乔布斯：“指尖上”的创新

在一个首席执行官（CEO）不胜枚举的时代,苹果前CEO乔布斯10月5日辞世引起的关注是少有的。一个渐行渐远的瘦削身影,以创新产品影响了几代人的生活,用创新理念给世界上无数处于创业、发展焦虑的企业家带来启发。     

“沃尔玛”成功秘诀

●鼓励“美国人买美国货”●顾客提出的要求必须在当天给予答复●只要顾客在十英尺之内,就必须注视他的眼睛●同一件商品,以一美元出售,其销量是以1.2美元出售的三倍     

乔布斯的“妙有”价值

11月7日,我参加了第20届中外管理恳谈会的压轴论坛：“未来20年,中国社会与中国企业的价值观重建”。论坛上有嘉宾指出,现在的社会环境,让中国企业家没办法“从长计议”。我很不以为然。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

乔布斯一个人的“苹果”？

当一家公司不可避免地由创始人转到经理人手中时,该公司的组织体系通常将更加完善和稳健,但创新精神也将不可避免地丧失,公司的整体活力将不可避免被另一家正由创始人“兴风作浪”的新锐所超越。苹果如今看似不可战胜,其实等有一天少了乔布斯,或许很快就将“泯然众人矣”     

中国不缺“乔布斯”

苹果前任CEO乔布斯离世,在全球掀起一股鲜见的哀悼潮。在中国,这种哀悼似乎比乔布斯的故乡更甚。“仇富”的中国人,对于乔布斯的离世,却表现出前所未有的悲伤。与其说是哀悼“乔布斯”,倒不如说是哀悼“创新”二字在中国的稀缺。     

乔布斯与苹果的创新之魂

天赋和意志力完美结合,一种彻底的精神自由,使得乔布斯这个不懂技术的人,能够成为苹果技术创新的灵魂     

创新谁都会有机遇

在一个充满竞争的时代，面对着变幻莫测的市场，几乎没有人怀疑创新决定着企业命运与生死的这一判断，于是当创新成为企业家们口中吐出的一个最常见的单词时，我们又同时发现，相当一部分企业经营者却在为找不到属于自己创新的机遇而苦恼。甚至怀疑机遇的存在，或者说机遇完全存在于偶然之中。对此，现代管理之父彼得·杜拉克告诉我们：其实创新的机遇也有它存在的源泉。在改变认知中创造机遇让我们先做一个实验吧。有一只装着半杯水的杯子，有人会说杯子是“半满”的，有人会说它是“半空”的。从数学意义上讲，“半满的杯子”与“半空的杯…     

劝君莫学乔布斯

当全球CEO正在掀起学习史蒂夫·乔布斯热潮时,越来越多的人将其斥为没有素质的独裁者。乔布斯去世将近一年,关于他的争论还在持续。     

中外企业占领市场的八大策略

<正> 一、捕捉信息。信息是市场空间的主宰。谁善于捕捉准确的市场信息,并充分利用它,谁就会在市场竞争中取得成功。美国罐头大王亚默尔便是善于捕捉、利用信息的企业家之一。1983年春,亚默尔在读报时从不起眼的角落中看到了一条消息:墨西哥的畜群中发现了病畜,有些专家怀疑是一种传染性很大的瘟疫。这仅有百余字的消息立即引起他的警觉。因为他知道,与墨西哥相邻的美国加州和得州是全国肉类供应基地,如果此消息属实,一旦瘟疫传入这两个州,那么政府必然会     

乔布斯：苹果的创新灵魂

2008年6月，史蒂夫·乔布斯又一次搅动了世界，他宣布新一代3G版iPhone零售价格为199美元。这是世界移动用户的节日。这款新手机支持3G网络，内置GPS导航模块，软件上新增加了多项功能，可以与微软Exchange服务套件连接实现接发邮件，还可以处理多种office文档。关键是价格只有199美元!保守估计，2008年苹果将卖掉1800万部3G版iPhone。     

我们该向乔布斯学习什么？

幼年告别生父,被平凡人家养育成人。少年得志却遭放逐,异处崛起赢得新生,回归震撼技惊四座。距成神仅一步之遥,人生却戛然而止。最重要的是,他们都有一个共同的名字——“乔帮主”。网友将乔布斯比作金庸笔下的乔峰,颇为贴切,尽管他可能难及乔峰完美。     

论“孵化器”的创新

论文认为“孵化器”对高新技术项目的孵化及初创斯的中小高新技术的发展具有极其重要的作用,因此必须大力推进这一事业。而要达到此目的,除了其模式要实行由政府行为向非政府行为的转变外,最重要的是必须进行管理创新、技术创新和机制创新。作者以其所在单位－－上海维安新材料研究中心有限公司为案例,详细介绍了该公司在管理、技术、机制等方面进行了创新,并作了理论上的阐述与总结。     

乔布斯的“金”苹果密码

苹果电脑的市场占有率仅为8％左右,其另一个重要产品iPhone只占全球手机市场的3％;但是,另一个数据是,1000美元以上高端笔记本电脑市场苹果占据了90％;尽管iPhone只占全球手机市场的3％,利润却超过远远超过市场占有率达30％的诺基亚。如何来解释？     

海滩赤子与乔布斯的灵明

即使是成功的商业领袖,在处理企业问题时,往往也难以走出已经形成的思维定式。苹果公司的乔布斯却与众不同正午。海滩。阳光。一个3岁左右的男孩在尽情地嬉戏。随着海潮的进退,他奔跑着、忙碌着。想用脚把潮头蹬回去,想用沙子把潮水淹没,想用拳头把浪     

沃尔玛的“卡”文化

沃尔玛的企业文化，其实就是一部由形形色色的“卡”演绎的历史。[编者按]     

乔布斯最后的礼物

10月6日,创新天才乔布斯辞世。他给世人留下了最后一份礼物——一本由他本人及家人唯一正式授权的传记《史蒂夫·乔布斯传》。为了纪念乔布斯,在他逝世的当天,美国出版方Simon＆Schuster决定将原定于11月21日的出版时间提前至10月24日。     

“苹果教主”乔布斯的创业启示录

如果你关注电子产品,一定不会对苹果感到陌生;如果你关注苹果公司,则一定不会忘了这个世界级大公司的灵魂人物乔布斯。事实上,他的个人魅力和影响力已大大超过了品牌本身。     

“三星”的创新秘诀

1969年1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）。创始人是李秉喆,现任社长兼CEO是崔志成。四十年后的今天,三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商（从2011年起）、最大的电视机制造商（从2006年起）、最大的LCD平板（连续八年）、全球第二大的半导体芯片制造商。