“蓝海战略”理论述评

战略问题是关系企业长期性和方向性的重大问题,是企业成败的关键。剖析了红海战略的不足之处,引出了蓝海战略的基本内容及价值创新的基本观点,提出蓝海战略制定与执行的六大原则,最后指出蓝海战略可取及不足之处。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

“红花＋绿叶”驶向蓝海

在国际经济形势相对低迷,国际危险品物流竞争趋同的市场环境下,上海宝霖积极创新,另辟蹊径,依托“红花＋绿叶”的发展思路,创下了本土企业国际空运危险品物流市场占有率前三甲的佳绩。     

小心“蓝海战略”!

中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”战略。[编者按]     

克艰发展的法宝:技术+创新

技术+创新--是涉足制造业的中小企业渡过各种危机的法宝之一.在这次金融危机中,我们上海庆强数控机床厂凭着最新型的五轴联动大型数控龙门式加工中心(与上海电气中央研究院、上海交大一起承担上海市大型技术装备专项--五轴联动龙门式加工中心的研制工作),在双回转摆动铣头这一核心功能部件上拥有一项发明三项实用新型专利,并由有关部门认定该项目综合技术达到了国内领先、国际同类产品的先进水平和大型五轴联动龙门式焊铣床(具有四项专利,入选2009年的国家最具创新能力企业名单中,排在第12位)两个新品,创出了2009年人均产值超过30万元的历史最好业绩.     

培育“蓝海型”企业

最近笔者到欧洲针对企业管理创新进行了为期两周的考察。在听取了多场国际专家讲座和对多家世界知名企业进行实地考察后,印象最为深刻的是欧洲企业在管理创新中较为普遍地采用了蓝海战略。蓝海战略作为管理创新的理论和方法支撑,使欧洲企业具有了较为强劲和持续的市场竞争力。     

创新·克艰·发展

当今,企业界出现频率最高的词当数创新两字:科技创新、管理创新、思维创新;以创新度难关,以创新提升核心竞争力,以创新求生存,以创新求发展……本期笔谈,企业老总们以企业的成     

牛奶也“蓝海”？

自2006年初起,在国内各大城市,我们发现那些走在时代前沿小资人群的生活中,多了一个新面孔。它就是一款蓝白苗条利乐包的牛奶。它有个很特别,很优雅的名字“特仑苏”。很快有人用它作为自己博客的名字：“特仑苏”也成为了一种新的品质生活的象征,在中产阶层人群中形成了一股潮流,甚至有人坚定地说“我只喝特仑苏”。     

基于顾客价值创新的蓝海战略研究

顾客价值理论不但为营销学带来了全新的进展,也为蓝海战略的评价研究提供了理论依据和模型参考。在这一背景下,可以积极借鉴成熟的顾客价值理论,为蓝海战略提供新的思路和途径。     

告别“红海”厮杀,开辟“蓝海”天空——面对竞争中国企业的新出路

企业为了寻求生存和发展,往往选择与对手在竞争激烈的已知市场中争抢日益缩减的利润额,然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,开创一片无人争抢的“蓝海天空”成为企业的共识。本文阐述了开辟蓝海的必要性,介绍了蓝海战略的内涵和基本分析工具和框架,并从市场营销,人力资源和风险管理三个方面提出了蓝海战略“中国化”的方法。     

解读蓝海战略--以“太阳马戏团”为例

在竞争日益激烈的市场中,企业如何生存下来并脱颖而出,是个值得永久思考的问题。不断进入的竞争者和逐渐透明的信息使得企业处于十分被动的地位,企业纷纷开始寻找一条提升顾客价值之路,从企业自身来讲,跳出一味节约成本的思维模式,树立一个优秀的品牌无疑是一个好的选择。所以对于当今的中国企业来说,蓝海战略具有强烈的现实意义。作为蓝海战略的基石,价值创新可以说是最重要的一部分。价值创新能够带领企业走出“红海”,创造无人争抢的市场空间,彻底甩脱无谓的竞争。     

创新美国企业领先市场的法宝

企业在竞争中获取优势的秘诀在于创新,这是国内外无数企业发展的经验总结。创新是指一项产品在设计、技术、功能、包装、结构、外观、造型以及该企业的经营策略、方法、方式等方面的改进、提高、完善或大规模的改变。美国企业领先市场的法宝就是成功地培育了企业的创新精神,这一经验值得我们广泛借鉴。切实可行的创新战略 在计算机市场上,世界著名计算机集团IBM公司就是凭借这种推陈出新的战略长期占据着这个行业的领导地位。IBM公司击败了众多电脑公司一次次的进攻和挑战,他们不断推陈出新,用更新、更优良的产品取代自己的旧产品。…     

基于“蓝海战略”的《印象·刘三姐》研究

价值创新是蓝海战略的基石。《印象·刘三姐》通过整合重组，实现旅游演出市场的价值创新，成功开创了蓝海，实现了巨大的经济效益和社会效益。     

海澜的“蓝海”——探寻海澜集团的战略转型

在无锡．海澜是一个热度正在上升的词,它传递着一种澎湃激昂的热情,呈现出一个企业、一群人的一段不懈进取、不断否定自己、永远追求卓越的发展路径。     

LG公司的蓝海战略

2005年5月,与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步,韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中,LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略,试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。