浅议国有商业银行改革的金融风险管理

国有商业银行是我国银行业的主体,为国家经济建设和社会稳定做出了突出贡献.目前国有商业银行需要解决的问题较多,改革任务较重.风险管理是商业银行管理的核心,国有商业银行的金融风险随改革逐渐暴露.制定和实施一系列制度、程序和技术方法,构建科学的全面风险管理体系是国有商业银行发展的重点.     

国有商业银行的不良贷款问题探析

我国国有商业银行的的不良贷款问题由来已久，也是目前银行业面临的一个重大问题，同时这也成为目前中国经济持续发展的一个巨大障碍。本文重点分析了目前我国国有商业银行不良贷款问题的现状及其产生原因，重点提出了相应的对策，为国有商业银行提供参考。     

论国有商业银行的人力资源管理

在经济全球化、金融自由化和中国加入WTO的时代背景下 ,作为我国金融体系主体的国有商业银行在管理体制、组织体系、内控制度等诸多方面都存在较多不足。国有商业银行如果不加快改革 ,将很难适应激烈的市场竞争。文章探讨了国有商业银行实行人力资源管理的具体方案     

试谈商业银行信贷风险及其治理措施

不良贷款一直是我国银行业发展中的一大隐患,它不但直接造成银行业效益低下和经营困难,同时严重阻碍了国有商业银行进一步前进的步伐.因此,加强信用风险管理,促进资产质量的持续改善,增强同外资银行的竞争,防范金融风险、保持金融业稳定、确保金融和经济安全运行也就成了当前政府及国有商业银行高度重视的一个问题.     

论国有商业银行的人力资源管理

人力资源是现代金融企业的第一资源。银行业作为提供金融服务的特殊企业,人力资源的管理水平如何,能否发挥人力资源的作用,将直接影响到银行的竞争能力和竞争优势。国有商业银行从上到下必须要树立以人为本的全新的人力资源管理理念,依托人力资源开发与管理信息平台,积极寻找传统的人才观与转型期人力资源战略的契合点,构筑适合国有商业银行发展需要的人力资源开发与管理战略。     

浅谈落实国有商业银行经营原则的政策措施

改革开放以来，我国国有商业银行不断学习西方银行业先进的经营管理经验，并结合我国经济发展的具体情况，在探索国有商业银行围绕“三性”(安全性、流动性和盈利性)原则经营的道路上取得了很大的成就。但是，经济金融外部环境的不完善，以及国有商业银行内部条件的缺欠使国有商业银行在探索“三性”管理时困难重重，经济金融体制改革的渐进性又从客观上决定了国有商业银行改革的渐进性。因此，国有商业银行要想真正围绕“三性”原则开展经营管理，     

国有商业银行人力资源管理中的矛盾及对策

按照我国入世时的承诺,银行业于2006年12月11日全面开放,国有商业银行面临的竞争也越来越激烈.为提高国有银行的核心竞争力以应对日趋激烈的竞争,必须要有一支优秀的人才队伍和先进的管理体制做后盾.而国有商业银行人力资源管理中依然存在的突出矛盾制约着银行人力资源利用效率的提高,造成了大量优秀人才的流失,为此必须尽快解决其在人力资源管理中存在的突出矛盾.     

商业银行流动管理与金融风险防范

众所周知,国内金融风险突出表现在银行业尤其是商业银行业的风险上。国内对商业银行风险问题已有较多的论述,本文将不作系统论述,仅从加强商业银行流动性管理的角度来阐述商业银行风险及其防范。一、商业银行风险实质改革开放以来,我国国有商业银行在筹措资金、支持经济发展方面发挥了很大作用,同时银行也实现了自身规模的扩大。但国有商业银行处于一个非市场因素相当多的经济环境中,使得国有银行承担着大量的政策性任务和许多不可推卸的社会责任,其中最突出的表现是对处在低效运转下的国有企业的贷款支持,使国有商业运营中不可避免…     

全面成本管理-提升商业银行竞争力的重要举措

在日趋激烈的商业竞争中,如何持续提升企业的竞争力,这是当今企业管理的重要课题.本文分析了我国商业银行成本构成以及商业银行的成本管理现状,指出国有商业银行业全面提升成本管理的紧迫性.在综合分析了国有商业银行在金融市场竞争的利弊因素后,提出了国有商业银行成本管理执行措施.     

关于我国商业银行人力资源管理实践性问题的探析

人力资源是组织的核心资源,是组织可持续发展的根本保障。随着全球经济一体化的进一步发展,我国金融业扩大对外开放,外资银行大量涌入,使我银行业的竞争日趋激烈。我国商业银行的人力资源管理制度滞后,人才分布结构不合理,机制不完善等一系列的问题凸显,文章在分析银行人力资源现状的基础上提出了完善人力资源管理的对策。     

从IPMA—HR模型的视角看银行人力资源管理创新

我国银行业正处于战略转型时期,但其人力资源管理模式相对落后,与行业发展难以匹配。本文分析了我国银行人力资源管理现状的局限性,并以IPMA—HR模型为视角阐述银行业如何进行人力资源管理创新以配合业务变革与发展。     

浅谈国有商业银行组织效率问题

随着经济全球化、金融一体化趋势日益加强和银行业竞争体系的逐步形成,我国银行业必须融入到国际金融市场,参与国际金融竞争。组织效率是评估商业银行组织管理水平的标准之一。当前,我国国有商业银行组织制度仍然沿袭国家专业银行的传统模式,难以适应新形势的要求。由于产权制度改革不到位、组织规模过大、机构布局不合理等因素,使得国有商业银行组织效率低下。要提高国有商业银行组织效率,应该对原有组织进行科学再造、合理设计。     

国有商业银行股份制改革研究

加入WTO对我国银行业的冲击和压力是巨大的，长期处于相对稳定、缺乏竞争、包袱沉重的银行业必须面对规模巨大、管理严格、优质高效的外资银行，在资金、人才市场等方面展开激烈的竞争。商业银行是银行业的主体，当前银行业的改革主要是商业银行的改革，其中特别是几家国有大银行的改革。就国有商业银行股份制改革的必要性、可能性、基本思路等进行了探讨。     

产权、竞争与国有商业银行改革逻辑

基于国家所有的独特的产权制度安排是我国银行业"强垄断"结构与"弱竞争"行为的根本原因.产权的国家所有不仅导致了国有商业银行在银行业体系中的"强垄断"地位,也抑制了体制外因素对其形成的竞争压力的释放,从而使我国银行业有效竞争的机制难以形成,最终保护了国有商业银行低效率的市场行为,导致了国家保护下的制度性垄断无效率或低效率.因而破除"父爱主义"的产权制度,以使体制外竞争机制得以形成也就成为我国国有商业银行改革的逻辑前提与关键所在.     

浅析我国国有商业银行核心竞争力的提升

面对国内银行业全面对外开放的新形势和国内外商业银行改革发展逐步向纵深推进的新浪潮,国有商业银行在业务拓展和可持续发展上面临巨大的压力,传统的优势和地位正不断受到挑战.提升核心竞争力,事关其今后的生存和发展.本文从核心竞争力及其研究意义入手,通过分析阻碍我国国有商业银行核心竞争力发挥的问题和现状,从着眼优化负债结构、开展金融创新、强化风险管理、拓展中间业务、提高服务水平、健全激励机制等方面来探讨我国国有商业银行核心竞争力提升的对策和路径.     

国有商业银行人力资源管理的“瓶颈”及解决对策

加入WTO后,我国银行业面临外资银行最严峻的挑战是人才的竞争,人才流失现象严重。然而处于过去行政体系旧框架下的我国国有商业银行的人力资源管理体制存在着诸多弊端,成为商业银行人力资源发展的“瓶颈”,文章对这些障碍性因素进行分析,并提出解决对策。     

经济全球化与国有商业银行业再造

经济全球化已经成为世界经济发展的大趋势 ,“入世”加速了我国的经济全球化进程 ,经济全球化给中国银行业带来机遇和挑战 ,需要对国有商业银行进行再造 ,对国有商业银行业再造时需要注意几个问题。     

关于我国商业银行核心竞争力问题的研究

如何客观有效地分析我国国有商业银行核心竞争力的构成要素,认清我国国有商业银行的问题,引导国有商业银行制定正确的对策,以提升我国国有商业银行的核心竞争力将是一个重要的课题,这不仅对我国银行业的发展具有重要意义,同时对维持我国经济持续健康发展具有战略性意义。基于此,本文就我国国有商业银行的核心竞争力问题进行深入分析与论述。     

全球化视野下我国央行人力资源管理的思考

在今天经济金融日趋全球化的背景下,加强人力资源管理成为世界各国中央银行面临的重要任务.本文分析了世界先进国家人力资源管理的发展趋势及我国央行人事管理的现状,对做好我国中央银行人力资源管理进行了探索,并提出了相应的对策措施.     

论国有商业银行改革之途径

中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。建立市场经济体制必须建立市场经济主体 ,商业银行应是市场经济的主体之一。目前 ,国有商业银行还不是市场经济主体 ,怎样把国有商业银行改造成为市场经济主体 ,使之适应市场经济的需要 ,这是金融体制改革的重要组成部分。本文主要分析当前国有商业银行的缺陷、国有商业银行改革的环境 ,提出国有商业银行改革的设想。一、国有商业银行的缺陷过去 ,国有商业银行缺乏独立的产权基础。国有商业银行尽管名义上属于国家 ,但国家不是人格化的所有者 ,导致国有商业银行产权主体缺位 ,使国有商业…