寻求激励与约束的最佳结合 充分调动经营者的积极性 兼论新工联集团激励与约束机制的改革与完善

现阶段,我国大多数企业已经建立了现代企业制度.现代企业面临两大难题:一是激励问题或称动力问题,二是约束问题或称制动问题.企业不能没有激激励(动力),否则就不会发展;企业不能没有约束(制动),否则就会倒退;企业不能因约束而影响激励,否则也会因此而停止不前.     

国企经营者激励约束机制的构建

人的行为同人的需求有关，而且还与人的行为所导致的结果有关，企业行为也是一样，归结起来不外乎三种情况：一是利益驱动；二是危机推动；三是精神鼓励。将这三种情况再归结起来，就是一个激励——约束问题。激励与约束两者缺一不可，没有激励就没有人的积极性，激励就像汽车的发动机，但有了发动机未必能把汽车开好，还必须有刹车装置，也就是说，还要有约束。激励约束问题之所以成为当前经济学的前沿课题，是因为它的理论前提是现实的，其效用也是现实的。     

建立中层管理人员的激励机制

建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中层管理人员的激励机制是非常重要的。     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制，充分发挥激励和约束的功能。同时，还要多给予企业人才以理解和包容，用感情留人。     

关于进一步完善物业管理职业经理人制度的思考

在目前我国物业管理师的系统培训体系还没有完全形成,还没有一个成熟的物业管理职业经理人(现称物业管理师)市场,如何进一步完善物业管理师制度,促进物业管理职业经理人激励与约束机制的建立,从而进一步发挥职业经理人作为企业带头人的重要作用,是行业需要研究解决的重要问题。     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。     

关于我国民营企业激励约束机制的思考

经过近三十年的努力探索和发展，我国民营企业取得明显的成绩，已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。从高级管理人员的雇佣，到建立更加良好的信息沟通渠道，最终达到运用高效激励机制吸引、留住、使用人才使企业健康发展的目的，已是当务之急。而民营企业在激励约束机制工作中存在着许多问题。在企业快速发展的今天，探索出更加适合民企发展的科学合理的人力资源管理系统、探索出有效的激励约束机制，就显得尤为重要了．     

企业经营者激励与约束问题研究

企业经营者激励与约束机制是一个企业得以生存和发展的推动力，如果利用得当可促进其健康和可持续发展。换言之，企业构建完善的经营者激励与约束机制将会对企业自身的生存和发展都具有重大的意义。因此，本文分别从概念、方式、问题和完善策略的角度进行展开，研究如何对企业的经营者进行有效的激励与约束。     

企业薪酬激励的先决条件与有效性前提

经济激励理论不能从根本上解决企业有效激励问题的一个重要原因,是缺乏对薪酬激励前提条件的理论界定。薪酬激励策略的安排应与激励对象的劳动计量难度相联系,而不能不加区分地采取笼统的激励方案,否则就会产生激励失效问题。为了实现有效的薪酬激励,必须建立起比较完备的监督、竞争与替代机制。在建立这些机制之前,先不要谈什么薪酬激励,否则只能导致企业激励资源的滥用和误用。现实中种种激励失效问题的发生,与对这些前提条件的忽视密切相关。     

浅谈股票期权激励下的经营者行为特征

对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施,而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制,股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题.在股票期权激励下,经营者的行为可以归纳为六个特征.     

国有企业激励约束机制改革探析——以Y公司为例

近年来，国有企业积极改革创新，通过构建具有长期与短期相结合、理论与实际结合的约束激励机制，以此引导和促进员工发挥能动性、创造性，对企业产生更强的归属感和认同感，提高工作的效率和质量。本文主要以国企Y公司为例，探讨该国有企业构建激励约束机制的实际情况，并分析约束激励机制在实施过程中存在的问题，结合笔者工作实践的经验，提出优化激励约束机制的具体策略，希望能够有效推动国企激励约束机制改革，提高改革的效果和质量，为其他公司强化激励约束机制提供相应的参考和借鉴。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束。     

企业家人力资本约束：自我、制度、市场

现代经济理论认为，企业是人力资本与物质资本的合作契约，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用．知识经济时代，经理革命背景下，公司经理权滥用的可能性不断加大，不能仅仅依靠企业家激励制度中的约束机制来制约企业家，而必须在激励制度的基础上构建专门的企业家人力资本约束制度，使激励制度和约束制度配合使用，达到解决公司经理权滥用问题、全面激励与约束企业家的目的。     

试述我国责任会计激励约束机制的实现对策

责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实现业绩考核和评价的内部控制方式。明确的责任会计制度需要通过严密的激励约束机制来实现，激励约束机制的实现也同样需要有系统的责任会计制度为基础。责任会计将现代行为科学引入到会计管理中来，按照行为科学确立的原理和方法来实施会计管理，引导和激励员工在生产经营中充分发挥主观能动作用，争取实现企业最大的经济效益。文章着重分析了我国责任会计中的激励约束机制实现存在的问题，并结合实际情况提出相应的建议和对策。     

国有企业经营管理者激励约束机制的探讨

积极推进国企改革。建立经营管理者激励约束机制。是市场经济和国企发展的需求。激励约束机制既包含精神激励与以年薪制、期（股）权制、持股经营为形式的物质激励相结合的利益导向机制．也包含外部监督与内部监督结合的监督约束机制。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.     

激励与约束机制博弈模型在知识型员工激励设计中的应用

一、激励与约束机制博弈产生背景 激励与约束机制设计理论即薪酬管理博弈论。由于信息不对称性导致管理者与被管理者行为与结果之间相悖，如何建立有效的激励与约束机制，就成为了解决激励问题的关键。     

企业发展的悖论与企业家激励约束机制研究

古典企业制度发展到现代企业制度,伴随着企业所有权与经营权的分离,企业家职能的分解,导致了现代企业发展悖论。本文力图从企业家激励约束的角度去分析,现代企业发展悖论与企业家激励约束之间的关系,并探讨了用建立企业家激励约束机制去解决现代企业发展悖论的问题。     

基于债务融资的公司治理效应研究

一、债务融资治理效应理论分析 （一）债务融资可被当作一种激励及约束经理人的有效机制在公司治理的众多问题中，如何实现投资者对经营者的激励和约束，不容质疑成为了研究的核心。在利益的驱使下，公司的经营者如果持有大量的自由现金而没有或只有很少的债务，他们就有了一个应付决策失误和满足私欲的迂回空间，     

论企业职业经理人的激励约束机制的构建

职业经理人的激励与约束机制问题,是我国市场经济体制建立,企业转型过后,一直是很多学者讨论的问题,文章拟对这对职业经理人的激励约束机制的所涉及的理论、存在的问题和对策建议在前人研究的基础上加以总结。