从富翁到“负翁”二次创业终成功

37岁的黄望香和餐饮打了近二十年的交道。当然,这其中也包括她两年闭门思过的时间。她说"当初做餐饮纯粹为了替母亲分忧。"黄望香原本可以在企业做一名工人的,因为看到母亲太劳累,才决定做这一行。与大多经营者不同的是,黄望香初次创业出奇地顺利,以至于"忘了"做生意的风险意识。结果在后来转行时,不到一年,她就亏光了老本。但在遭遇挫折的过程中,她并没有沉沦,而是痛定思痛,在反思中寻找前进的方向。     

民营企业:二次创业正当时

经营一个企业,就代表着无休止的磨炼、奋斗和追求更高标准的历程的点。是的,一旦买了创业这张单程车票,谁不梦想基业长青?     

高新区“二次创业”现状与展望

本文讲述了我国高新技术产业开发区“二次创业“以来取得的新进展,分析了高新区面临的新形势及遇到的新情况,并介绍了一些高新区今后的打算。     

中小企业二次创业的修炼

企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。对于那些挖到了“第一桶金”,完成了原始积累的企业来说,究竟是就此收兵,坐吃山空呢,还是继续进行“二次创业”,去争取更加辉煌的成就。显而易见,很多的企业选择“二次创业”,但一个企业如何进行二次创业,努力把自己的企业做强做大,从而避开扩张的陷阱已成了困扰众多中小企业的难题。中小企业究竟如何来进行“二次创业”及其所注意的问题又有哪些?为此,记者最近邀访了两家成功实施“二次创业”计划的企业管理者,就“二次创业”应注意的问题进行了探讨。     

关于京郊乡镇企业“二次创业”的战略思考

“二次创业”对京郊乡镇企业是具有深刻的现实意义,其主要目标是提高乡镇企业的运行质量和效益,更新思路是二次创业成功的前提,优化结构是二次业的战略重点,产权改革是二次创业的根本,加强管理是二次创业成功的保证,技术创新是二次创业成功的关键。     

民营酒店——二次创业研究（上）

本文回顾了民营酒店24年创业历程。指出：控制企业规模，端正经营思路，实施名牌战略，稳定骨干队伍，理顺股东关系，是它们再创业按期目标中必须闯过的“五关”。文中还对航母酒店，连锁经营，名师考评，菜品专利，人才流失，股东纠纷等热门话题，发表了独到见解，可供业主参考。     

宁国市民营企业“二次创业”实现途径研究

在百年一遇的国际金融危机的调整期,唯有在危机中引导企业锐意变革,在管理、文化、体制等方面开拓创新,提高企业经营能力和控制能力,培养核心竞争能力,民营企业才能在危机过后的下一轮发展浪潮中占据优势地位。文章在揭示、剖析宁国民营企业＂二次创业＂存在的困难与挑战的基础上,对其＂二次创业＂的实现途径进行了探究,试图为宁国民营企业指明发展方向。     

美商网突然宣布“下课”，童家威面临二次创业

一个月前,美商网手拿订单,大声说:“我要赚钱了。”一个月后,美商网突然无声无息地实行了裁员,网站创业者黯然离职。好像一个动力无限的火车头正要加速越开越快,却突然熄火,嘎然而止;又好比一场激烈的足球赛进入加时赛,宣布“突然死亡”,参赛者出局。这怎么能令人不惊讶!     

西安经济技术开发区“二次创业”阶段招商引资战略研究

西安经济技术开发区在招商引资方面，既取得了显著成绩，也存在着一定问题。针对国内外环境和发展趋势，以及各种有利的、不利的条件，西安经济技术开发区在“二次创业”中的招商战略应是：区域发展的重新定位；打造项目、资金、人才和服务“四个平台”；改善投资环境，建立招商引资新机制，加大招商引资力度；加强招商引资队伍的建设。     

关于民营企业二次创业的思考

中国民营企业正处于发展过程中的十字路口, 民营企业发展到一定阶段以后所暴露出来的种种问题, 充分反映出企业制度的缺陷和弊端。要在一个新的起点、新的高度上继续发展, 就必须对企业制度进行重新安排。这是一个二次创业的过程, 是权力、责任、机制和利益关系重新调整的过程     

我国券商二次创业的思考

随着中国加入WTO和证券服务业务对外开放,我国证券公司原有的保险箱的环境将在短期内被打破,重新分割市场提上日程.走出保险箱,以发展求生存,于是中国的证券公司必须开始第二次创业.     

自营经济与二次创业、结构调整

海南垦区自组建以来,农业生产基本实行由国家统一经营天然橡胶的方针。当前海南农垦应充分挖掘土地资源潜力,压缩橡胶种植面积,给每户职工家庭划出适量土地用于自营经济,发展各种适销对路、经济效益好的生产项目,这是垦区改革和二次创业的重要内容。     

民营酒店二次创业研究（下）

本文回顾了民营酒店24年创业历程。指出：控制企业规模、端正经营思路、实施名牌战略、稳定骨干队伍、理顺股东关系，是它们再创业近期目标中必须闯过的“五关”。文中还对航母酒店、连锁经营、名师考评、菜品专利、人才流失、股东纠纷等热门话题，发表了独到见解，可供业主参考。     

民营酒店二次创业研究（中）

本文回顾了民营酒店24年创业历程。指出：控制企业规模、端正经营思路、实施名牌战略、稳定骨干队伍、理顺股东关系，是它们再创业近期目标中必须闯过的“五关”。文中还对航母酒店、连锁经营、名师考评、菜品专利、人才流失、股东纠纷等热门话题、发表了独到见解，可供业主参考。     

基于项目管理的中小企业二次创业管理对策

分析了中小企业二次创业的项目特质,并从项目管理的角度分析其存在的主要问题：战略转型能力不足、转型仓促及转型成本高而资金有限;研究结果认为,可以从建立科学的决策分析系统、选择恰当的产业以及逐步完善内部管理体系等方面来提升中小企业的战略转型能力,选准战略转型时机并运用项目管理中的关键链法快速完成转型;而运用项目管理中资源缓冲的方法能降低转型成本并保证资金充足,从而大大提高中小企业二次创业的成功率。