虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

虚拟经营何以迅猛发展

虚拟经营作为一种经营模式,其效能已得到社会的赞许和关注。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,在拥有“所有权特定优势”的前提下,为了取得竞争中的最大优势或者在较短时间内取得超常规的发展,仅保留企业的一些关键功能而将其它功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,以充分发挥企业资源及社会资源的作用,增强企业的竞争优势。在知识经济条件下,一个企业要拥有持续的竞争发展能力,必须有自己的产品(包括无形产品),必须有快速的研发能力、先进的工艺设备、有效的成本控制、质量保证系统、颇具效率的销售网络、知名的品牌等…     

虚拟经营:温州美特斯邦威的成功运作

对我国大部分企业而言，虚拟经营还是一个新鲜的话题。然而美特斯邦威已经通过这一战术，在9年间销售额增长了400倍，从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的虚拟经营战术，被作为经营范本收进了复旦大学的MBA教材。     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

中国品牌服装企业虚拟经营模式探析

企业由于发展历史和背景的不同,采用不同的虚拟经营模式。美特斯·邦威和PPG这两家品牌服装企业的虚拟经营模式各有特点。虚拟经营模式为我国服装企业的发展壮大提供了一种新的商业模式。     

温州企业虚拟经营的尝试

在经济全球化的大背景下,实施虚拟经营,越来越成为国际上许多企业实现迅速发展的有效途径。这里的“虚拟”,本是计算机术语中的一个常用词,指借用外部共同的信息网及通道以提高数据贮存量及贮存效率的一种方法。引用到企业经营上,是指企业借用外部力量、整合外部资源的一种经营方式。具体地说,就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心功能即专利、品牌、商标和专有技术等有形或无形资产上,而将附加值低的其他功能“虚拟化”或者说外部化,即借用外部力量来实现其他功能。虚拟经营的具体方式有外包加工、策略联盟、虚拟销售和计算机…     

论合作战略的形式——虚拟经营

从核心能力的角度出发 ,对战略管理中合作战略的重要形式———虚拟经营作了分析 ,它是新经济时代的产物 ,顺应了当代先进生产力发展的要求 ,它的成功给我们考虑企业发展战略提供的启示是 :不要片面追求规模大 ,要努力追求实力强 ;对组织机构不必强调完整齐全 ,要强调精干高效 ;对经营范围不要片面追求广泛、多样化 ,要强调发挥专业化优势 ;对各种资源不必强调拥有所有权 ,要强调用好使用权。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

现代企业虚拟化经营模式研究

90年代的企业经营面临空前的激烈转变 ,科技的快速进步 ,促使产品不断地推陈出新 ;经济国际化的发展 ,使得商业上的国界逐渐消失 ;交通电信便捷、产业结构的加速改变 ,使得传统组织理论已成为制约企业发展的瓶颈 ,按照传统组织理论设计的组织形式越来越难以适应新的环境要求。这一切都迫使我们探寻企业经营理论新的载体模式 ,虚拟经营可谓应运而生。一、虚拟的中心内涵虚拟 ,为企业虚拟化之简称 ,指为完成向市场提供商品或服务等任务 ,而由众多的企业相互联合形成的一种合作组织形成。这些个别的企业在各自专业领域均拥有卓越技术 ,利用现代…     

虚拟战略对传统经营和技术开发模式的变革

虚拟战略是一种在信息技术和经济全球化背景下，应用于经济与技术开发的新型理论与实践，它使传统的经济理论、经营理念和技术开发方式产生了很大的变革。本文讨论了在企业经营和技术开发领域虚拟战略的作用及影响，分析了其产生的技术经济条件以及在我国的应用现状和发展趋势。     

房地产企业虚拟经营模式及其核心能力构造

在当今技术经济条件下 ,房地产企业采取虚拟经营模式是提高其竞争力的有效举措。根据虚拟经营的基本理论 ,房地产企业采取虚拟经营能够迅速把握市场需求、获取产品进入市场的通道 ,实现产品品质和成本控制等竞争优势。房地产业虚拟经营的基本模式有三种 ,房地产业核心能力的构造存在特殊性 ,经营模式的选择应以提升竞争力为前提条件。     

论现代企业虚拟经营的三大关键点

虚拟经营作为 2 1世纪的经营新模式 ,以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势 ,正受到国内企业的青睐。虚拟经营有三大关键点 :核心竞争力是虚拟经营成功的首要条件 ;信息网络系统是虚拟经营成功的强大平台 ;把握时机是虚拟经营成功的有力保证。只有把握住这三大关键点 ,企业虚拟经营才有可能获得预期的效果。     

企业虚拟经营的优势分析

虚拟经营作为一种全新的经营模式,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。