商场≠战场

商场如战场。这是一个比喻,说明商场和战场本质上是不一样的。商场中的竞争法则、管理思想和管理措施不同于战场上的战争原则、军事思想和军事措施。如果在商场上,套用战场上的战争原则、军事思想和措施,套用军队编制、军队管理方法,那么成功是很困难的。我们知道,乞丐穿上军装仍旧是乞丐,而不是军人,因为其生活方式仍然是以乞讨为生;一个企业套上军队的外衣,仍旧是企业,而不是军队,因为其目标仍在于利润最大化。因此,在企业经营管理中,其计划、组织、领导、控制若简单照搬军队那一套管理显然适得其反,因为商场≠战场。     

公共组织的人本管理文化建设研究

伴随着经济全球化、信息网络化等世界性潮流,公共组织管理理论将发生革命性的变革,因而使得公共组织在结构、功能、方法和观念上发生根本性变化,并呈现新的发展趋势。这种趋势的集中体现是公共组织人本管理及其文化的日益凸显。     

试析公众对非营利组织的信任危机

非营利组织作为不以营利为目的、主要开展各种志愿性的公益或互益活动的社会组织,服务于社会公众,对政府职能转移和社会的发展起着重要的作用。然而,在非营利组织发展过程中所出现的问题使得公众渐渐对其产生了信任危机。究其原因,在非营利组织方面,主要是其管理缺乏责任机制;管理透明度不高,监管不严以及管理法律上的缺陷。在公众方面,主要是因为公众对社会的信任感认同程度不高。为使公众恢复对非营利组织的信任,非营利组织、政府以及公众三个方面都要做出努力,形成一种互动。     

企业创新管理能力评价的变革引擎模型研究

随着市场环境对于工商企业有着更好的质量需求、服务需求下,企业创新管理能力变得尤为重要。由其是企业有效评估能力的程度是影响企业能否真正实现管理创新的关键部分。组织创新管理能力评估是衡量企业改革创新后的绩效成果的指标。本课题以市场需求的角度调整企业创新管理的工作,并且根据市场创新需求提出新型的组织管理创新能力评估的引擎模式,在上述引擎模式中企业评估模型能够及时发现企业管理工作的创新能力上存在的局限,同时能够管理工作上的发现缺憾地方,发现不足问题并予以解决,能够有效激励组织改进管理上的创新,提升企业综合的市场竞争力,在激烈的市场竞争中牢牢占据地位,同时企业管理创新能力的变革和发展,有助于维护企业可持续的健康发展。     

浅论非营利组织绩效管理

绩效管理是非营利组织进行有效管理的一种强有力工具.然而,理论界对非营利组织的研究较少,只有少数学者意识到了非营利组织在市场经济中其运作绩效的重要性;实践中,非营利组织的发展还面临着许多问题,这在很大程度上制约了非营利组织的发展、壮大,需要引入新的管理机制,尤其是建立绩效管理机制,才能在现有条件下推动非营利组织的发展.     

救世军的人员激励之道与启示

救世军是世界上运作最为成功的民间慈善组织之一。其独特的管理方式和卓越的运营效率为其赢得了各界人士的关注和尊重。本文主要以救世军的人员管理制度为中心，在分析其员工管理与激励制度特色的同时，总结了这些制度带给我们的启示及借鉴。     

管理会计与企业价值创造——兼论管理会计的应用与发展

管理会计的本质属性决定了其与企业价值创造的密切关系。经营管理的目标定位、驱动目标实现的因素分析、组织架构及其责任核算与控制是影响管理会计的三个重要因素;在管理会计理论构建与方法应用的过程中,引进系统控制思想,构建基于组织层级的管理会计内容体系是推进管理会计应用与发展可行的举措。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

知识经济时代与创新管理趋势

知识经济时代,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现新的发展趋势。本文从三个方面对知识经济时代与创新管理趋势作了较祥尽的阐述。     

企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是现代企业管理的重要组成部分。我国企业内部审计在其重要性认识、组织机构、方式方法、人员素质等诸多方面尚不适应现代企业制度的需要,要从内部审计职能确定、改革审计组织机构、改进审计方式方法、拓展领域、提高人员素质等方面进行改革与提高,真正发挥内部审计在现代企业管理中的作用。     

现代公司的管理创新

《公司法》的颁布和实施,标志着我国企业改革进入制度创新的崭新阶段。这一改制,不仅仅是企业体制和财产组织形式的变化,而且是企业管理的变革和管理思想、管理组织、管理基础、管理方法等的创新。本文拟就此问题,进行一些探讨。一、管理创新冲动国有企业实行公司制改造,其主要动因和归宿,是要在实现产权关系变革的基础上,实现企业经营     

农村税费改革与乡镇公共财政管理规范化

鉴于当前乡镇组织的财政状况和乡镇级集体经济实质上的衰退，乡镇组织的职能均应定位在公共管理和公共品提供上，其公共支出范围也应是公共管理和公共品（或准公共品）的提供，而不应再进行生产性、经营性活动的投资和经营。当前应加强乡镇财政收支的规范化管理，尽快实现财政收支决策的科学化、民主化和执行过程及结果的公开化。     

自我管理思想的演进

自我管理是理想的管理方式。彼得.德鲁克提出了个人的自我管理步骤,目标管理方法也反映了组织中的自我管理。全面质量管理的基础也是自我管理。信息时代,自我管理团队及虚拟团队因为其功能增强和高效,减少了管理费用,是企业组织结构变革的主流趋势。     

邓小平组织管理思想分析

随着生产力的发展,官僚主义、家长制、宗法观念以及制度缺陷的现象彰显出来,日益成为企事业现代化管理的绊脚石,迫切需要对其进行彻底的改革,并在此基础上产生了邓小平的组织管理思想:注重组织管理的现代化,推行组织管理的责任制以及强调组织管理的民主特性。     

绩效评价在高校投资中的运用

绩效管理系统的运用在现代组织管理中越来越广泛,不论是营利性机构还是非营利性机构,注重对绩效的考核已经成为一个组织兴衰成败的关键.高校的绩效评估是由企业绩效评估演变而来的,由于高校的特殊性质,其拥有不同于其他非营利组织的终极价值取向和特殊的使命,从外在的社会性而言,高校更加强调其开放性和社会责任.因此在高效投资的绩效评价上,有着其特殊性.     

职工持股会若干法律问题探析

职工持股会是在扬弃职工个人持股的基础上建立起来的职工持股组织.从性质上说,职工持股会不是营利性组织,而是具有管理职工股份职能的公司内部持股职工自治组织;其活动经费来源于公司,活动经费的使用情况和对职工股份的管理工作受公司的监督.     

正确看待物业管理企业参加ISO9000质量管理体系认证

一个组织的管理者,若要成功地领导和运作其组织,需要采用一种系统、透明的方式,对其组织进行管理.一个组织的管理活动涉及许多方面,如:质量管理、人力资源管理、财务管理、环境管理、职业安全与卫生管理等.     

非营利组织成本管理的意义与策略选择

作为一种不以营利为目的的公益组织,非营利组织也需要通过严谨的成本管理来控制资源配置效率。但是,非营利组织在组织结构与管理制度方面的特性,又为其成本控制设置了重重障碍。本文在对非营利组织成本管理面临的各种制约因素进行实际分析的基础上,为我国非营利组织如何实施成本管理提出了相关建议。     

我国社会组织公共关系管理问题分析及其对策性思考

公共关系管理作为现代企业管理的重要思想和方法,一直未得到我国社会组织的普遍重视,由于组织没有与决定其成败的各类公众建立起互惠互利的良好关系,而处于不利的运营环境中.本文剖析了当前我国社会组织面临的各种公共关系问题,提出应采取的对策,以帮助组织充分认识公共关系管理的重要性,摆脱由于缺乏有效的公共关系管理而导致的绩效低下状态.     

对知识管理中的几个重要问题的探讨

随着知识经济时代的到来,管理模式也相应地随之发生着变化。这种以知识为识别及获取的对象,在组织内促进知识共享以实现知识增值的知识管理,其实质在于通过管理人、关注人,进而提高人、完善人,从而真正发挥知识的社会效益,其基本内涵则是形成组织中的管理人员和全体成员都自觉保持对环境变化的敏感,并为争取组织活动的高效率而努力。在管理重心上尤其要管好时间、知识和情商这三大要素。