国有企业预算管理有效执行的措施进行深入探讨。     

对国有企业预算管理的几点思考

国有企业作为国民经济的支柱性企业，其预算管理具有重要的理论与实践意义，本文回顾了企业预算管理的意义和特点，并提出了今后国企进步完善预算管理机制的对策和建议。     

对于企业全面预算管理的探讨

本文对企业预算管理的作用、现代企业预算过程中存在的问题及预算编制的方法作了理论上的探讨,最后对对企业全面预算管理提出了几点建议.     

高校预算管理探微

高校预算存在着预算与长期发展目标脱节,部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理,必须整合年度预算与长期发展目标,合并部门预算与校内预算,提高预算编制水平,强化预算执行和控制,建立考评和奖惩约束机制,完善财政改革配套措施。     

我国企业全面预算管理的困境及对策探讨

近几年,随着国际经济发展不确定因素的增加,企业经营活动所面临的风险增多。以全面预算作为管理手段,能帮助企业提高预测能力,科学确立经营目标,并在运行过程中有效控制,取得良好的经营业绩。本文首先阐述了全面预算管理的概念及企业实施的重要性,继而提出了当前企业实施过程中存在的问题,最后给出了提高对其重要性的认识、建立有效的预算管理系统、与企业整体战略对接、科学的编制预算、健全有效的分析和控制机制、强化全面预算的考核等完善企业全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理易出现的问题及对策探讨

现代企业要实现更有效的发展,必须对企业管理内容和方式进行优化,而全面预算管理是企业管理内容中重要部分之一。全面预算管理在很大程度上会影响企业各部门协调运行的状况,对企业的工作效率也有一定影响。但是,很多企业在进行全面预算的管理过程中会遇到很多问题,对这些问题进行分析是保证企业顺利发展运行的关键。     

现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法

凡事预则立,不预则废。现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,全面预算管理也越来越重要,全面预算管理是企业进行统筹安排,全面管理的必要手段。企业如何实现全面预算管理,如何实施有效的全面预算管理是我们亟待解决的问题。本文结合自己的工作实践,就实现全面预算管理中存在的几个问题进行了总结,希望能对解决企业实现全面预算管理提供对策建议。     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

中小企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是企业管理的重要手段,对于推动企业的管理创新和管理效能的提高,发挥着十分关键的作用。然而,当前我国许多的中小企业的预算管理仍然存在着诸多的问题,严重影响到企业的整体管理效率和经济效益的提升。因此,针对中小企业预算管理中存在的具体问题,探索有效的应对策略,促进中小企业的资源配置优化,实现企业效益的最大化。     

企业实施全面预算管理存在的问题与对策

本文对现在企业在全面预算管理的含义、现状、存在的问题进行了论述,并对此提出了针对性的改善方案,可以为企业科学合理地运用预算管理提供一些帮助,让全面预算在企业的实际运用中发挥更大的作用。     

高校预算管理存在的问题与对策研究

随着高等学校生态化、数字化、现代化新校园的建设,资金不足问题突出显现。在国家教育经费投入不足的情况下,高校必须从自身方面挖掘潜力,不断加强预算管理。通过对加强预算管理意义的阐述,对制约高校财务管理工作瓶颈的预算管理问题进行了分析,提出进一步加强和规范预算管理工作的几点措施。     

国有企业的地价管理问题

中国国有企业改革中的地价管理，对企业建立现代企业制度、明晰产权关系、显化国有土地资产价值至关重要。由于国企用地实行有偿使用制度尚属新事物，在中国既无理论也无先例，故国企地价管理目前还存在许多新的问题和情况；可以通过调查分析一些典型问题，从中找出解决问题的对策与建议。     

高校预算管理存在的问题及解决的对策

随着高校招生规模的不断扩大和经济活动的不断发展,高校财务预算管理工作中存在的问题正日益显现。本文从财务预算编制方法、编制期间、核算科目、预算执行四个方面分析了存在的问题,并提出了相应的对策意见。     

论如何加强企业的全面预算管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理对企业的重要性出发,对如何加强企业的全面预算管理进行探析。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

试论高校预算管理

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。     

浅谈建筑施工企业预算管理现状及改进方法

近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。本文在分析施工企业预算管理中存在的问题及难点的基础上，提出了改进施工企业全面预算管理的突破点。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

加强高校预算管理的对策探讨

目前我国高校预算管理存在着预算管理体制不健全、制度缺位严重,预算管理理念落后、创新意识缺乏,预算编制不科学、缺乏准确性和权威性,预算执行缺乏刚性、监督控制乏力,预算考核及评价机制不全、缺乏激励与约束作用,管理人才严重不足、信息系统建设滞后等诸多问题.应当完善高校预算管理的外部宏观政策、法规,健全高校管理体制与组织结构,强化高校预算管理组织体系,革新预算管理理念,科学运用各种预算方法健全预算管理体系,建立和健全高校预算信息系统.