基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失危机压力表的探讨

人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。危机管理的基本目标是尽早发现危机,将危机消灭在萌芽状态。因此本文主要探讨企业如何制定危机压力表对人才流失危机进行预警。     

基于人才流失的人才危机管理

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理也是一种危机管理。基于人才流失的人才危机管理可分为危机识别、危机预防、危机处理和危机总结四个阶段。     

基于过程的企业人才流失危机管理

人才流失会影响企业的日常运作,影响核心竞争力和可持续发展。过高的人才流失率就会造成人才流失危机。分析了企业人才流失危机管理的必要性,并从危机管理的过程出发,找出防止和解决人才流失危机的措施和方法。     

论人才流失对企业的影响

企业问的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态,必须上升到组织战略的高度进行管理。从人才流失对企业带来的巨大损失开始分析,进而提出企业避免人才流失,留住专业人才的对策。     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

论人才流失对企业的影响

企业间的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态,必须上升到组织战略的高度进行管理。从人才流失对企业带来的巨大损失开始分析,进而提出企业避免人才流失,留住专业人才的对策。     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来,薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用.对企业来说,薪酬是一把"双刃剑"使用得当能够吸引、留住和激励人才,增强企业的实力和竞争力,而使用不当则会造成人才流失,给企业带来危机.建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系.对于培育企业核心竞争力,获得企业的可持续发展具有重要意义.     

浅析中小型企业面对人才流失的危机管理

本文分析了中小型企业人才流失的后果和特点,探讨其成因.并在此基础上,引入人才危机管理理论,提出对人才流失所引发的危机建立预警机制,实施事前预防、事中处理,事后管理等一整套管理方法.     

企业人才流失危机及处置

通过企业员工关系质量各个演变阶段的变化特征,确定人才流失危机生命周期,即潜伏期、爆发期和恢复期。结合人才流失危机的周期性演变,将人才流失危机管理生命周期划分为潜伏期、爆发期和恢复期三个阶段,并对三个阶段的主要管理活动进行了阐述。     

国企改制后的薪酬制度变革探索

企业的危机来自何处?一种危机是来自企业的外部,是市场风险,是竞争带来的一种危机是企业内部的机制退化,是管理失误带来的.     

论企业核心人才的流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的核心员工,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。围绕企业的核心人才,在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理,即通过建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

物流企业人才危机的解决之道

人才流失引发人才危机现象作为当前物流企业的突出问题已日趋严重。文章剖析了物流企业人才流失的原因,提出了物流企业应对人才流失,实施企业人才危机管理的策略和措施,以促进现代物流企业的健康发展。     

企业人才流失危机管理系统构建

本文从人才流失危机过程管理的角度,分析人才流失危机过程,把握人才流失危机过程各阶段的管理重点,阻断人才流失危机的发展进程;建立人才流失危机管理的预警机制,确保人才流失危机过程管理的有效性。     

旅游饭店人才危机的防范与治理

人才流失危机已经成为旅游饭店经营者高度重视的问题减少和防范人才流失,关系到饭店的生存和发展。随着市场经济的发展和人才意识的增强,企业之间的竞争重心日益由资本竞争、技术竞争转移到人才竞争,作为典型的劳动密集型产业,旅游饭店之间的人才竞争则更显激烈。一般企业的人员流动率在5%-10％之间,旅游饭店业最适合的流动率应在8％左右,然而根据中国旅游协会人才培训开发中心对全国二、三星级的饭店进行的一项调查显示:旅游饭店人员流动率达到了23．95％。近年来旅游饭店人才流失还呈现出流失常态化,流失频率加快和人才流失集体化的特点。     

基于规范用人机制的浙江民营企业人才流失对策研究

随着市场经济的快速发展,浙江民营企业的竞争压力加大,传统的管理模式尤其是民营经济原有的人才以及智力结构,成为制约民营经济发展的关键因素。以家族制和家庭作坊为发轫特点的民营企业遭遇到了前所未有的人才流失危机,其原因是多方面的,主要体现在企业人才培训、人才使用、人才待遇和人才管制等方面。本文在分析浙江民营企业人才流失症结的基础上,结合企业发展现状,提出了几点解决人才流失危机的对策。     

构建高新技术企业人才流失预警系统探析

本文分析了我国高新技术企业人才流失的现状及危机,并针对人才危机管理的识别与防范阶段,提出了建立高新技术企业人才流失预警系统的具体思路,并从系统建设目标的设置、系统开发技术流程、系统的功能设置和系统的组织结构等方面,给出了建立高新技术企业人才流失预警系统的实施方案。     

企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来，薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用。对企业来说，薪酬是一把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才，增强企业的实力和竞争力，而使用不当则会造成人才流失，给企业带来危机。建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系。对于培育企业核心竞争力，获得企业的可持续发展具有重要意义。