平衡计分卡在现实企业中应用的思考

经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

浅析平衡计分卡在我国企业的应用

平衡计分卡作为一种新的业绩衡量体系,具有其特有的使用条件,尽管平衡计分卡在引进我国后有不少成功案例,但是多数企业运用的成效并不显著,在我国企业的实施过程中也遇到一些问题.本文分析了平衡计分卡的四个维度、其适用条件以及在我国的应用情况,并对遇到的问题提出了相应的对策.     

浅析平衡计分卡在电信企业绩效考中的应用

绩效考核是现代企业管理中的重要组成部分,对于规模庞大的电信企业而言,绩效考核更是扮演着不可或缺的角色。这对评价企业在市场中是否具备了应有的能力,能否适应快速变化的市场需求提供了强有力的依据。本文立足电信行业特点,试图引入平衡计分卡主导思想,建立一套对地市级电信分公司进行绩效考核的体系。     

浅析平衡计分卡在电信企业绩效考中的应用

绩效考核是现代企业管理中的重要组成部分,对于规模庞大的电信企业而言,绩效考核更是扮演着不可或缺的角色。这对评价企业在市场中是否具备了应有的能力,能否适应快速变化的市场需求提供了强有力的依据。本文立足电信行业特点,试图引入平衡计分卡主导思想,建立一套对地市级电信分公司进行绩效考核的体系。     

平衡计分卡及其在会计师事务所中的应用

平衡计分卡最初作为绩效考核工具,随着研究的深入进而转变成战略管理工具,在西方国家深受欢迎,目前也开始在我国介绍引入.本文基于我国会计师事务所正处于做大做强的战略发展机遇期,考虑将平衡计分卡的思想引入到事务所的建设中来,推动事务所的内部管理,加快我国会计师事务所的发展,增强竞争力,为我国证券市场的良性发展保驾护航.     

平衡计分卡在房地产企业的应用研究

对于房地产企业的绩效评价,管理者大多只注重工作结果,而忽略了工作本身及其相关的多种因素,最终致使评价的无效。平衡计分卡作为一种全面的绩效评价方法,通过建立与战略相联系的指标,达到绩效评价的目的。笔者通过研究平衡计分卡在房地产企业应用,期望为房地产企业的绩效评价提供一定的参考价值。     

平衡计分卡在施工企业绩效指标中的应用

本文结合平衡计分卡的理论,根据施工企业的特点设定财务、客户、内部流程.学习与成长四个维度的相关指标,促进施工企业的绩效考核的进一步发展.     

平衡计分卡在房地产企业绩效考核体系设计中的应用

目前中国房地产行业处于快速发展时期,随着产业政策调整,需要房地产企业完善现代企业管理制度.传统绩效管理方法片面关注财务性指标衡量企业经营绩效,绩效管理中如何综合考虑非财务因素是企业成败的关键因素.建立科学合理的绩效管理体系对企业成败至关重要.平衡计分卡是理念先进的绩效管理理论,从客户满意等方面全面考核企业业绩,克服单纯...     

平衡计分卡在我国公共部门绩效考核中的应用研究

平衡计分卡作为目前世界广泛讨论和应用的前沿的绩效管理工具,其产生、发展及其在企业绩效和战略管理中的成功应用给了公共部门很多启示.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

平衡计分卡作为目前最有影响力的管理工具,可以帮助银行实施有效的内部控制以应对风险管理中的不确定性,从而提高商业银行竞争力的根本目标.本文通过对平衡计分卡定义及内容的探讨,说明了如何在商业银行中应用平衡计分卡以及在应用过程中应该注意的问题.     

论平衡计分卡在国有煤炭企业绩效考核中的应用

在经济全球化的大背景下,国有煤炭企业的管理与变革面临着重大的机遇与挑战。因此,文章设计了平衡计分卡导向模式,通过纬度转换对国有煤炭企业绩效考核进行探索。     

探讨平衡计分卡在公立医院绩效考核中的应用

平衡计分卡作为一种高效科学的绩效管理工具,在企业管理中被广泛采用。近年来,随着我国卫生事业改革的不断深入,为贯彻落实医改以人为本的重要思想,全面维护医院的公益性,提升医院的精细化管理,加快建立现代医院管理制度,现阶段各大医院也纷纷引进平衡计分卡管理模式。平衡计分卡体现的是战略管理功能,通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立评价体系,进行绩效评价,及时解决在评价中发现的问题,提升医院的服务质量和服务水平,从而改善医患关系,提升医院的管理水平和持续发展能力,促进医院核心竞争力的提高。本文阐述平衡计分卡在公立医院绩效考核中的必要性以及在公立医院的具体应用,目的在于为公立医院的绩效考核提供帮助。     

我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议

本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。     

高校财务绩效考核与平衡计分卡的结合应用

伴随着我国经济制度改革的深化,高校已参与到市场经济的大浪潮中,经济行为复杂化、多元化的趋势更为明显.高校通过财务绩效考核与平衡计分卡的结合应用,不仅可以综合反映出高校的整体实力、教学水平和科研能力,还可以全面考核高校财务运行的管理状况,找出其效率低的具体原因,进而改善高校内部管理结构,提高现有资源的利用效率.     

平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨

目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标，但基于实际操作中考核指标     

浅议平衡计分卡在医院绩效考核中的运用

平衡计分卡是一个先进的指标评价系统,也是一个战略管理系统,是对战略执行进行监控的有效工具。本文全面介绍医疗行业从前期准备、指标设计到结果产出的建立绩效考核体系全过程。     

浅议平衡计分卡在医院绩效考核中的运用

平衡计分卡是一个先进的指标评价系统,也是一个战略管理系统,是对战略执行进行监控的有效工具.本文全面介绍医疗行业从前期准备、指标设计到结果产出的建立绩效考核体系全过程.     

平衡计分卡在博物馆财政预算绩效考核的运用

在绩效管理过程之中,合理应用平衡计分卡法可以改善绩效管理的效果。文中,结合国有博物馆实际情况,探讨了平衡计分卡绩效考核体系在国有博物馆的运用,希望可以为国有博物馆的财政预算绩效管理提供借鉴。